|
2015關(guān)店潮并未終結(jié)，2016來(lái)勢(shì)更猛!
事實(shí)上，伴隨著電商的沖擊，大賣場(chǎng)關(guān)店已經(jīng)不再是新鮮的字眼，只是這一次來(lái)得比以往都要更猛烈一些。世界零售業(yè)排名第一的沃爾瑪，也難逃關(guān)店的命運(yùn)。日前，沃爾瑪宣布關(guān)閉全球269家門店，這也是近年來(lái)沃爾瑪關(guān)店數(shù)量最多的一次。梅西百貨、家樂(lè)福等可謂是沃爾瑪?shù)?ldquo;難兄難弟”，關(guān)店數(shù)量也不少。
中國(guó)零售市場(chǎng)曾出現(xiàn)多次“關(guān)店潮”。按國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2014年統(tǒng)計(jì)年鑒顯示，全國(guó)大型超市門店總數(shù)僅在2013年就減少了2567家，全國(guó)月均關(guān)店214家;到2015年，關(guān)店潮仍有愈演愈烈之勢(shì)。2016來(lái)勢(shì)更猛!
全渠道是未來(lái)零售業(yè)主流
面對(duì)百貨巨頭此輪“關(guān)店潮”，有分析認(rèn)為是“傳統(tǒng)零售已到死角”的表現(xiàn)。不過(guò)，也有分析認(rèn)為，“雖然線下實(shí)體店因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)、消費(fèi)變化等迎來(lái)渠道格局重構(gòu)的現(xiàn)實(shí)趨勢(shì)，線下實(shí)體店將大幅縮減比重，但長(zhǎng)期而言，實(shí)體店都是電商不可替代的主流零售渠道。”
事實(shí)上，在百麗關(guān)店的同時(shí)，大量電商品牌已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行線下開(kāi)店，如三只松鼠近來(lái)便公布了其門店計(jì)劃，線下門店成為其電商生態(tài)重要組成部分，在品牌以及配送等方面發(fā)揮重要作用。有評(píng)論指出，過(guò)去的2015年，從阿里投資入股蘇寧云商，京東戰(zhàn)略投資永輝超市等都可以看出，作為“空軍”的電商在加速落地，和作為“陸軍”的線下實(shí)體零售商結(jié)合，從B2C電商到風(fēng)口的跨境電商都在加速開(kāi)設(shè)落地的線下體驗(yàn)店，線上線下融合的全渠道將成為未來(lái)零售業(yè)的主流。
尼爾森的調(diào)查顯示，67%的消費(fèi)者還是更享受在實(shí)體店鋪購(gòu)物帶來(lái)的愉悅和滿足。埃森哲的調(diào)查則發(fā)現(xiàn)，從方便性的角度看，進(jìn)行購(gòu)物體驗(yàn)改善的實(shí)體店仍然占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，93%的消費(fèi)者表示實(shí)體店購(gòu)物“非常方便/方便”，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于網(wǎng)絡(luò)(75%)和移動(dòng)設(shè)備(61%)，未來(lái)計(jì)劃更多通過(guò)實(shí)體店進(jìn)行購(gòu)物的消費(fèi)者比例從一年前的18%攀升至26%，而表示未來(lái)購(gòu)物將更多在網(wǎng)上進(jìn)行的消費(fèi)者的比例相比前一年下降了8%。消費(fèi)者回歸實(shí)體店的趨勢(shì)說(shuō)明，實(shí)體店的購(gòu)物體驗(yàn)是其他渠道無(wú)法代替的。（來(lái)源：首席營(yíng)銷官 采編：嬴瀟） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 當(dāng)當(dāng)擲2億重整服裝市場(chǎng) 邀百麗30多個(gè)品牌入駐 電商遇挫后，“鞋王”百麗走在衰落的路上 百麗國(guó)際兩天市值蒸發(fā)34億 主業(yè)加速衰退 投行一致差評(píng) 百麗鞋類銷售跌入泥沼 同店銷售下降10.4% 百麗Q3開(kāi)店278家 鞋類同店銷售下降10.4% 搜索更多: 百麗 |
