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千億市值成往事 百麗深陷關(guān)店潮 平均每半天一家

  “凡是女人路過的地方,都要有百麗。”百麗國際控股有限公司(以下簡稱“百麗”)CEO盛百椒曾許下這樣的豪言壯志。事實上,他也做到了。百麗自營或代理的鞋履品牌,在過去的幾年時間里幾乎深入到了中國所有的百貨商場。

  從1992年投資200萬港幣成立的一間小廠,發(fā)展到市值一度超過千億港幣的上市公司,歷時20余年,百麗在內(nèi)地市場輾轉(zhuǎn)騰挪,最終成為中國最大的鞋業(yè)生產(chǎn)和零售公司,“百變,所以美麗”這句廣告語也深深植根于女性消費者心中。

  然而,“打江山容易守江山難”,近日披露的半年報,掀開了百麗鞋業(yè)利潤下滑的冰山一角:其凈利潤同比下滑3.35%,是百麗上市以來少有的倒退。此外,百麗上半年店鋪拓展也比前兩年有明顯回落:上半年增加店鋪僅442家,而2010年到2012年期間,每年凈增店數(shù)目都在1500家—2000家。

  百麗深陷關(guān)店潮,半年關(guān)店424家

  2007年5月23日,百麗在香港聯(lián)交所掛牌上市,其總市值超過500億港元。

  2010年起,百麗加速跑馬圈地,強勢入駐各大商場。在開店最為瘋狂的2011年,平均不到兩天便會開設一家新店。通過旗下眾多品牌,開設店中店或?qū)9瘢瑥亩淮涡宰庀滦悓^(qū)1/3甚至一半以上的面積,一家商場有20余家鞋履店鋪,僅百麗旗下品牌就占據(jù)了5家—6家,從不同年齡、品類、價格覆蓋到更廣的消費人群,也分散了單一品牌經(jīng)營的風險。此外,多品牌的規(guī)模優(yōu)勢提升了向百貨渠道議價的能力。

  然而到了2014年,百麗的“瘋狂開店”戛然而止。據(jù)百麗去年第二財季(2014年6-8月)數(shù)據(jù)顯示,三個月內(nèi),公司在內(nèi)地的零售網(wǎng)點數(shù)目凈減少56家。這不僅是百麗首次出現(xiàn)店鋪數(shù)量負增長的情況,還讓百麗從此前平均不到兩天就開一家新店變成了平均不足兩天就關(guān)一家門店。

  日前,百麗發(fā)布公告稱,截至2015年8月31日止六個月。百麗國際在大陸共有20506家零售店鋪,其中13710家為鞋類店鋪,6796家為運動、服飾店鋪。3至8月份,中國大陸鞋類零售網(wǎng)點凈減少424家,主要是部分百貨商場開始進行業(yè)務調(diào)整,于期內(nèi)關(guān)店歇業(yè)。其次,集團對部分前景欠佳的店鋪選擇進行關(guān)店。與此同時,百麗的核心主營業(yè)務鞋類業(yè)務同店銷售下降了7.8%。而百麗關(guān)店的紀錄,也被刷新成了近每半天就關(guān)閉一家店。

  “現(xiàn)在的實體店,基本上已經(jīng)淪為消費者的試鞋店。除了打折促銷時生意稍微好一點,平時的銷售情況都不樂觀。”某商場負責人對記者說,“這并不是個例,整個行業(yè)已經(jīng)遠離黃金期,虧損、關(guān)店都在意料之中。”

  百麗艱難轉(zhuǎn)型電商,“新百麗”難扭頹勢

  在互聯(lián)網(wǎng)日益改變?nèi)藗兩罘绞胶托袨槟J降拇蟓h(huán)境下,時尚鞋服零售商目前面臨的經(jīng)營困境是行業(yè)的共性問題。百麗集團的零售業(yè)務特別是鞋類業(yè)務,主要通過百貨渠道運營,目前普遍面臨客流不足、消費意愿偏低的壓力,短期內(nèi)難以見到有效改善。

  百麗集團是較早大力度介入互聯(lián)網(wǎng)的國內(nèi)零售品牌。2011年7月份投資2億美元成立優(yōu)購網(wǎng),優(yōu)購網(wǎng)曾經(jīng)一度被認為是垂直B2C典范。而在2013年前后,優(yōu)購網(wǎng)CMO徐雷和高級副總裁謝云立相繼離職,2013年7月份再傳COO張小軍離職,高管相繼離職被業(yè)內(nèi)認為是優(yōu)購網(wǎng)并未達到百麗電商預期的標志。此后優(yōu)購網(wǎng)并沒有對外公布主站年度銷售額,只是在2014年透露了其包含第三方平臺的年度總收訂額達到20億元。

  日前,當當網(wǎng)被曝出將在2016年投入2億元重整服裝市場,百麗旗下30多個品牌自2015年1月份撤出當當網(wǎng)后又重新入駐當當網(wǎng)。雖然百麗也在積極應對電商渠道帶來的沖擊,且努力改變主業(yè)衰減的局面,但仍然改變不了眾多投行對其持悲觀預期。目前,百麗鞋類業(yè)務仍然疲軟,短期內(nèi)看不到催化劑,預計2016至2018財年整體毛利率將下滑。

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