曾經(jīng)的直銷巨頭雅芳在業(yè)績陷入谷底后仍在殊死一搏，而更令人驚嘆的是，盡管外界對于雅芳早已不抱希望，但雅芳的新任大股東博龍資產(chǎn)管理公司卻依舊對雅芳充滿信心，并試圖推行一系列復(fù)興計(jì)劃以重振雅芳業(yè)績。

　　近日，博龍資產(chǎn)管理公司在雅芳公司投資會(huì)議上表示，將與雅芳管理層攜手使雅芳實(shí)現(xiàn)“復(fù)興”。復(fù)興計(jì)劃包括裁員、大力投資其技術(shù)與服務(wù)的升級以及尋求中國業(yè)務(wù)的替代模式。盡管近年來雅芳連續(xù)出售股份，頻換掌門人并削減員工數(shù)量，但直銷模式飽受詬病，業(yè)績也一直堪憂。但博龍資產(chǎn)管理公司仍對外表示，雅芳并沒有在產(chǎn)品流通方面存在問題，其市場價(jià)值也被“嚴(yán)重低估”。

　　據(jù)了解，博龍資產(chǎn)管理公司在去年12月以1.7億美元收購了雅芳北美業(yè)務(wù)的80.1%股份，并另外投資4.35億美元購入了雅芳公司近17%的股份。

　　值得注意的是，在此次的復(fù)興計(jì)劃中，雅芳特別提到了中國市場。但對于這一語焉不詳?shù)?ldquo;尋找中國市場的替代方式”，具體指的是用其他新興市場代替中國市場，還是在中國市場擴(kuò)展新的發(fā)展模式，博龍資產(chǎn)管理公司并未進(jìn)行詳細(xì)說明。不過，在業(yè)內(nèi)看來，兩種情況都有可能。對于雅芳糟糕的中國業(yè)績來說，退出中國市場和探索新模式都會(huì)給雅芳帶來很大的壓力。

　　數(shù)據(jù)顯示，目前中國業(yè)務(wù)約占雅芳總銷售額的1%。從2011年到2014年，雅芳中國的銷售額逐年遞減。2014財(cái)年，雅芳收入88.51億美元，比2013財(cái)年的99.55億美元減少11%；凈虧損從100萬美元增加至3.85億美元。2015年9月，雅芳負(fù)債累計(jì)已超過20億美元。雅芳最新的2015年三季報(bào)顯示，當(dāng)季業(yè)績從上年同期的凈盈利9200萬美元轉(zhuǎn)為凈虧損6.97億美元，營收同比下降22%至16.669億美元。其中亞太地區(qū)以中國市場領(lǐng)跌。至此，雅芳連續(xù)虧損的狀態(tài)已有三年之久。

　　盡管雅芳一直在以裁員和業(yè)務(wù)調(diào)整等方式扭轉(zhuǎn)困局，但結(jié)果并不如意。而這或許也是博龍資產(chǎn)管理公司啟動(dòng)復(fù)興計(jì)劃的重要原因之一。日化專家夏芳表示：“雅芳之所以淪落到今日的境地，原因是沒有守住主業(yè)�；ヂ�(lián)網(wǎng)導(dǎo)致日化行業(yè)日新月異，幾乎所有的日化企業(yè)都在根據(jù)市場的變化進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，但雅芳卻始終沒有找到節(jié)奏。”盡管博龍資產(chǎn)管理公司對于雅芳的復(fù)興計(jì)劃信心滿滿，但雅芳開拓性的直銷模式在如今的零售環(huán)境下是否還走得通，依然是個(gè)未解之謎。北京商報(bào)訊（記者 錢瑜 王瀟立）

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