在整合中國化妝品行業(yè)的道路上，怡亞通又邁了一大步。

　　繼2015年9月以占股70％并購江蘇百分女人后，今天(2016年1月13日)，上市供應(yīng)鏈公司怡亞通再度出手與廣州康緹企業(yè)管理有限公司簽約，宣布雙方達(dá)成正式合作，此番合作中，怡亞通控股60％。怡亞通董事長周國輝與康緹董事長高學(xué)東均參加了此次簽約儀式。

　　這是繼百分女人之后，怡亞通并購的第2家本土化妝品連鎖店。接下來，怡亞通在零售終端的并購案例將成為常態(tài)。

　　牽手怡亞通，康緹“5年3000店”規(guī)劃將可能縮短為3年

　　聽聞怡亞通“牽手”康緹后，行業(yè)內(nèi)外第一反應(yīng)是震驚。但通過與康緹董事長高學(xué)東溝通后，品觀網(wǎng)才得知此次聯(lián)姻絕非偶然。

　　據(jù)高學(xué)東透露，三年前第一次與怡亞通董事長周國輝在怡亞通華東分部遇見時，兩人就“看上了眼”，之后便有了接下來的三次“約會”。在這三次“約會”中，兩人步入了深談，最終在第五次見面(也就是今天)時宣告“結(jié)婚”。

　　高學(xué)東在簽約儀式上表示，此番合作，無論是從資金上還是從供應(yīng)鏈資源上，都會加快康緹在全國的門店拓展。

　　由于怡亞通的網(wǎng)絡(luò)遍布全國各個地區(qū)，康緹將會借助怡亞通的供應(yīng)鏈優(yōu)勢進一步優(yōu)化各個區(qū)域門店的產(chǎn)品。舉個例子，假如康緹要到青海開店，那么新開店鋪就可以整合怡亞通在青海省的代理商的品牌資源，這樣一來，就能最大化地優(yōu)化康緹加盟店的貨品資源。

　　因此，此次合作對雙方來說是雙贏。高學(xué)東在簽約儀式上表示，與怡亞通“聯(lián)姻”后，康緹未來的五年戰(zhàn)略目標(biāo)很可能會縮短成三年，也就是說，原定的通過五年完成3000家門店拓展的目標(biāo)將有可能縮短為三年。

　　雖然雙方并未透露此次怡亞通的注資金額，但高學(xué)東坦誠，“這筆資金對我們來說肯定不少，夠用。”由此我們可以猜測，這筆資金的到來必然會推動康緹向全國連鎖邁進一大步。

　　值得提及的是，與此前怡亞通并購江蘇百分女人的案例不同，此次怡亞通“聯(lián)姻”康緹，并沒有成立以雙方公司命名的新的供應(yīng)鏈公司，原康緹董事長高學(xué)東的職位同樣沒有發(fā)生改變。對此，怡亞通大澤深度供應(yīng)鏈管理有限公司董事長聶峰輝表示，暫時確實沒有這樣的計劃，未來如果有需要，不排除也會有同樣的決策。

　　另外，聶峰輝還透露，此番合作不會破壞康緹原本的走向以及康緹近一年來以省代發(fā)展加盟店的拓展思路。

　　為何“戀上”康緹，周國輝認(rèn)為1+1>2

　　作為近幾年發(fā)展頗為迅猛的連鎖店，截至目前，康緹在全國有300多家門店，覆蓋了18個省份，其冠軍店遼陽店的年單產(chǎn)超過2000萬元。2015年，康緹發(fā)布了“1+10+100”發(fā)展戰(zhàn)略，以期通過整合全國18個省市級代理商的資源來拓展加盟店。

　　正是基于這樣的網(wǎng)絡(luò)實力，讓怡亞通“看上了”康緹。周國輝在簽約儀式上發(fā)言稱，怡亞通的優(yōu)勢是供應(yīng)鏈，康緹的優(yōu)勢是化妝品零售，兩者的合作，必然會創(chuàng)造“1+1>2的生意價值。

　　從獲取大品牌合作資源，到整合區(qū)域龍頭代理商，再到如今布局零售終端，近幾年來，怡亞通已經(jīng)將觸角伸到了化妝品產(chǎn)業(yè)上下游的各個重要節(jié)點。

　　縱觀怡亞通近五年的財報數(shù)據(jù)，2013年，怡亞通營業(yè)收入為116億元，2014年增至221億元，2015年上半年就已經(jīng)超過了150億元。尤其是自2013年以來，其營業(yè)收入幾乎每年翻一倍。怡亞通方面將主要原因歸結(jié)為供應(yīng)鏈的繼續(xù)深化。這其中，與怡亞通在日化行業(yè)的深度整合有很大關(guān)系。截至目前，怡亞通在中國日化行業(yè)已經(jīng)并購了16家大型日化代理商，而最近發(fā)生的兩起零售連鎖并購案，直達(dá)產(chǎn)業(yè)最下游，將會讓怡亞通的供應(yīng)鏈進一步深化。

　　（品觀網(wǎng) 韓俊儀）

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