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11月19日，國內(nèi)最大的水果專賣連鎖百果園宣布聯(lián)姻北京果多美，兩家以注資、換股等方式并購重組，抱團應(yīng)對電商對生鮮市場的沖擊。
百果園成立于2001年，定位在中高端精品水果市場，目前擁有1200多家門店。今年9月，百果園剛剛獲得A輪融資4億元，天圖資本領(lǐng)投。北京果多美創(chuàng)立于2009年，是北京地區(qū)最大的水果連鎖，有近50家門店，定位大眾消費。
今年8月百果園進軍北京，兩家連鎖企業(yè)開始正面競爭，但這沒有演變?yōu)闊X大戰(zhàn)，反而迅速達成合作。百果園董事長余惠勇將兼任果多美董事長，果多美創(chuàng)始人才金濤出任果多美董事兼百果園首席戰(zhàn)略官。百果園與果多美并購重組之后，新公司將保持雙品牌運營，在零售端、供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)領(lǐng)域融合交叉，資源共享。目前雙方在新公司的股權(quán)占比暫未確定，已經(jīng)達成的共識是：雙品牌運營、未來按照市場份額、盈利情況等進一步確定。
對于合作初衷，余惠勇強調(diào)，在實體門店遭遇電商威脅的市場大背景下，二者友好并購重組，可以避免電商和O2O企業(yè)常見的燒錢大戰(zhàn)，而且并購重組后可形成了完善的供應(yīng)鏈、線下門店布局。余惠勇說：“剛剛過去的雙十一，是電商的狂歡盛宴，也是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的悲催噩夢。雙十一吸引了消費者眼球、透支了消費者購買力，實體店很難捱。傳統(tǒng)商業(yè)路在何方？實體店要優(yōu)勢互補，形成成本、品牌、供應(yīng)鏈優(yōu)勢，才能迫使電商與實體共融發(fā)展。”
在抱團應(yīng)對電商沖擊之時，百果園也將采取與各家O2O平臺開放合作戰(zhàn)略。目前與百果園合作的O2O平臺有京東到家、小美快購等。
百果園定位中高端，果多美定位大眾消費；百果園擅長精品小店，果多美主攻超市大店模式；這些可互補之處，也是二者并購重組的原因。按照計劃，2015年底前百果園門店數(shù)將達到1300家，加之果多美的50家，二者今年預(yù)計實現(xiàn)年銷售額40億元左右。騰訊財經(jīng)訊（李偉）
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