完成4億元A輪融資不到兩月，百果園就將北京規(guī)模最大的連鎖水果超市品牌果多美收入囊中。昨日，百果園和果多美宣布雙方將會以注資、換股等方式進行戰(zhàn)略重組，重組后企業(yè)將采取雙品牌運營。據(jù)北京商報記者了解，雙方持股比例暫未明確，將根據(jù)各自的營收和盈利水平來決定。百果園董事長余惠勇表示，收購只是剛開始，還會繼續(xù)進行下去。

　　自主結合

　　兩個月前，由天圖資本領投3.5億元，廣發(fā)信德、前海母基金等投資機構進行跟投，百果園宣布完成4億元A輪融資，成為水果零售業(yè)的首個融資案例，也是行業(yè)內最大一筆融資。彼時，天圖資本首席投資官馮衛(wèi)東曾放話，“對于那些能和百果園形成競爭的企業(yè)，要不幫助百果園打敗它，要不就收了它”。不過，余惠勇對北京商報記者明確表示，此次和果多美的并購重組，是由自己和果多美創(chuàng)始人才金濤一手促成，達成意向后才轉告天圖資本。

　　果多美2009年創(chuàng)立，經(jīng)過六年發(fā)展已經(jīng)成為北京地區(qū)規(guī)模最大的水果連鎖超市，擁有將近50家門店，覆蓋近百個社區(qū)和商圈。8月初，已經(jīng)在全國達到千家連鎖規(guī)模的百果園進軍北京。目前在京布局僅剛過個位數(shù)。余惠勇認為，“雙方有不同的商業(yè)模式和不同的消費群體，并購重組后可以全面覆蓋大眾消費市場和中高端消費市場，還可以共享供應鏈、零售經(jīng)驗和管理人才”。重組后，余惠勇將兼任果多美公司董事長，才金濤將出任果多美董事兼百果園首席戰(zhàn)略官。全時便利店前任總裁張云根出任果多美董事總經(jīng)理，負責具體運營，并逐步進行改革，以實現(xiàn)與百果園在零售端和供應鏈等業(yè)務融合。

　　雙品牌滲透

　　拿下果多美之后，余惠勇表示，這只是并購的開始。余惠勇向北京商報記者介紹，不同于TMT(科技、媒體和通信)行業(yè)互相并購重組，以求擴大市場規(guī)模和用戶數(shù)量，百果園并購更看重資源互補。據(jù)北京商報記者了解，百果園和果多美將保持雙品牌獨立運營，分別向中高端消費和大眾消費市場滲透，果多美也將啟動全國擴張。百果園之后收購的水果連鎖品牌將根據(jù)不同的定位進行翻牌，最終在全國范圍內都統(tǒng)一為上述兩個品牌。

　　對于融合后如何運作，張云根表示：“最重要的任務是打通和聚合兩家公司的前端和后端，實現(xiàn)資源充分利用。”在前端，要打通兩個品牌的消費群體，即一卡購物;在后端，對整個供應鏈進行整合，保證分級、倉儲、物流處于最佳狀態(tài)，以降低運營成本。對百果園來說，北京在全國網(wǎng)絡中還是一個孤島，供應鏈成本極高。店內八成比例的水果都是由上海或深圳運輸而來，有些小批次的單品，是從產地直接空運過來，其他20%才在當?shù)夭少徰a充。

　　中國果品流通協(xié)會常務副會長魯芳校表示：“此次并購對于果品行業(yè)甚至是生鮮行業(yè)將產生深遠影響，果品行業(yè)的競爭由區(qū)域性的競爭走向跨區(qū)域性競爭，由經(jīng)營管理的競爭走向產業(yè)鏈之間競爭，行業(yè)整合的大幕已經(jīng)開啟。”

　　反噬O2O

　　在實體門店遭遇電商威脅的市場大背景下，余惠勇認為，百果園與果多美友好并購重組，不僅避免電商和O2O企業(yè)常見的燒錢大戰(zhàn)，重組后形成了完善的供應鏈和線下門店布局，將成為水果O2O企業(yè)繞不開的基礎設施。“百果園將采取與各家O2O平臺開放合作戰(zhàn)略，目前與百果園達成合作的O2O平臺有京東到家、小美快購等，與更多O2O平臺的合作正在洽談中。”

　　不同于日用百貨商品受電商打擊明顯，盡管各大電商對生鮮投入重金，但不可否認生鮮的主動權仍然在線下門店。余惠勇坦承，在電商面前，百果園的腰板還是硬的。“門店做好了再做線上非常容易，但線上來做線下店卻是一件難操作的事情，這也是線下水果店的機會所在。”除了入駐平臺，雙方也各自開發(fā)了App，果多美App剛剛上線，消費者可以基于社區(qū)定位進行選購，由門店人員配送。（來源：北京商報 記者：邵藍潔）

北京這家百果園是如何靠“標準”賺錢的？

拿到4億的百果園想開一萬家直營水果店，有戲嗎

水果專營連鎖百果園為什么能融資4億元？

百果園獲行業(yè)迄今為止最大的一筆投資 它究竟什么來頭？

百果園獲4億A輪融資 未來將年新增門店超千家

搜索更多: 百果園 果多美 水果超市