全聯(lián)積極擴張營運版圖，除了靠并購?fù)瑯I(yè)、展大型店外，也跨界發(fā)展小型店，威脅便利店7-ELEVEN、全家，同時，更來勢洶洶與統(tǒng)一集團搶標宜蘭傳藝中心，并已確定將于明年10月取代統(tǒng)一超，獲得傳藝中心經(jīng)營權(quán)，成功搶進文化領(lǐng)域。

　　全聯(lián)從1998年由董事長林敏雄接手后，以開進社區(qū)、低價策略出擊，迅速擄獲婆婆媽媽的心。全聯(lián)從原本65家賣場，積極向外擴張，專門在量販店不曾考慮進入、購物不方便的鄉(xiāng)村區(qū)域展店，同時也大舉併購，包括楊聯(lián)社、善美的超市、臺北農(nóng)產(chǎn)運銷公司超市、全買超市等，版圖迅速擴大，營業(yè)額在2012年首度超越家樂福。

林敏雄的事業(yè)版圖（圖來源于工商時報）

　　截至目前，全聯(lián)全臺已有764店，預(yù)估年底前達到800店，今年營收上看800億元，穩(wěn)居量販、超市龍頭。內(nèi)部規(guī)劃2017年總店數(shù)破千店，2020年營業(yè)額達2,000億元。

　　去年全聯(lián)禮聘素有流通教父之稱的徐重仁出任總裁，隨即發(fā)動臺灣流通業(yè)第二次革命，林敏雄更將去年訂為全聯(lián)的“革新元年”，不僅調(diào)整店型，更積極打造小農(nóng)銷售平臺，掀起另一波農(nóng)業(yè)革命。

　　全聯(lián)除續(xù)開大型店，也從去年起拓增小型店，更比鄰7-ELEVEN、頂好或全家，對同業(yè)造成極大壓力。

　　此外，在徐重仁主導(dǎo)下，全聯(lián)也積極搶標宜蘭傳藝中心的經(jīng)營權(quán)，旗下臺灣善美的公司與現(xiàn)有經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一蘭陽藝文、佛光大學(xué)競標，最后確定由全聯(lián)勝出。據(jù)了解，全聯(lián)已經(jīng)獲得傳藝中心的通知，近期就會進行簽約，全聯(lián)未來朝把園區(qū)的盈余全數(shù)捐入公益。（工商時報 記者 林祝菁）

全聯(lián)今年業(yè)績沖800億臺幣 生鮮產(chǎn)品大幅增三成

利魔方通過“安全聯(lián)盟行業(yè)驗證”

臺灣全聯(lián)加碼沖刺生鮮業(yè)績 加強基地直采

臺灣全聯(lián)推二代店 生鮮營收比重占五成

臺灣全聯(lián)推二代店 生鮮營收比重將達五成

搜索更多: 全聯(lián)