|
全聯(lián)二代店以打造在地化的超市為出發(fā)點(diǎn)，除與當(dāng)?shù)匦∞r(nóng)合作，拉高生鮮比重外，還有熟食區(qū)、店內(nèi)用餐區(qū)、現(xiàn)烤面包，甚至在部分門市會設(shè)置比美星巴克品質(zhì)的平價咖啡。全聯(lián)二代店最大不同的是新增現(xiàn)烤面包區(qū)、農(nóng)家直采區(qū)，并將生鮮商品采半開放式廚房販?zhǔn)�，將傳統(tǒng)市場氛圍帶入現(xiàn)代化超市，并與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民緊密結(jié)合，創(chuàng)造有人情味的超級市場。
紅商網(wǎng)訊：臺灣全聯(lián)福利中心推二代店，總裁徐重仁6月25日表示，將把并購嘉義全買超市的九家店改裝成二代店，縮減商品數(shù)量，拉高生鮮占營收比重達(dá)五成，打造最在地化的超市。
全聯(lián)二代店以打造在地化的超市為出發(fā)點(diǎn)，除與當(dāng)?shù)匦∞r(nóng)合作，拉高生鮮比重外，還有熟食區(qū)、店內(nèi)用餐區(qū)、現(xiàn)烤面包，甚至在部分門市會設(shè)置比美星巴克品質(zhì)的平價咖啡。
徐重仁說，全聯(lián)二代店的核心就是全新商品、全新店型、生鮮產(chǎn)品取得產(chǎn)銷履歷認(rèn)證、并結(jié)合小農(nóng)推公益賣場。目前全聯(lián)共販?zhǔn)奂s1萬種商品，但有些商品迴轉(zhuǎn)率低、不符合消費(fèi)者需求，因此二代店會替顧客選擇更好、更需要的商品，讓消費(fèi)者購物更容易。
全聯(lián)二代店拉高生鮮與日配商品占營收比重至五成，并首創(chuàng)超市推出與當(dāng)?shù)匦∞r(nóng)合作的“農(nóng)產(chǎn)銷售公益平臺”，凸顯二代店強(qiáng)化生鮮的企圖心。
全聯(lián)將在嘉義二代店部分門市開辟當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品專區(qū)，提供當(dāng)?shù)剞r(nóng)民使用，農(nóng)民將自己耕種的農(nóng)作物在專區(qū)陳列，自行訂價并附上生產(chǎn)履歷。全聯(lián)提供通路平臺讓農(nóng)民販?zhǔn)�，僅收取管銷費(fèi)用。
總經(jīng)理蔡篤昌指出，全聯(lián)二代店從嘉義起步，是因為全聯(lián)買下嘉義當(dāng)?shù)厝I超市九家門市，目前全聯(lián)全臺有704家超市，量體規(guī)模大，改裝變身不易，因此從新買入的全買超市著手;九家二代店將在7月陸續(xù)開幕，現(xiàn)在還在實驗期，若二代店營運(yùn)上軌道，不排除會將二代店復(fù)制到其他門市。
全聯(lián)展店砸重金搶門市不手軟，尤其7-ELEVEN今年恢復(fù)積極展店，家樂福頻開小型店，對全聯(lián)都形成壓力。全聯(lián)為了不讓店面被其他通路搶走，租金可比競爭同業(yè)多出二到三成以上。
蔡篤昌說，今年全聯(lián)持續(xù)展店，到目前全臺店數(shù)704家，數(shù)量持續(xù)成長中。依年初規(guī)劃，今年到年底全臺店數(shù)目標(biāo)760家，全部超市都要配置生鮮銷售區(qū)，生鮮門市將由目前60家，增加約150家。 共2頁 [1] [2] 下一頁 臺灣全聯(lián)推二代店 生鮮營收比重將達(dá)五成 臺灣：全聯(lián)今年營收沖760億 美廉社廣發(fā)英雄帖 臺灣大型零售業(yè)者全聯(lián)推出會員積分永久有效惠利 臺灣流通教父徐重仁復(fù)出擔(dān)任全聯(lián)總裁 臺灣全聯(lián)門店達(dá)670家 砸百億建物流中心 搜索更多: 全聯(lián) |
