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電商沖擊下營收逆市增長
在零售業(yè)增長放緩、電商所占份額卻快速增長的當(dāng)下，實體商業(yè)地產(chǎn)著實面臨沖擊，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重、電商分流渠道、服務(wù)體驗不足等，都成為消費(fèi)從線下轉(zhuǎn)移到線上的重要原因。然而，仍有購物中心能夠在整個低位運(yùn)行經(jīng)濟(jì)形勢和電商沖擊零售業(yè)的大環(huán)境中取得不俗的戰(zhàn)績。
公開資料顯示，2015年二季度凱德在中國旗下商場客流增長了4.5%，同一商場凈利潤增長了9.1%，租戶收入同比增長了11.9%，高于全國社會消費(fèi)品零售額的增長速度。
“目前房地產(chǎn)和購物中心爆發(fā)式增長的時代已過，已進(jìn)入全面比拼實力的階段。成熟的管理和運(yùn)營能力是關(guān)鍵的競爭優(yōu)勢，也是凱德輕資產(chǎn)模式獲得眾多海外投資者認(rèn)可的重要基礎(chǔ)。我們認(rèn)為不僅要打造時尚的建筑，更要使建筑增值。凱德一方面不斷地投入資本和精力去改良和優(yōu)化現(xiàn)有的購物中心，讓品牌組合更趨于合理，增強(qiáng)購物中心的核心競爭力，另一方面通過不斷創(chuàng)新的業(yè)態(tài)配比，店面設(shè)計以及推廣策略，為租戶實現(xiàn)增值，也保證我們的項目可以領(lǐng)先于市場。”林建瑞表示。
為了應(yīng)對電商的沖擊，各大商家紛紛加強(qiáng)了體驗式商業(yè)模式，“體驗+社交”是凱德的兩大法寶。林建瑞介紹，“在我們許多項目，特色餐飲的面積占比都在30%左右;我們通過與優(yōu)質(zhì)租戶的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，將許多優(yōu)質(zhì)的品牌首次引入到所在城市，提升了所在城市的消費(fèi)層次;另外也致力于營造一個分享和交流的空間。”他認(rèn)為，商業(yè)模式要跟著時代和市場的發(fā)展不斷地變化，商業(yè)項目也一定要根據(jù)當(dāng)?shù)靥厣h(huán)境以及消費(fèi)需求建設(shè)。
同時，這種“逆襲”得益于凱德在堅持“綜合體戰(zhàn)略”核心發(fā)展方向上的快速前行。凱德在經(jīng)歷一輪調(diào)整后實行“一個凱德”戰(zhàn)略，打通了住宅、商業(yè)、綜合體的體系，更好發(fā)揮了自身的優(yōu)勢。
目前凱德在中國48座城市運(yùn)營近160個項目，總開發(fā)規(guī)模約2200萬平方米，管理的總資產(chǎn)超過2000億元人民幣。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 凱德系商業(yè)推出O2O會員服務(wù)平臺聚客 凱德中國區(qū)總裁羅臻毓：商業(yè)地產(chǎn)應(yīng)自持運(yùn)營 商業(yè)地產(chǎn)O2O重磅來襲 凱德星購物2.0版上線 羅臻毓凱德商業(yè)哲學(xué)：不做守業(yè)者 全新主題概念餐廳“鍋們”凱德MALL翠微店開業(yè) 搜索更多: 凱德 蘇州中心 |
