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互聯(lián)網(wǎng)能否“救贖”李寧？
曾經(jīng)幫助上百家傳統(tǒng)企業(yè)做“互聯(lián)網(wǎng)+”改造的易觀國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO于揚(yáng)告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者：“互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合一般會(huì)經(jīng)歷4個(gè)階段：一是營(yíng)銷的互聯(lián)網(wǎng)化，在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行更高效、更精準(zhǔn)廣告宣傳；二是渠道的互聯(lián)網(wǎng)化，比如電商將零售渠道從線下移到線上；三是產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)化，比如智能手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)電視、智能家居等；四則是當(dāng)下正在進(jìn)行的運(yùn)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)化，使得企業(yè)全面轉(zhuǎn)向數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化。”
對(duì)于李寧公司來(lái)說(shuō)，在前3個(gè)層次上，都已經(jīng)開(kāi)始看到成果，而最高層次上的“運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)化”則尚待努力，而這也是最能解決李寧目前面臨最大問(wèn)題的一環(huán)，這其實(shí)也幾乎是所有運(yùn)動(dòng)品牌、甚至所有傳統(tǒng)服裝品牌的最大痛點(diǎn)。
實(shí)際上，李寧公司在奧運(yùn)之后遭遇的尷尬有自身的原因，但是并不是行業(yè)個(gè)案，連耐克和阿迪達(dá)斯也過(guò)高估計(jì)了“奧運(yùn)需求”而導(dǎo)致庫(kù)存如滾雪球般難以承受。大多數(shù)運(yùn)動(dòng)品牌，也包括服裝零售商的產(chǎn)品周期為6~9個(gè)月甚至更長(zhǎng)。根據(jù)李寧公司上半年財(cái)報(bào)，其存貨周轉(zhuǎn)期為6.9個(gè)月，目標(biāo)為改善至6個(gè)月。
在如此長(zhǎng)的產(chǎn)品周期下，公司都不得不去預(yù)測(cè)幾個(gè)月后會(huì)流行什么、銷售量會(huì)有多大，但這個(gè)誤差是極大的，而且一旦滯銷就只能打折清貨，而這樣又會(huì)傷害到品牌形象，導(dǎo)致新品更難銷售，于是庫(kù)存壓力再一次加大，形成惡性循環(huán)。
借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，逃離這個(gè)怪圈已有先例，比如ZARA、HM、優(yōu)衣庫(kù)等快時(shí)尚品牌。非常像一家互聯(lián)網(wǎng)公司的ZARA憑借互聯(lián)網(wǎng)的力量讓企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)“快”起來(lái)，從設(shè)計(jì)到上架僅用12天，盡量不補(bǔ)貨，款多量少，稀缺營(yíng)銷，不貪求在某一單款上的銷量，終端銷售信息的及時(shí)反饋。“快”讓企業(yè)大大提高了市場(chǎng)應(yīng)變能力，有效降低企業(yè)的資金占用，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、減少庫(kù)存壓力。
互聯(lián)網(wǎng)能否讓李寧也“快”起來(lái)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”之下獲得新的生機(jī)與活力，希望“一切皆有可能”。來(lái)源：中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊 作者：孫冰 共3頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] [3] 李寧沈陽(yáng)地產(chǎn)項(xiàng)目接連受挫：核心錯(cuò)誤在選錯(cuò)城市 “半死“的李寧還能滿血復(fù)活嗎？ “90后”李寧：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路上的三大隱憂 李寧公司上半年虧損同比大減 考驗(yàn)?zāi)芊袢昱ぬ?/a> 李寧折扣為先 虧損收窄 搜索更多: 李寧 |
