李寧，一個90后品牌，承載著80后滿滿的回憶，一度作為與阿迪達斯和耐克匹敵的第一民族品牌。而現(xiàn)在，卻跑錯了方向，被彎道超車。

　　日前，李寧公司在25周年司慶上，正式對外宣布，在用“Make The Change”取代“一切皆有可能”成為李寧公司的品牌口號五年后，將重啟“一切皆有可能”的品牌口號，并宣稱該口號是契合時代脈搏，預示在互聯(lián)網(wǎng)+的時代大潮下，只要初心不改，夢想依舊、勇于創(chuàng)新就可以實現(xiàn)“一切皆有可能”。真的是這樣嗎?

　　五年轉(zhuǎn)型滑鐵盧

　　過去，李寧公司依靠著創(chuàng)始人李寧的名氣以及當時國內(nèi)民族品牌的缺失，在短短十年的時間內(nèi)便成為國產(chǎn)第一體育品牌。而且，在奧運期間，更是年銷售額達到百億，敢與阿迪達斯和耐克等品牌叫板。2010年，中國迎來消費升級時代，李寧公司也作出相應(yīng)變革，開始轉(zhuǎn)型。不過，回首李寧過去五年的轉(zhuǎn)型路，稱得上是“慘不忍睹”。新口號“Make The Change ”并沒有什么卵用，反倒給李寧帶來的巨大“改變”是業(yè)績陷入泥潭。

　　根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，李寧公司在2014年凈虧損7.81億元人民幣，并且已經(jīng)是連續(xù)三年出現(xiàn)虧損，也是自從2004年上市以來從未出現(xiàn)過的境況。同時，根據(jù)今年上半年的數(shù)據(jù)，另一民族品牌安踏已經(jīng)超越李寧的營收，成為本土運動品牌老大。另外，在轉(zhuǎn)型的過程中，李寧公司忽略了競爭對手的追趕以及當下的市場情況，并且整個公司管理層過于震蕩，導致其從2011年開始，開始出現(xiàn)大量庫存積壓，用了三年時間才處理掉，消耗了大量的人力以及時間成本。在此之后，為了緩解虧損，開始進行大量裁員、關(guān)店以降低成本。

　　傍上小米，前景不容樂觀

　　為了挽回頹勢，李寧公司不僅僅是在口號上回歸了本初，就連創(chuàng)始人李寧也宣布回歸，重新掌管公司的運營。為了加快互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)化進程，李寧企圖通過搭上小米的快車來追趕過去拉開的差距。表面上來看，李寧傍上小米是一個不錯的戰(zhàn)略，可以借助小米的品牌形象，提升自身在年輕人當中的曝光率與口碑。但是，無論噱頭多大，到最后都要看產(chǎn)品。

　　當小米與李寧合作的智能跑鞋亮相后，的確是“吃了一驚“，不免有網(wǎng)友感嘆”山寨與山寨的聯(lián)合，更高，更快，更山寨“。而反觀李寧方面，不僅是對這款新品充滿了期待，并稱以此開啟O2O模式，有種”老子“就要翻身的感覺。但市場反饋卻與之期待的大相徑庭，所謂的智能跑鞋，只是多了一個芯片以及APP，其他任何品牌都可以快速復制。同時，智能硬件是已經(jīng)被耐克和阿迪達斯實踐過并邊緣化的項目，無論是在品牌影響力，還是產(chǎn)品質(zhì)量上，李寧顯然沒有太多的勝算。失去市場先機的李寧，縱使打著小米的旗號，能為其帶來回報也少之又少，很難走上互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型大道。

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