三、產(chǎn)品:缺創(chuàng)新質(zhì)量差價格高,你的傲嬌消費者不Diao
無論你是像麥當(dāng)勞、可口可樂一樣講故事,還是像錘子手機一樣搞情懷,產(chǎn)品是靈魂,如果你的產(chǎn)品無法帶給消費者良好的體驗、使用、服務(wù)、滿足感以及適中的價格,更別提像愛馬仕、百達翡麗、勞斯萊斯等奢侈品的附加值,你所搭建的品牌帝國就是一座“死城“。
回首相望25年,我們發(fā)現(xiàn)李寧在“一般的產(chǎn)品、虛高的價格“路上越走越遠。很多70、80后懷念自己當(dāng)初買的李寧鞋,結(jié)實耐穿,logo像針織的一樣,穿幾年都不壞,而且當(dāng)時價格也不貴,穿著倍有范; 現(xiàn)在的李寧儼然就是山寨貨,logo像貼上去的一樣,質(zhì)量也不咋地,穿不了多久就開裂,而且價格比其他國產(chǎn)品牌高很多,加200-300就可以買Nike、Adidas,我為什么要傻傻的買你李寧,消費者不是SB。
除了難以令消費者接受的性價比,產(chǎn)品本身的研發(fā)、設(shè)計才是最大的Bug。像NEW BALANCE、PUMA、Jordan、UA等都在細(xì)分市場,通過高科技和獨創(chuàng)的設(shè)計,闖出一片天地,而國產(chǎn)的361°、鴻星爾克、安踏等,也都在體育的細(xì)分領(lǐng)域分得一杯羹,反觀李寧公司除了“韋德“產(chǎn)品稍有名氣外,幾乎沒有叫的響的產(chǎn)品,說起李寧,大家都不知道到底是你的衣服好,還是你的鞋更牛,還是你的裝備更強,啥都有,啥都一般般,如果你非要說自己啥都強,消費者也只能送你一句“I服 了YOU”。
個人覺得,李寧要想未來10年,重返“一切皆有可能“的輝煌,一定要花大力氣搞產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計,雖然李寧的設(shè)計跟眾多國產(chǎn)品牌比起來還算不錯,但跟國際大牌和創(chuàng)新獨立品牌而言,真的是差一個《捉妖記》。未來,在足球裝備、籃球裝備、冬雪運動裝備、大眾健身運動裝備等細(xì)分領(lǐng)域,李寧公司應(yīng)該自己或聯(lián)合業(yè)界強手推出有震撼力的產(chǎn)品, 跟小米共同推出智能跑鞋,就是不錯的嘗試。尤其2022冬奧會的申辦成功,這對大本營在京津冀的李寧公司而言,是個契機,雖然有很多的專業(yè)冰雪運動裝備巨頭,但市場的容量是足夠大的,就看你有沒有這個金剛轉(zhuǎn)。
四、人才: 李寧已是傳說,你的敢死隊在哪?
為了進軍所謂的國際市場,李寧曾一度退居幕后,但實際是退而不讓,很多重大決策,大家都習(xí)慣依賴?yán)顚幾詈笈陌,因為誰都害怕承擔(dān)失敗的風(fēng)險,一個害怕失敗、習(xí)慣推卸責(zé)任的高層團隊,能創(chuàng)新到哪里去?能有什么戰(zhàn)斗力?
集團內(nèi)部斗爭及傳承傳統(tǒng)企業(yè)固有的江湖氣和政治味,嚴(yán)重內(nèi)耗,擠走了很多真正的人才,競爭對手也偷笑著趁機挖走了很多骨干,你不覺得重要,到了別人那里這些人都成了香餑餑,你覺得他們不行,去了競爭對手那里,干的風(fēng)生水起,結(jié)果就是,競爭對手越來越強,將李寧固有的優(yōu)勢幾乎蠶食殆盡。
體育是什么?是擁有改變世界的力量!從事體育行業(yè)的公司和人,應(yīng)該是充滿活力和狼性的,但很多去過李寧公司的人,也許根本感受不到這種“血性“,也看不到追隨時代潮流的創(chuàng)新性、時尚性、科技感。這就是一個企業(yè)的團隊和文化。而今李寧勵志轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng) ,團隊,沒有互聯(lián)網(wǎng)基因,沒有互聯(lián)網(wǎng)精神,沒有狼性、沒有創(chuàng)新力和足夠強大的戰(zhàn)斗力,沒有敢死隊,一切都是”空談“。
【結(jié)語】
如此長篇大論,無意貶低李寧本人及李寧公司,相反,很尊敬,只是真心希望李寧及李寧公司,換個角度看問題,正視公司面臨的困難與挑戰(zhàn),內(nèi)煉好內(nèi)功,外極致服務(wù),側(cè)吸納人才,就像你當(dāng)年奧運會一人獨得6金,你若做到極致,自然“一切皆有可能“。
星云大師有曰:人生就是放下!不過從目前的表現(xiàn)來看,身為佛教徒的李寧,有點著急,有點急功近利,沒有放下,顛覆的不夠徹底,還沒有置之死地而后生。
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