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搖擺的電商
如果說線下業(yè)務(wù)，特別是女鞋業(yè)務(wù)近幾年沒啥指望，那么線上業(yè)務(wù)似乎給了百麗另一個希望。
2011年7月，百麗進軍電子商務(wù)領(lǐng)域，成立鞋類B2C網(wǎng)站優(yōu)購(YOUGOU)。2012年11月，優(yōu)購網(wǎng)推進平臺戰(zhàn)略，除原有的天貓旗艦店外，已入駐當(dāng)當(dāng)(已關(guān)閉)、京東、亞馬遜、1號店等B2C商城。
2013年，2013年優(yōu)購?fù)瓿?1億元的銷售額，成為國內(nèi)最大鞋類網(wǎng)購平臺。同年，優(yōu)購更名為優(yōu)購時尚商城，向時尚電商轉(zhuǎn)型，并開始由鞋類向服裝服飾品類擴展，引入DKNY、Tommy、CK、Guess等國際品牌，成為國內(nèi)最大的時尚電商之一。
但正是在這年年中，優(yōu)購網(wǎng)經(jīng)歷了重大人員變動，原百麗電商總經(jīng)理、優(yōu)購網(wǎng)高級副總裁謝云立和COO張小軍先后離職，為百麗電商的下一步發(fā)展蒙上陰影。
好消息是，2014年，優(yōu)購及百麗電商收訂額達到20億元，較2013年增長超過80%，實現(xiàn)大幅減虧，首次接近盈利平衡。至2014年年底，優(yōu)購移動端銷售占比接近40%，移動端銷售增長400%。
近日，優(yōu)購方面負(fù)責(zé)人也表示，2公司今年前五個月繼續(xù)保持超過50%增長，并從3月起連續(xù)3個月實現(xiàn)盈利，預(yù)計全年也將整體盈利。
但是，優(yōu)購商城一直在做品牌還是做渠道中搖擺。關(guān)于優(yōu)購與百麗國際的關(guān)系，正略鈞策行業(yè)研究院顧問唐欣很早就評價，百麗并不屬于主動拓展電子商務(wù)的企業(yè)，在很大程度上是擔(dān)心競爭對手做大電子商務(wù)而被動應(yīng)戰(zhàn)，這決定了百麗以線下為主、網(wǎng)上為輔的銷售格局不會打破。
在去年10月的百麗業(yè)績發(fā)布會上，盛百椒更是直言對于電商業(yè)務(wù)“以前沒想明白，到今天為止，還是不太明白”。這種背景下，短期內(nèi)指望電商業(yè)務(wù)來反哺百麗集團，顯然不太現(xiàn)實。
一個越來越不容忽視的現(xiàn)實是，在市場飽和、成本上漲、電商持續(xù)性沖擊等諸多因素的共同掣肘下，女鞋品牌單純走規(guī)�；⑵串a(chǎn)能降成本的粗放式發(fā)展模式已經(jīng)顯然行不通。
由于大量的中大型鞋企的外遷，國內(nèi)中小鞋廠賴依生存的加工渠道日益萎縮，被逼轉(zhuǎn)做自有品牌。中小鞋業(yè)品牌借助互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)強勢崛起。這些互聯(lián)網(wǎng)品牌無疑也給百麗造成了較大影響。因為它們在款式跟新?lián)Q代上明顯要快很多。也更迎合了消費者快餐式消費需求。
近日，優(yōu)購商城又宣布與韓國品牌合作，其首爾站上線運營，正式加入跨境電商行列。
但從目前來看，百麗的線上和線下是相對獨立，并沒有實現(xiàn)，都在單打獨斗。
為此，中國電子商務(wù)研究中心高級分析師莫岱青認(rèn)為，百麗國際發(fā)展電商業(yè)務(wù)，還是要著眼O2O發(fā)展的態(tài)勢，通過移動工具和社交屬性盤活近兩萬家實體店資源，實現(xiàn)真正的線上線下一體化。但這種一體化不單單是指渠道，更是指供應(yīng)鏈、物流體系、營銷推廣、資金流轉(zhuǎn)等在內(nèi)的全面一體化。
(來源：《中國連鎖》雜志 記者：凌晨) 共2頁 上一頁 [1] [2] 百麗艱難變身 平均每半天關(guān)閉一家門店 揭秘紅蜻蜓、百麗、達芙妮等鞋業(yè)巨頭們業(yè)績流失的真相 線下業(yè)務(wù)頻繁關(guān)店 百麗業(yè)績誰來幫補? 百麗鞋業(yè)一季度同店銷售降7.8% 遭主要股東大幅拋售 百麗遭主要股東大幅拋售 套現(xiàn)近9.4億港元 搜索更多: 百麗 |
