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面臨轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)
對(duì)于寶潔削減廣告代理費(fèi)用、減少傳統(tǒng)廣告代理商的做法，日化行業(yè)天使投資人夏天分析表示，不光是廣告營銷渠道向線上轉(zhuǎn)型，寶潔在過去兩年時(shí)間里，在產(chǎn)品、銷售渠道上一直尋求向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，這是在新的環(huán)境下國際化傳統(tǒng)消費(fèi)品巨頭必須要應(yīng)對(duì)的難題。
但是就廣告轉(zhuǎn)型而言，夏天分析表示，寶潔在電視等傳統(tǒng)渠道的廣告已經(jīng)成為廣告史上經(jīng)典的營銷案例，但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)營銷渠道是不可持續(xù)的，企業(yè)需要對(duì)年輕化、互聯(lián)網(wǎng)化的消費(fèi)時(shí)代進(jìn)行轉(zhuǎn)型，雖然寶潔意識(shí)到了這一點(diǎn)，但是傳統(tǒng)渠道的強(qiáng)大勢(shì)頭能否轉(zhuǎn)頭、新渠道的營銷方式能否得到消費(fèi)者的認(rèn)同仍是未知，畢竟革自己的命是最難的。
此外，在銷售渠道上寶潔也同其他日化巨頭一樣，擁有互聯(lián)網(wǎng)的同時(shí)，也在努力下探渠道。據(jù)了解，日前，三大國際日化巨頭寶潔、聯(lián)合利華和歐萊雅分別隨阿里巴巴旗下項(xiàng)目農(nóng)村淘寶進(jìn)村，將銷售渠道通過線上下沉到農(nóng)村市場(chǎng)，拓展市場(chǎng)。
業(yè)內(nèi)人士表示，產(chǎn)品數(shù)量的削減以及銷售渠道的變化，寶潔的上述行為都是為了改善業(yè)績，但是另有市場(chǎng)聲音認(rèn)為，寶潔“瘦身”的同時(shí)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，以滿足包括中國消費(fèi)者在內(nèi)的本土市場(chǎng)是非常有必要的。此外，相對(duì)于全球大部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，產(chǎn)品的價(jià)格相對(duì)較高，產(chǎn)品的性價(jià)比也可以成為寶潔調(diào)整的板塊。
北京商報(bào)記者 錢瑜 趙秀靜 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 寶潔聯(lián)合利華等歐美日化降價(jià)“下鄉(xiāng)”拼市場(chǎng) 全球最大廣告主寶潔勒緊腰帶 砍掉了40%的代理商 “廣告之王”寶潔砍掉40%廣告代理商 雷富禮“功成身退” 寶潔新帥“如履薄冰” 寶潔銷量連跌六季度 賣沙宣等43品牌瘦身 搜索更多: 寶潔 |
