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寒冷市場(chǎng)棉襖在哪里？
現(xiàn)在，特斯拉究竟能給恒隆地產(chǎn)及其他開發(fā)商旗下項(xiàng)目帶來多大的提升作用，尚有待觀察。但當(dāng)下在國(guó)內(nèi)做商業(yè)地產(chǎn)似乎變得艱難，則為業(yè)內(nèi)共識(shí)。
針對(duì)內(nèi)地零售市場(chǎng)，陳啟宗不止一次說過“冬天已經(jīng)來臨”。在7月30日召開的2015年中期業(yè)績(jī)會(huì)上，陳啟宗再次強(qiáng)調(diào)，目前內(nèi)地的零售市場(chǎng)是相當(dāng)疲弱的，增長(zhǎng)幅度比過去幾年慢了很多，所以目前內(nèi)地的消費(fèi)市場(chǎng)不是太樂觀。
陳啟宗更舉例稱，天津恒隆廣場(chǎng)去年9月開業(yè)，到現(xiàn)在周邊已經(jīng)有5個(gè)商場(chǎng)轉(zhuǎn)型了。“從他們被迫轉(zhuǎn)型就可以看出一件事，就是市場(chǎng)絕對(duì)不是很樂觀的。”
國(guó)家統(tǒng)計(jì)局近期公布的數(shù)據(jù)也讓陳啟宗的分析得到了佐證。數(shù)據(jù)顯示，2015年前6個(gè)月全國(guó)實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額14.2萬億元，同比增長(zhǎng)10.4%；而2014年同期數(shù)據(jù)分別為12.42億元，同比名義增長(zhǎng)為12.1%。
實(shí)際上，除了零售消費(fèi)增速放緩的影響外，國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)還面臨著泡沫化、互聯(lián)網(wǎng)興起、空置率攀升等問題，各種分析報(bào)道也常見于報(bào)端。商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展遭遇寒冬，市場(chǎng)不禁疑問，那保暖的棉襖在哪里？
對(duì)此，郭增利在接受觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體采訪時(shí)指出，中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)過了高速發(fā)展的階段，到了2017年將從增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪渴袌?chǎng)，接下來的就是要把存量資產(chǎn)盤活。
至于怎么盤活，郭增利表示，方法有很多種，其中一個(gè)就是商業(yè)管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合，包括股權(quán)合作，物業(yè)并購(gòu)買賣等方式。“就是通過引入有能力的商業(yè)管理方，輸出專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，這些公司在資產(chǎn)盤活上更有競(jìng)爭(zhēng)力。”
第二種就是找準(zhǔn)項(xiàng)目的定位，把握好所在商圈的消費(fèi)人群，也就是轉(zhuǎn)型。郭增利認(rèn)為，一個(gè)成功的購(gòu)物中心應(yīng)該要演變成所在商圈的一個(gè)生活設(shè)施，跟生活產(chǎn)生有機(jī)關(guān)聯(lián)。但目前國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心很多都沒有做到這一點(diǎn)，更多的是希望追求金字塔尖的高端消費(fèi)群體。
因此，郭增利認(rèn)為，購(gòu)物中心要跟市場(chǎng)的真正需求建立起聯(lián)系，讓品牌組合跟所在商圈的消費(fèi)人群相吻合，這也是盤活資產(chǎn)的一種方法。除此之外，對(duì)于供應(yīng)量太大的地方，可以適當(dāng)?shù)馗淖冑?gòu)物中心的功能，比如改造成圖書館、藝術(shù)中心等等。
除郭增利提及的盤活方式外，增加體驗(yàn)性消費(fèi)、主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)無疑也成為商業(yè)地產(chǎn)謀發(fā)展的出路之一。從全國(guó)范圍看，這些方式在現(xiàn)實(shí)中也能找到相應(yīng)例子。
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