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永旺、大潤(rùn)發(fā)入駐青島浮山后商圈 偏僻地變風(fēng)水寶地
http://www.74sbvg36.cn 2015-07-28 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  自打島城山東省青島市房?jī)r(jià)“萬(wàn)元線”開(kāi)始有一路飛奔向北的勢(shì)頭時(shí),浮山后便迅速以其優(yōu)越的地理位置和價(jià)格優(yōu)勢(shì)成為地產(chǎn)大鱷們爭(zhēng)奪的戰(zhàn)場(chǎng)。然而隨著居住人口的不斷增多,該區(qū)商貿(mào)配套越發(fā)跟不上步伐。

  正是這種“供需”矛盾的突出,讓諸多商業(yè)大鱷嗅到了商機(jī),隨著中高檔社區(qū)的增多,佳世客、大潤(rùn)發(fā)等紛紛入駐,該商圈已初具規(guī)模。以此為起點(diǎn),向東開(kāi)車(chē)15分鐘可達(dá)勁松七路大潤(rùn)發(fā)超市、海爾路大拇指廣場(chǎng)等商業(yè)項(xiàng)目,向西10分鐘車(chē)程可到市北新都心片區(qū),這個(gè)在青島商業(yè)史上一直處于空白狀態(tài)的狹長(zhǎng)地帶,正在勾勒自己獨(dú)有的現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展軌跡。

  商業(yè)大鱷曾折戟于此

  在外資進(jìn)駐浮山后地區(qū)的實(shí)例中,有一個(gè)我們不得不提,那就是普爾斯馬特,這是一家主打倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員制的洋超商。普馬走的是 “洋超市、大賣(mài)場(chǎng)、會(huì)員制”的高端路線,但隨著2004年底浮山后店的關(guān)門(mén),這種零售業(yè)新形式——會(huì)員制超市,似乎為人們印證了這種在國(guó)外被證明是“最有效的商業(yè)模式之一”的營(yíng)銷(xiāo)方式,在青島卻是水土不服。

  “利群在進(jìn)軍浮山后地區(qū)時(shí),不到兩年就關(guān)門(mén)了。不過(guò)今非昔比,現(xiàn)在浮山后人口聚集,人們的消費(fèi)需求旺盛,消費(fèi)水平也有了一定的提高,大型商業(yè)體有存在的市場(chǎng)空間。當(dāng)然,即使大多數(shù)因素都很好,但如果商業(yè)體沒(méi)有很好地為消費(fèi)者服務(wù),門(mén)庭冷落甚至倒閉關(guān)門(mén)都是有可能的。”一位業(yè)內(nèi)人士這樣分析說(shuō)。

  “20年前這里被認(rèn)為是偏僻之地,很少有青島人愿意在此居住,如今小區(qū)林立,房?jī)r(jià)節(jié)節(jié)高升,我當(dāng)時(shí)買(mǎi)的房子才1300元/平方米,現(xiàn)在浮山后已經(jīng)是一塊新的風(fēng)水寶地了。”家住浮山后小區(qū)的楊阿姨這樣告訴記者:“以前買(mǎi)東西非常不方便,我都坐車(chē)去臺(tái)東買(mǎi)。”楊阿姨的說(shuō)法得到了其他人的印證:家住蚌埠路的王女士告訴記者,由于浮山后、雙山等地一直缺少大型商超,這里的居民購(gòu)買(mǎi)生活用品需要乘坐超市班車(chē)去市南大潤(rùn)發(fā)、家樂(lè)福,想買(mǎi)衣服、下館子便會(huì)跑去臺(tái)東、李村等地,坐公交車(chē)耗費(fèi)的時(shí)間成本高,開(kāi)車(chē)去臺(tái)東、李村又往往怕遇到堵車(chē)、停車(chē)難等問(wèn)題。

  2007年成立的市北浮山商貿(mào)區(qū)管委會(huì)位于富源一路的小區(qū)內(nèi)部,其開(kāi)發(fā)處處長(zhǎng)閆可凱表示,這個(gè)廣場(chǎng)上曾每天都停滿大潤(rùn)發(fā)、家樂(lè)福、嶗山百貨等數(shù)家大型超市的車(chē)輛,這些超市班車(chē)從早到晚、源源不斷地將這里旺盛的消費(fèi)群體拉到自己的店里購(gòu)買(mǎi)生活必需品。

  眼下,浮山后的舊村改造仍在繼續(xù),回遷戶以及新搬來(lái)的住戶不斷增加,在這種大量老青島人與新青島人混合居住的地區(qū),其居民消費(fèi)觀與消費(fèi)習(xí)慣較為復(fù)雜,這無(wú)疑為浮山后商圈的具體經(jīng)營(yíng)提高了難度,這也是為何此前商家憚?dòng)谏孀愕脑颉iZ可凱告訴記者,從1998年一直到2003年,浮山后承載了青島市老城區(qū)拆遷、棚戶區(qū)改造后的安置房建設(shè)任務(wù),很多拆遷戶安家于此。起初,搬遷人群的消費(fèi)力偏弱,交通也不是特別發(fā)達(dá),所以除了一個(gè)卜蜂蓮花,這里幾乎沒(méi)有大型的超市。一些國(guó)內(nèi)知名的商業(yè)大鱷也曾來(lái)此考察觀望,但最終都因?yàn)橥恋厥褂玫确矫嬖蚍艞壛烁∩胶笃瑓^(qū)。

  普馬的失敗是由于大部分消費(fèi)者并不適應(yīng)“花錢(qián)買(mǎi)會(huì)員卡進(jìn)店購(gòu)物”的模式,沒(méi)有形成定期進(jìn)行大宗購(gòu)買(mǎi)的習(xí)慣。根據(jù)零售業(yè)的法則,只有當(dāng)一個(gè)地區(qū)人均GDP達(dá)到或者超過(guò)3000美元,國(guó)民才具備會(huì)員制消費(fèi)的能力,普馬在浮山后的店顯然違背了這一規(guī)律。因此,根據(jù)浮山后居民的消費(fèi)能力和消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行定位,無(wú)疑是進(jìn)駐浮山后的各家商業(yè)體應(yīng)該考慮的事情。

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