另起爐灶
業(yè)界普遍的看法是，1號(hào)店與控股股東沃爾瑪之間存在很大分歧，合作貌合神離。沃爾瑪需有業(yè)績(jī)體現(xiàn)，而1號(hào)店卻為了擴(kuò)張市場(chǎng)仍在不斷燒錢(qián)，雙方經(jīng)營(yíng)理念相悖
于剛和劉峻嶺自年初便開(kāi)始頻繁被傳離職，但每次都被迅速否認(rèn)。5月初，CTO韓軍、市場(chǎng)部副總裁程峻怡等多位創(chuàng)業(yè)元老陸續(xù)離職后，有關(guān)1號(hào)店創(chuàng)始人于剛離職的消息再次在坊間流傳。
當(dāng)時(shí)，記者向1號(hào)店的相關(guān)人士求證此事時(shí)，他予以否認(rèn)，并表示于剛每周都會(huì)和他們進(jìn)行例會(huì)溝通。
如今，離職消息最終成真了。“我們把1號(hào)店看成我們的孩子，傾注了所有的心血和情感，我們吃飯，走路，做夢(mèng)都想到1號(hào)店，1號(hào)店是我們的一切，我們用‘心’而不僅是用‘腦’做1號(hào)店。”在給內(nèi)部員工的離職郵件中，于剛、劉峻嶺二人表示，這是經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月內(nèi)心煎熬和充分思考后的選擇，也是人生事業(yè)中最艱難的一次。
“關(guān)于創(chuàng)始人離職的消息不斷出現(xiàn)，本質(zhì)上反映了創(chuàng)始人與資本方存在諸多矛盾，可能是經(jīng)營(yíng)理念不同。當(dāng)然，創(chuàng)始人自身有其他創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)也是促使他們最終離職的原因。”IT行業(yè)資深分析師唐欣對(duì)《國(guó)際金融報(bào)》記者表示。
“最主要原因是創(chuàng)始人跟沃爾瑪在經(jīng)營(yíng)理念上存在一些沖突。”睿信致成管理咨詢(xún)公司合伙人王丹青認(rèn)為，可能是沃爾瑪希望更進(jìn)一步整合1號(hào)店，以尋求更大的發(fā)展空間。但由于雙方之間矛盾沖突，需要一方退出以推進(jìn)融合。
“現(xiàn)在沃爾瑪是1號(hào)店的大股東，也就是說(shuō)1號(hào)店怎么樣沃爾瑪說(shuō)了算，而CEO只是被聘來(lái)管理公司運(yùn)營(yíng)的，如果運(yùn)營(yíng)者不能按照公司擁有者的方向來(lái)運(yùn)營(yíng)，對(duì)公司發(fā)展和策略有不一樣的定位，那他只能另謀高就了。而擁有者會(huì)找一個(gè)符合公司定位的人來(lái)運(yùn)營(yíng)。”王小星解釋?zhuān)珻EO跟股東們之間對(duì)公司發(fā)展策略、經(jīng)營(yíng)管理的態(tài)度不一樣也是造成創(chuàng)始人或者職業(yè)經(jīng)理人離職的主要原因。
值得一提的是，于剛、劉峻嶺二人對(duì)媒體透露，在作出決定前，于剛和劉峻嶺已想好新的職業(yè)規(guī)劃，準(zhǔn)備運(yùn)作醫(yī)藥電商“壹藥網(wǎng)”，謀求東山再起。
醫(yī)藥電商“壹藥網(wǎng)”并非新項(xiàng)目，而是1號(hào)店收購(gòu)而來(lái)，于剛和劉峻嶺已運(yùn)作了4年時(shí)間。工商資料顯示，壹藥網(wǎng)隸屬廣東壹號(hào)藥業(yè)有限公司，注冊(cè)成立于2003年，其前身為廣東保利祝福你大藥房，2010年初，1號(hào)店將其收購(gòu)變更為廣東壹號(hào)大藥房。
同年5月，壹號(hào)大藥房獲得網(wǎng)上售藥B2C證書(shū)（B證），做自營(yíng)類(lèi)醫(yī)藥電商，上線(xiàn)“1號(hào)藥店”，此時(shí)的“1號(hào)藥店”是1號(hào)店子公司。
兩年后，沃爾瑪收購(gòu)1號(hào)店，次年“1號(hào)藥店”改名為現(xiàn)在的“壹藥網(wǎng)”，2014年，1號(hào)店獲得了第三方網(wǎng)上售藥證書(shū)(A證)，成立1號(hào)醫(yī)藥館平臺(tái)，壹藥網(wǎng)入駐該平臺(tái)。
知情人士透露，沃爾瑪當(dāng)時(shí)覺(jué)得醫(yī)藥電商并非是業(yè)務(wù)重點(diǎn)，就將“壹藥網(wǎng)”從1號(hào)店體系中剝離出來(lái)。
有媒體援引內(nèi)部人士的話(huà)稱(chēng)，劉峻嶺及于剛在壹藥網(wǎng)均有個(gè)人股份。從這個(gè)角度說(shuō)，兩個(gè)創(chuàng)始人在另一家“1號(hào)”公司卷土重來(lái)也不無(wú)可能。
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