漸失控制權(quán)
由于外資進(jìn)入國內(nèi)電商的政策限制，沃爾瑪自己的電商業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上有一定的限制，因此沃爾瑪亟需1號店這樣的平臺來承載自己進(jìn)軍中國電商市場的野心
在互聯(lián)網(wǎng)時代，7年已經(jīng)是足夠發(fā)生巨變的時間了。這7年間，阿里巴巴成長為電商界的巨人，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東也先后赴美上市，就連后來的唯品會、聚美優(yōu)品等都取得了不錯的成績，相比之下，1號店一直處于不溫不火的狀態(tài)。
直到如今，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)“土崩瓦解”，甚至連兩位最初的創(chuàng)始人也離開了。
于剛和劉峻嶺離開1號店讓電商界受到震動。“主要原因還是對融資把控不周全，最終做了別人的棋子。”易觀國際分析師王小星在接受《國際金融報(bào)》記者采訪時表示，失去了公司的控制權(quán)，只擁有運(yùn)營權(quán)的話，很難按照自己的意志來運(yùn)營公司，即使是創(chuàng)始人也是如此。
梳理1號店股權(quán)變化大事記，也可大致看到1號店創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)失去控制權(quán)的過程。
公開信息顯示，當(dāng)時，于剛、劉峻嶺二人的啟動資金是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的幾百萬元，不久就融到了2000萬元資金。2009年，受金融危機(jī)襲來，VC(風(fēng)險(xiǎn)投資)不再投資電商。至2009年10月，1號店已無錢可燒。這也讓困境中的1號店開始與平安集團(tuán)接洽。
2010年5月，平安出資8000萬元，收購1號店80%股權(quán)。當(dāng)時一下子收購80%的股權(quán)，平安有自己的打算，它企圖整合一個信息平臺來構(gòu)建醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)鏈，通過1號店完成其醫(yī)藥信息網(wǎng)的建設(shè)。誰料最終營銷效果與預(yù)期相去甚遠(yuǎn)，1號店最終沒能成為平安的電商平臺。
于是，一年后，平安將17.7%的股份出售給沃爾瑪。2011年底，在1號店的發(fā)展勢頭之下，沃爾瑪以1號店的股權(quán)增發(fā)方式，將持股比例擴(kuò)至控股地位。不過，這項(xiàng)收購的獲批，讓1號店與沃爾瑪雙方經(jīng)歷了9個月的漫長等待期。
2012年8月14日，商務(wù)部正式批準(zhǔn)沃爾瑪收購1號店33.6%股權(quán)的經(jīng)營者申報(bào)，這意味著沃爾瑪持有1號店的股份達(dá)到了51.3%，已實(shí)現(xiàn)絕對控股。而于剛和劉峻嶺的股權(quán)被稀釋至11.8%。
值得注意的是，根據(jù)京東商城CEO劉強(qiáng)東此前的說法，沃爾瑪之前的心儀對象是京東，雙方曾進(jìn)行過談判，歷時半年多，估值等已談妥，惟一無法達(dá)成的條款是沃爾瑪要求最終控股京東商城，直到全盤收購。
由此推測，當(dāng)初沃爾瑪入股1號店，也會以以上要求作為談判條件。
據(jù)悉，自2012年2月20日沃爾瑪絕對控股1號店以來，內(nèi)部整合一直持續(xù)，人力資源、財(cái)務(wù)、法務(wù)部門都已經(jīng)逐漸由沃爾瑪團(tuán)隊(duì)接任。
另據(jù)知情人士向媒體透露的說法，于剛與沃爾瑪之間存在對賭協(xié)議。但以1號店去年的業(yè)績來看，于剛并沒有取得成功。
這點(diǎn)從今年1月初1號店公布業(yè)績時可以體現(xiàn)。當(dāng)時，于剛并沒有公布最核心的銷售和利潤數(shù)據(jù)。當(dāng)被媒體問到時，于剛給的理由是：“這是因?yàn)?號店為了尊重戰(zhàn)略合作伙伴沃爾瑪，所以不公布任何關(guān)于交易和運(yùn)營的數(shù)據(jù)”。
而在去年的同一時間，于剛還對外公布了1號店2013年的銷售額：實(shí)現(xiàn)了115.4億元的銷售業(yè)績。于剛同時發(fā)布了2014年1號店五大戰(zhàn)略：品類擴(kuò)張、移動業(yè)務(wù)加速、區(qū)域拓展、商務(wù)模式創(chuàng)新及大數(shù)據(jù)應(yīng)用。
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