全球最大的奢侈品集團LVMH不得不承認：經濟不景氣，生意不好做了。

　　集團旗下最大的奢侈品牌路易威登（LV）在中國市場正面臨一個略顯尷尬的窘況—一線城市居民對它越來越不感冒。

　　英國《金融時報》旗下研究機構China Confidential的數據顯示，僅有18.8%的北上廣深受訪者認為，LV是他們最期望擁有的品牌，三線城市持這種觀點的受訪者占比38.3%。

　　雖然目前LV還算是中國最受歡迎的奢侈品牌，但在一線城市中，最希望購買普拉達(Prada)的受訪者占比已經超過了LV。

　　面對這種沖擊，這家奢侈品巨頭只能嘗試轉型做跨界，試圖以多種方式吸引更多的年輕消費者，甚至布局餐飲。

　　對此，財富品質研究院院長周婷分析稱，在奢侈品市場在華增速放緩的背景下，LVMH集團正在加速開啟產品多元化戰(zhàn)略，加碼餐飲業(yè)態(tài)或將為集團增加新的消費人群。

　　流失的消費者

　　2015年2月，LV的母公司LVMH集團公布，2014財年核心利潤五年來首次下滑，降幅5%。剔除匯率影響后，亞太區(qū)是LVMH集團唯一收入負增長的市場，全年下降1%，四季度更是大跌6%。

　　在時尚界，每一個奢侈品公司，都不愿意再次看到“Danniella Westbrook 效應”的發(fā)生。該事例源于英國女演員Danniella Westbrook和她的女兒被拍到的一組照片。母女兩人將博柏利（Burberry）的駝色格紋元素從頭裹至腳，夸張的造型讓大眾難以接受�，F實的時尚評論家沒有放過這次機會，大量的口誅筆伐讓博柏利在英國的銷量受到很大影響。

　　現在，路易威登在中國正經歷同樣的問題。根據數據顯示，越來越多一線城市的消費者正在避開購買品牌產品。追其原因，是因為路易威登過于高調的LOGO，布滿了它的產品，這一點與Burberry十分相似。

　　此番數據的變化是受到目標群體的思潮改變的影響。目前，中國的富人階層和時尚愛好者鐘愛追逐個人標簽和獨一特性。他們不再愿意與其他人擁有同一品牌或者“撞衫”，特別是與“暴發(fā)戶”。

　　LV的受歡迎度下降，不僅局限在中國市場，也表現在中國消費者的境外購物選擇上。根據的最新年度調查，在1277位境外旅游者中，僅有10.7%的人在最近一次旅行中購買了LV產品，與2014年相比下降了15.5%。

　　在高收入的旅游群體中，LV的吸引力下降趨勢更為明顯。僅有12.9%的高收入者（家庭年收入超過35萬人民幣）在最近一次旅行購買過LV，而這一指數在去年則達到24.3%。

　　2015年6月，LVMH宣布，旗下的法國高端百貨Franck et Fils將關閉。該百貨商店坐落于法國豪華區(qū)第十六區(qū)，將被同由LVMH集團控股的La Grande Epicerie分支—頂級美食商店Le Bon Marché取代。

　　創(chuàng)建于1897年的Franck et Fils主要銷售高端服飾品牌及設計師品牌，商店預計將于2016年7月正式停止運營。1994年，LVMH 接手Franck et Fils，不過伴隨著奢侈品行業(yè)整體低迷，在高度競爭之下Franck et Fils的名氣遠遜于老佛爺百貨、巴黎春天百貨，因此關店屬于情理之中。

　　即便沒有這樣的窘境，LV為首的奢侈品牌在中國內地市場還面臨政策的“逆風”。

　　全球管理咨詢公司貝恩2015年年初發(fā)布報告稱，2014年中國內地奢侈品市場的市場規(guī)模較2013年下降1%，為此市場首次出現負增長。政府反腐倡廉持續(xù)影響“奢侈品饋贈風潮”，經濟增速放緩加劇了這一現象。

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