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華潤萬家整合樂購遇麻煩:凈利潤受拖累大幅下跌
http://www.74sbvg36.cn 2015-06-08 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  尋找風(fēng)口

  對于華潤萬家而言,要想在市場站得更穩(wěn)、走得更遠(yuǎn),除了盡快完成對樂購的整合,它要做的事情還有很多。

  首先,在收購樂購之前,華潤萬家的業(yè)績已經(jīng)拉響警報(bào)。在華潤萬家與TESCO合資協(xié)議獲批當(dāng)月,華潤創(chuàng)業(yè)剛好發(fā)布了2014年度第一財(cái)季報(bào)告。季報(bào)顯示,華潤創(chuàng)業(yè)旗下零售業(yè)務(wù)的凈利為3.56億元,同比下滑30.5%,連續(xù)第五個(gè)季度出現(xiàn)凈利下滑的情況。這顯然與樂購無關(guān)。

  其次,華潤萬家同樣也上演著關(guān)店的戲碼。去年12月19日,華潤萬家于一天內(nèi)同時(shí)關(guān)閉了其位于河北石家莊的兩家門店;一周后,河北唐山再關(guān)一店。雖然一周連關(guān)三店這樣的劇情今年是否會(huì)重演目前尚不得而知,但可以肯定的是,到目前為止,關(guān)店還沒有停下來的勢頭——一周之后,華潤萬家長春飛躍店將停止對外營業(yè)。

  “零售業(yè)關(guān)店屬于正常經(jīng)營的一部分,屬于對過去經(jīng)營行為的一種糾正,就像快消品企業(yè)每年推出很多單品也淘汰一些單品一樣。”面對關(guān)店,華潤萬家相關(guān)負(fù)責(zé)人做出了如此表態(tài),但其同樣承認(rèn),“零售業(yè)這兩年確實(shí)不好過。”

  上述負(fù)責(zé)人進(jìn)一步指出,實(shí)體零售商當(dāng)前正面臨兩重困境,一是電商分?jǐn)偭藢?shí)體店的利潤,渠道競爭日益激烈;二是消費(fèi)者需求發(fā)生了深刻變化,實(shí)體零售商正逐漸遠(yuǎn)離消費(fèi)者的需求。“經(jīng)過十多年的黃金發(fā)展期,零售業(yè)走到了十字路口。受中國經(jīng)濟(jì)增速回落、消費(fèi)下滑、電商沖擊等影響,傳統(tǒng)零售業(yè)正在面臨新一輪變革。”

  凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳也曾對新金融觀察記者表示過,新的環(huán)境下,傳統(tǒng)零售企業(yè)確實(shí)需要尋找新的“風(fēng)口”了:“當(dāng)前的大環(huán)境對零售企業(yè)來講是很殘酷的,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)促使電子商務(wù)不斷升溫,親民的社區(qū)便利店、日化專營店也十分受歡迎,所以大賣場式零售企業(yè)已經(jīng)到了需要轉(zhuǎn)型升級的時(shí)候了。”

  從華潤萬家方面?zhèn)鬟f出的信息來看,華潤萬家其實(shí)已經(jīng)為自己找到了“風(fēng)口”——從傳統(tǒng)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)為“實(shí)體+電商”戰(zhàn)略,從經(jīng)營渠道轉(zhuǎn)為向經(jīng)營商品、經(jīng)營客戶轉(zhuǎn)變。

  在實(shí)體方面,華潤萬家正在試圖盡快在一二線城市打造范本,然后在三四線快速復(fù)制。而一線城市的模板構(gòu)想則是:在大型門店集聚了相當(dāng)?shù)钠放颇芰恐,再輻射到其他華潤品牌之上,以“小業(yè)態(tài)”進(jìn)擊到各種商圈之中,形成一個(gè)互補(bǔ)搭配的商業(yè)鏈條。

  目前,華潤萬家已經(jīng)做出以旗下零售品牌“VanGO”為試點(diǎn)的決定,并在杭州開出了全國首家“新一代VanGO便利店”。“一拖N”的超市群組合正在接受著時(shí)間和市場的檢驗(yàn)。

  在電商方面,華潤萬家的網(wǎng)上平臺“E萬家”于2月開始內(nèi)測,如果順利,預(yù)計(jì)3月底將正式對外開展業(yè)務(wù)。

  不過,華潤萬家在電商方面的二度試水能否成功還是未知數(shù)。

  “無論從目前市場發(fā)展的態(tài)勢,還是從華潤萬家目前經(jīng)營的現(xiàn)狀來看,它目前不適合做電商。”在胡春才看來,從電商本身來說,盈利模式還不夠清晰,還有很多看不懂和不規(guī)范的地方;從華潤萬家的情況來看,其本身存在著大而不強(qiáng)的問題,且零售大環(huán)境頗為艱難,這種情況下,一旦電商虧損過多,“兩頭燒”的日子將非常難熬。

  胡春才認(rèn)為,華潤萬家首要的任務(wù)是加強(qiáng)實(shí)體業(yè)務(wù),不僅是門店規(guī)模上的優(yōu)勢,更要培養(yǎng)整體實(shí)力,從機(jī)制、管理等多個(gè)方面向行業(yè)領(lǐng)頭羊的水平靠近,“即便到全國各地,也可以不被那些區(qū)域的零售企業(yè)欺負(fù),這才是華潤萬家最需要做的。”來源:網(wǎng)易財(cái)經(jīng)綜合 作者 張沙莎

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