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華潤(rùn)萬(wàn)家整合樂購(gòu)遇麻煩:凈利潤(rùn)受拖累大幅下跌
http://www.74sbvg36.cn 2015-06-08 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  一面是馬不停蹄地加速整合,一面是受拖累導(dǎo)致凈利潤(rùn)大幅下跌,華潤(rùn)萬(wàn)家就是在這般矛盾、復(fù)雜的情緒中堅(jiān)定而又艱難地推進(jìn)著聯(lián)姻樂購(gòu)的善后工作的。而這,只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步。

  整合加速

  今年以來,華潤(rùn)萬(wàn)家用關(guān)店、換標(biāo)等一系列動(dòng)作,昭示著其對(duì)樂購(gòu)的整合正在加速。

  3月底,樂購(gòu)在華版圖將再度收縮。位于上海盧灣體育館的盧灣店和位于浙江臺(tái)州的解放南路店都將于3月31日與中國(guó)市場(chǎng)正式揮手作別,徹底退出歷史舞臺(tái)。

  自委身華潤(rùn)萬(wàn)家以來,這已經(jīng)不是樂購(gòu)第一次關(guān)閉門店。去年9-10月期間,樂購(gòu)安徽合肥西二環(huán)店、山東青島東營(yíng)東二店、山東濰坊濰州店以及廣東江門東華店先后關(guān)閉。對(duì)樂購(gòu)來說,這多少有些感傷,畢竟,每關(guān)閉一家門店,就意味著離樂購(gòu)在中國(guó)市場(chǎng)的全面消失更進(jìn)一步。

  但對(duì)于華潤(rùn)萬(wàn)家來說,這卻是一種整合成果的展示。當(dāng)然,除了關(guān)店,華潤(rùn)萬(wàn)家用以宣告有作為的方式還有很多,比如換標(biāo)。

  一個(gè)月前,華潤(rùn)萬(wàn)家召開新品牌發(fā)布會(huì),正式對(duì)外公布了全新品牌標(biāo)識(shí)。紅色六角星的新LOGO形象代替華潤(rùn)萬(wàn)家此前多年來一直沿用的太陽(yáng)花黃綠色LOGO。值得一提的是,在首批換標(biāo)門店中,樂購(gòu)天津金鐘門店及廣州中山六路門店也都赫然在列。根據(jù)華潤(rùn)萬(wàn)家方面的計(jì)劃,自2015年開始,樂購(gòu)在華門店將陸續(xù)啟動(dòng)更名程序,未來樂購(gòu)在內(nèi)地的135家門店將統(tǒng)一更名為華潤(rùn)萬(wàn)家。

  這意味著,樂購(gòu)被正式翻牌,這足以堪稱自雙方整合以來最具實(shí)質(zhì)性的一步。

  2013年8月,華潤(rùn)萬(wàn)家宣布其母公司華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)與TESCO成立合資公司,前者持有80%股份,后者持有20%股份,于大中華地區(qū)(中國(guó)內(nèi)地、香港及澳門)經(jīng)營(yíng)大賣場(chǎng)、超級(jí)市場(chǎng)、便利店、現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)業(yè)務(wù)及酒類專賣門店等零售業(yè)務(wù)。去年5月,合資協(xié)議獲得相關(guān)政府機(jī)構(gòu)批準(zhǔn),TESCO中國(guó)業(yè)務(wù)(包括樂購(gòu))及現(xiàn)金被全部劃歸到合資公司。

  五個(gè)月后,首批四家樂購(gòu)門店開始清資關(guān)店;緊接著,華潤(rùn)萬(wàn)家南區(qū)及華北區(qū)門店與樂購(gòu)門店完成了銷售系統(tǒng)切換,雙方門店開始實(shí)現(xiàn)商品、采購(gòu)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等方面的對(duì)接;包含商品價(jià)格標(biāo)簽在內(nèi)的多種門店內(nèi)耗品的公司標(biāo)牌也已開始展開更換。

  除此之外,華潤(rùn)萬(wàn)家相關(guān)負(fù)責(zé)人向新金融觀察記者表示,在人員和管理模式的融合之外,供應(yīng)鏈層面的融合也已經(jīng)啟動(dòng)。目前,樂購(gòu)自有品牌已進(jìn)入華潤(rùn)萬(wàn)家門店,共有761種單品,與此同時(shí),華潤(rùn)萬(wàn)家的自有品牌也有進(jìn)入樂購(gòu)門店,雙方商品進(jìn)行互補(bǔ)。

  “華潤(rùn)萬(wàn)家正式拿出了并購(gòu)的階段性成果。”從華潤(rùn)萬(wàn)家相關(guān)負(fù)責(zé)人的言談中,不難看出華潤(rùn)萬(wàn)家方面對(duì)整合進(jìn)度的態(tài)度。盡管,從業(yè)績(jī)表現(xiàn)和外界的反應(yīng)來看,并不是這么樂觀。

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