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轉(zhuǎn)機在李寧舍棄后
而將時元素引入Kappa，并將Kappa在中國帶入巔峰的正是中國動向CEO陳義紅。
陳義紅出生在軍人家庭，長于部隊大院，又曾做過乒乓球運動員，從軍5年后，他前往最早的中國本土體育品牌“十佳”任銷售科長。
陳義紅在接受媒體采訪時曾坦言：“我是一個很務(wù)實的人，說為老板打工那樣的話太虛。我的目標(biāo)很明確，打工就是為自己的將來做鋪墊，將來遇到機會的時候可以抓住。”
事實也證明，陳義紅縱橫捭闔，趁李寧公司調(diào)整之機，接手北京動向，并遠(yuǎn)赴意大利，將Kappa在中國大陸及澳門地區(qū)的品牌所有權(quán)和永久經(jīng)營權(quán)收入囊中。
2001年，李寧公司進入全面戰(zhàn)略調(diào)整階段，在時任總經(jīng)理陳義紅主導(dǎo)下成立子公司北京動向，其發(fā)展戰(zhàn)略為國際運動服飾多品牌代理，Kappa為第一個代理品牌。2002年2月14日，李寧通過其子公司北京動向，與Kappa品牌實際擁有人、意大利BasicNet集團簽訂特許權(quán)協(xié)議，取得了在中國內(nèi)地(包括澳門，但不包括香港及臺灣)獨家經(jīng)銷Kappa牌產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)，代理期限為5年。
但當(dāng)時Kappa專業(yè)運動品牌的定位，一直發(fā)展得不溫不火。2005年，李寧對公司戰(zhàn)略進行了重新定位：發(fā)展與公司自有品牌產(chǎn)品定位具有差異化和互補性的其他產(chǎn)品，實現(xiàn)李寧公司多品牌業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。由于Kappa與李寧的產(chǎn)品市場定位基本相同，李寧公司決定放棄Kappa品牌在中國市場的獨家代理權(quán)。
這時，陳義紅顯現(xiàn)出果斷的魄力，全面接手北京動向。同年6月，經(jīng)與BasicNet集團協(xié)商，李寧以861.4萬元將其擁有的北京動向公司80%股權(quán) (附帶擁有的Kappa品牌獨家代理權(quán))轉(zhuǎn)讓給上海泰坦，原李寧公司總經(jīng)理陳義紅成為Kappa中國代理權(quán)的實際控制人。2005年9月1日，陳義紅正式從李寧公司董事會辭任，全面獨立運作北京動向。
當(dāng)時，李寧公司低價剝離Kappa有兩個主要原因，一是當(dāng)時中國動向Kappa的業(yè)務(wù)并未有太大起色，彼時與Kappa一樣賣傳統(tǒng)運動服裝的公司，業(yè)務(wù)都是虧損的;二是因為Kappa的品牌所有權(quán)屬于意大利，對于上市公司來講，存在巨大的安全隱患。
體育時尚教父
陳義紅深知，當(dāng)時仍存在掣肘因素，就是Kappa的品牌仍屬于BasicNet集團。
2006年初，從李寧公司買下北京動向后，趁著Kappa品牌母公司BasicNet集團現(xiàn)金流狀況不佳的時機，陳義紅和時任總經(jīng)理的秦大中飛赴意大利，以3500萬美元的代價買斷Kappa在中國大陸及澳門地區(qū)的品牌所有權(quán)和永久經(jīng)營權(quán)，摩根斯坦利作為戰(zhàn)略投資者向中國動向提供了3800萬美元資本金，并獲得20%公司股權(quán)。
根據(jù)收購協(xié)議，自2006年5月30日起，在中國大陸及澳門地區(qū)市場，中國動向公司在Kappa品牌中的角色，由特許使用商轉(zhuǎn)變?yōu)槠放茡碛姓�，并在上述市場�?nèi)在品牌、市場推廣及發(fā)展方面行使全面控制權(quán)，而不受BasicNet集團控制。
有過幾年對Kappa的運營經(jīng)驗后，陳義紅認(rèn)為，Kappa在中國單獨走傳統(tǒng)運動品牌的路線行不通，與耐克、阿迪達(dá)斯、李寧等運動品牌相比，Kappa并不具備優(yōu)勢，必須實現(xiàn)差異化競爭。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 KAPPA老板美國買地 中國動向在投資領(lǐng)域大動作頻頻 遭經(jīng)銷商拋棄的kappa轉(zhuǎn)型坎坷 kappa主營業(yè)務(wù)連續(xù)5年下跌 靠理財養(yǎng)活主業(yè) 玩不轉(zhuǎn)時尚 kappa五連降 KAPPA母公司業(yè)績營收連續(xù)五年下滑 搜索更多: Kappa 陳義紅 |
