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寄望于Kappa在2015年能夠翻身的Kappa迷們恐怕要失望了。
中國動(dòng)向3月底公布的2014年財(cái)報(bào)顯示，營業(yè)收入12.62億元，同比下降10.7%，成為六大體育用品上市公司中，主營業(yè)務(wù)收入最低、門店數(shù)量最少的公司。
從引領(lǐng)時(shí)尚，到業(yè)績(jī)一騎絕塵，再到痛失運(yùn)動(dòng)品牌老大寶座，Kappa的輝煌僅持續(xù)了三四年時(shí)間。
一家國內(nèi)體育服裝用品企業(yè)的高管在接受《中國連鎖》記者采訪時(shí)表示，在Kappa最為輝煌時(shí)，喪失了對(duì)市場(chǎng)的警惕性，未能趁機(jī)向體育服裝專業(yè)性方向轉(zhuǎn)型。
因?yàn)樵谠摳吖芸磥�，走時(shí)尚體育的方向是危險(xiǎn)的，對(duì)于運(yùn)動(dòng)服裝品牌而言，想一直引領(lǐng)時(shí)尚潮流太難，尤其在缺少時(shí)尚元素的中國，即便這個(gè)方向是很多同業(yè)公司角逐的焦點(diǎn)。
但不能否認(rèn)的是，中國動(dòng)向創(chuàng)造了中國運(yùn)動(dòng)服裝品牌的神話：2006年~2008年間，中國動(dòng)向每年銷售收入實(shí)現(xiàn)了96.7%的復(fù)合增長，凈利潤復(fù)合增長111.3%。2009年和2010年的凈利潤都超過14億元，員工的人均創(chuàng)利達(dá)150萬元，成為增長最快的體育用品公司。
一將功成陳義紅
陳義紅縱橫捭闔，趁李寧公司調(diào)整之機(jī)，接手北京動(dòng)向，并遠(yuǎn)赴意大利，將Kappa在中國大陸及澳門地區(qū)的品牌所有權(quán)和永久經(jīng)營權(quán)收入囊中。
Kappa的興起緣于其時(shí)尚的定位，填補(bǔ)了中國市場(chǎng)的空白。
2002年，Kappa首次進(jìn)入中國，當(dāng)時(shí)中國整體市場(chǎng)尚處于傳統(tǒng)專業(yè)化體育服飾風(fēng)潮的年代，引領(lǐng)專業(yè)體育服裝的是阿迪、耐克和李寧這樣的巨頭。
共3頁 [1] [2] [3] 下一頁 KAPPA老板美國買地 中國動(dòng)向在投資領(lǐng)域大動(dòng)作頻頻 遭經(jīng)銷商拋棄的kappa轉(zhuǎn)型坎坷 kappa主營業(yè)務(wù)連續(xù)5年下跌 靠理財(cái)養(yǎng)活主業(yè) 玩不轉(zhuǎn)時(shí)尚 kappa五連降 KAPPA母公司業(yè)績(jī)營收連續(xù)五年下滑 搜索更多: Kappa 陳義紅 |
