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合理規(guī)劃并調(diào)整業(yè)態(tài)比例 轉(zhuǎn)型“全生活中心”能否突圍
在零售業(yè)疲軟、奢侈品在國內(nèi)銷售情況不佳，加之餐飲業(yè)逐漸成為昆明商業(yè)地產(chǎn)吸客熱點的大背景下，順城、新西南廣場等老購物中心都不同程度提升了餐飲業(yè)態(tài)占比，金鷹也在近幾年進(jìn)行了業(yè)態(tài)調(diào)整。贏商網(wǎng)云南站記者在近期就“餐飲業(yè)態(tài)是購物中心的救命稻草嗎？”專題向昆明金鷹商管人員了解昆明金鷹天地現(xiàn)狀時，商管人員表示，“購物中心業(yè)態(tài)調(diào)整后，餐飲業(yè)態(tài)比例相較之前保持不變，調(diào)整餐飲業(yè)態(tài)主要是為了更好地吸引客流，增加購物中心的體驗度。”。但記者對比金鷹天地官方樓層分布圖及品牌規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)餐飲品牌有所增加，此外，記者在實地探訪時發(fā)現(xiàn)的另一個情況是，原來基本全部為零售的金鷹A座百貨5樓已整層調(diào)整為餐飲業(yè)態(tài)，最初規(guī)劃入金鷹百貨但被電商沖擊較大的家電、家居類品牌則已在金鷹百貨失去了蹤跡。這表明金鷹購物廣場的餐飲比例是有所增加的，在隨著昆明商業(yè)地產(chǎn)的行業(yè)變化進(jìn)行自身變革，這或許也與金鷹逐漸向“全生活中心”轉(zhuǎn)型有關(guān)。
昆明金鷹的代楠女士在去年7月接受春城晚報記者采訪時曾表示，“新的商業(yè)模式一是要求百貨店向全生活、一站式發(fā)展；二是從消費偏好出發(fā)，將多元發(fā)展、跨界融合與傳統(tǒng)百貨業(yè)結(jié)合。而‘全生活中心’，即金鷹尋求跨越發(fā)展而提交的解決方案。”而按照目前的行業(yè)變化來看，餐飲業(yè)態(tài)是眾多開發(fā)商爭相熱捧的“聚客點”。不過，據(jù)昆明金鷹商管人員的介紹，金鷹引入餐飲業(yè)態(tài)不是一蹴而就的，起初，金鷹購物中心在引入餐飲業(yè)態(tài)時，主要引進(jìn)的是貼近當(dāng)?shù)厥忻竦谋镜刂惋嬈放�，但是現(xiàn)在包括未來，昆明金鷹將引入更多知名全國連鎖餐飲品牌。
目前來說，金鷹購物廣場的“全生活化”發(fā)展策略貼合了當(dāng)?shù)孛癖娦枨蟮�。�?jù)一位不愿透露姓名的云南商業(yè)地產(chǎn)人士稱，“金鷹在剛進(jìn)入昆明市場時，發(fā)展態(tài)勢并不理想，但是由于金鷹商貿(mào)本身具備一定實力敢于挑戰(zhàn)外省市場，同時結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鰧Πl(fā)展策略進(jìn)行了調(diào)整，并逐漸貼合了本地市場，所以現(xiàn)在經(jīng)營現(xiàn)狀發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。”
但是，近年來昆明綜合體爆棚，對客群分流的趨勢愈加明顯，在昆明金鷹變革的同時，周邊的順城、柏聯(lián)購物中心也在突破，它們或是增加時尚夜場等都差異化娛樂業(yè)態(tài)、或是僅僅跟隨潮流步伐不斷引入新時尚潮牌吸引客群，所以未來金鷹在昆明的生存狀態(tài)如何，得看它全國化的“全生活中心”的策略是否能一直為云南市民所接受，能否在變革中形成更為凸顯特色的核心競爭優(yōu)勢。來源:贏商網(wǎng)云南站 張瑩 共4頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] 電商沖擊+百貨“寒冬” 金鷹7大項目已轉(zhuǎn)型全生活中心 G9分子冰淇淋金鷹店開業(yè) 2015年昆明開業(yè)門店將達(dá)3家 輕資產(chǎn)模式之殤 金鷹百貨合肥兩店將停業(yè) 金鷹合肥大東門和百花井兩家門店5月10日起歇業(yè) 金鷹旗下兩家合肥百貨門店陷產(chǎn)權(quán)糾紛將停業(yè) 搜索更多: 金鷹 |
