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飄渺的“云商模式”
為加速發(fā)展，2013年2月19日，蘇寧電器在深交所發(fā)布公告稱，將公司名稱由“蘇寧電器股份有限公司”大膽地變更為“蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司”，提出未來商業(yè)形態(tài)是“店商+電商+零售服務(wù)商”的“云商模式”。蘇寧稱，將構(gòu)建面向內(nèi)部員工的管理云、面向供應(yīng)商的供應(yīng)云以及面向消費(fèi)者的消費(fèi)云，并推進(jìn)“云服務(wù)”模式的全面市場(chǎng)化運(yùn)作。
圍繞“云商”模式，蘇寧開始對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)整，最大的變化就是從原有的矩陣式組織轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)群組織，電商事業(yè)部與店商事業(yè)部“平起平坐”。
蘇寧為何要大刀闊斧轉(zhuǎn)型云商，“去電器化”？一方面全球經(jīng)濟(jì)走勢(shì)疲軟，國內(nèi)取消家電補(bǔ)貼，家電銷售增長(zhǎng)放緩，同時(shí)，傳統(tǒng)實(shí)體模式店面成本逐年攀升，原有的門店規(guī)模擴(kuò)張模式效率與效益越來越低；另一方面互聯(lián)網(wǎng)新渠道涌現(xiàn)，更多個(gè)性化購物需求噴發(fā)，但傳統(tǒng)售賣方式卻難于得到滿足。
而近兩三年興起的集多種特質(zhì)、美好功能于一身的云計(jì)算映入蘇寧的眼簾，大受青睞，成了蘇寧轉(zhuǎn)型升級(jí)的助推器。在蘇寧董事長(zhǎng)張近東心里，一直有這樣情結(jié)：那就是將蘇寧打造成“沃爾瑪+亞馬遜”的超級(jí)服務(wù)提供商。這樣， “云商”亦成了蘇寧變革的首選模式。
但蘇寧并沒解釋清楚“云商”、“店商”的含義與未來作用，以及云商與店商、店面與零售服務(wù)商的關(guān)系，“顯得太飄渺了。”一位行業(yè)觀察員表示，蘇寧高層使用“管理云”、“供應(yīng)云”、“消費(fèi)云”等不少新概念，進(jìn)一步模糊公司的戰(zhàn)略定位，“云商”模式抽象、模糊，難實(shí)施。“云商”模式的提出，和傳統(tǒng)IT領(lǐng)域中的“云計(jì)算”沒有多大關(guān)系，云計(jì)算只是一種信息技術(shù)工具，它對(duì)經(jīng)營模式起不到什么質(zhì)的改變，蘇寧改名“傍”上“云”也只是趕新潮而已。
當(dāng)前“店商+電商+零售服務(wù)商”的“云商”模式尚未成熟，蘇寧轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)和方向值得商榷。蘇寧原有的盈利模式就是低毛利、高流通，做大規(guī)模賺取進(jìn)銷差價(jià)。轉(zhuǎn)型之后，實(shí)體店要被線上分流，同時(shí)線上線下同價(jià)、線上與線下采購一體化，線下越來越難賺錢，毛利愈來愈低，而線上方面，與京東一樣，則進(jìn)入一個(gè)不斷燒錢、進(jìn)退兩難的狀態(tài)。同時(shí)微利的實(shí)體店進(jìn)入長(zhǎng)期的市場(chǎng)空間則不斷收縮、收入增速持續(xù)縮窄的困境。
統(tǒng)計(jì)蘇寧近5年來單季度凈利潤率，2009年——2011年，其年度平均值分別為5.07%、5.42%、5.21%，連續(xù)12個(gè)季度的波動(dòng)率并不明顯。但2013年4季度——2014年3季度，其單季度凈利率分別為3.01%、2.01%、1.32%、1.26%�？梢哉f，線上交易賣得越多，線下實(shí)體店虧得越多，這反映在蘇寧年報(bào)上，是其凈利潤率在一年之內(nèi)下降超過1倍多，幾乎呈現(xiàn)一種斷崖式下跌。
這些說明什么？這值得蘇寧云商深思。 共4頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] 下一頁 蘇寧環(huán)球昆明地王蹉跎四年時(shí)間 動(dòng)工日期仍成謎 蘇寧環(huán)球昆明地王再現(xiàn)波瀾 蹉跎四年動(dòng)工日期仍未定 蘇寧再次試水商業(yè)地產(chǎn)REITs 轉(zhuǎn)讓14家子公司相關(guān)權(quán)益 廣州廣百等百貨爭(zhēng)相開跨境電商體驗(yàn)店 欲PK蘇寧阿里 蘇寧家電賣場(chǎng)“去電器化” 搜索更多: 蘇寧 |
