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一季報(bào)顯示，蘇寧繼續(xù)虧損。
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的大規(guī)模入侵，使傳統(tǒng)企業(yè)面臨巨大沖擊，蘇寧電器最終被迫選擇“云商”這條激進(jìn)的彎道超車轉(zhuǎn)型之路，而這條路不外乎有兩種結(jié)果：不是最好就是最壞，沒有中間道路。彎道疾進(jìn)，即可以超車，也易撞車、翻車。 勝了就是一家創(chuàng)造奇跡的偉大企業(yè)，失敗，也只能認(rèn)賭服輸。
自去年11月14日見最低股價(jià)7.64元，至今仍然虧損的蘇寧云商已飆漲近2倍至20.52元最高價(jià)，股價(jià)與業(yè)績嚴(yán)重不搭配，蘇寧最終是實(shí)現(xiàn)超車（實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利），還是不幸翻車（持續(xù)虧損甚至被ST），不日可見。
管理學(xué)家查爾斯·漢迪有一個(gè)著名的成功悖論和曲線邏輯：使你成功并達(dá)到現(xiàn)在位置的東西不會(huì)使你永遠(yuǎn)保持現(xiàn)在的位置。
對此，蘇寧電器（后改稱蘇寧云商(002024.SZ)）顯然感受深刻，感受到前所未有的挑戰(zhàn)和壓力。為此，為保NO.1，“大象”開始學(xué)習(xí)“跳舞”，向云商（準(zhǔn)確說應(yīng)是電商）拼力轉(zhuǎn)型。然而沒想轉(zhuǎn)身過快，前景未卜。
持續(xù)虧損 業(yè)績紅燈頻起
4月30日，蘇寧云商發(fā)布今年一季度財(cái)報(bào)，稱其一季度營收294.48億元，雖然同比28.77%，但歸屬上市公司股東的凈利潤卻為-3.32億元，繼續(xù)大虧。
其實(shí)嚴(yán)格而言，自2013年第3季度起蘇寧已連續(xù)7個(gè)季度虧損。而自去年第一季度巨虧4.33億，虧損之大為蘇寧上市10年來所沒有的，業(yè)界這才警惕起來，驚叫“狼來了”。本以為掉到谷底，沒想到下面還有“地洞”。去年第三季度蘇寧更是虧損10億元之巨，令人大跌眼鏡。
雖然2014年歸屬于上市公司股東的凈利潤8.66億元，較去年同期增長133.19%，然而值得指出的是蘇寧去年?duì)I業(yè)利潤其實(shí)是虧損14.59億元，之所以實(shí)現(xiàn)了盈利，是由于以部分門店物業(yè)為標(biāo)的資產(chǎn)開展的相關(guān)資產(chǎn)運(yùn)作，簡單地說，蘇寧將旗下幾家門店打包賣給了一家第三方公司，再重新租回，獲得了一次性正向收入。該交易令其實(shí)現(xiàn)稅后凈利潤為19.77億元，成功避免被ST。
凈利潤由盈轉(zhuǎn)虧的同時(shí)，一直被蘇寧稱為轉(zhuǎn)型核心希望所在的電商業(yè)務(wù)，雖然今年一季報(bào)同比大增101.54%，然而它并沒起到“中流砥柱”的作用，并沒幫助蘇寧實(shí)現(xiàn)扭虧，反而陷入一種越賣越虧的尷尬境地。
對近年業(yè)績連續(xù)虧損，蘇寧表示，一方面是因?yàn)樾袠I(yè)景氣度較低，企業(yè)增長外部動(dòng)力不足。另一方面，為全面凸顯云商戰(zhàn)略布局，自去年初公司按照互聯(lián)網(wǎng)零售模式實(shí)施一系列組織調(diào)整及體系優(yōu)化的工作，影響公司進(jìn)程和業(yè)績。
此外，蘇寧所投資收購的PPTV也出現(xiàn)經(jīng)營虧損。去年10月，蘇寧和相關(guān)戰(zhàn)略投資方，與PPTV主要管理層股東等簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，其中蘇寧出資不超過2.5億美元，報(bào)告期出現(xiàn)經(jīng)營虧損高達(dá)4.85億。
其實(shí)，不只去年虧大，明后年，多家證券公司亦給蘇寧“虧損”預(yù)警。 共4頁 [1] [2] [3] [4] 下一頁 蘇寧環(huán)球昆明地王蹉跎四年時(shí)間 動(dòng)工日期仍成謎 蘇寧環(huán)球昆明地王再現(xiàn)波瀾 蹉跎四年動(dòng)工日期仍未定 蘇寧再次試水商業(yè)地產(chǎn)REITs 轉(zhuǎn)讓14家子公司相關(guān)權(quán)益 廣州廣百等百貨爭相開跨境電商體驗(yàn)店 欲PK蘇寧阿里 蘇寧家電賣場“去電器化” 搜索更多: 蘇寧 |
