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從“引入”到“合資” 從聯(lián)營到直銷
但值得注意的是，業(yè)態(tài)調(diào)整僅是轉(zhuǎn)型的第一步，由于金鷹多年的百貨經(jīng)營模式，使其在今日的商場(chǎng)建設(shè)中，并不能完全將百貨二字“抹去”。如此，全生活中心的構(gòu)建，則努力做到“魚和熊掌可以兼得”。
據(jù)悉，此次轉(zhuǎn)型金鷹方面并非簡(jiǎn)單地將品牌招商引入，而是與部分品牌商合資發(fā)展，這在傳統(tǒng)零售業(yè)中可謂前所未有。如與臺(tái)灣快時(shí)尚品牌IROO成立合資公司、與韓國Mr.Pizza以合資形式拓展新網(wǎng)點(diǎn)等。
以Mr.Pizza為例，根據(jù)金鷹2014年年報(bào)顯示，該品牌餐飲目前已在金鷹連鎖店內(nèi)開設(shè)5家分店，為連鎖店帶來大量客流，營業(yè)額快速增長(zhǎng)。其中，南京新街口分店開業(yè)8個(gè)月的營業(yè)額即超過人民幣1,300萬元。
“通常的模式都是商場(chǎng)引入各個(gè)品類的品牌商，雙方利益分成，但我們現(xiàn)在對(duì)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)合作前景的部分品牌商采取雙方成立合資公司模式，今后該品牌所擴(kuò)張的新項(xiàng)目和運(yùn)作都由合資公司負(fù)責(zé)。”王恒公開表示。
正如王恒所言，在百貨“血統(tǒng)”中，融入全生活中心，經(jīng)營模式的改變不容小覷。贏商網(wǎng)記者了解到。金鷹努力將銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)的成熟知名品牌經(jīng)營，從聯(lián)營模式轉(zhuǎn)換為直接銷售模式。如此，不僅可以深化金鷹與品牌供應(yīng)商的雙贏合作，增強(qiáng)單品管理能力，提升品牌銷售業(yè)績(jī)，同時(shí)可以有效降低本集團(tuán)直接銷售的新品牌市場(chǎng)導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)。
已有7家轉(zhuǎn)型完畢 2016年目標(biāo)19家
截止2015年5月，通過新開業(yè)與調(diào)整兩種手段并行，金鷹商貿(mào)在全國已有7座全生活中心處于運(yùn)營狀態(tài)中。同時(shí)，蘇州店、上海店等仍在轉(zhuǎn)型中，南京江寧金鷹、馬鞍山金鷹全生活中心將在今年夏季迎來開業(yè)。
對(duì)于未來發(fā)展，金鷹商貿(mào)在2014年年報(bào)中提及：將進(jìn)一步豐富和優(yōu)化各連鎖店的全生活業(yè)態(tài)組合和品牌組合，優(yōu)先發(fā)展增長(zhǎng)潛力大的新興品類銷售，打造適合群體購物休閑聚會(huì)的全生活商業(yè)中心。
預(yù)計(jì)至2015年年底，全國各地的新建金鷹全生活中心將達(dá)15座，占金鷹商貿(mào)旗下各門店的商業(yè)總面積40%以上。到2016年，金鷹商貿(mào)集團(tuán)將有38個(gè)項(xiàng)目布滿全國，屆時(shí)將有19個(gè)全生活中心。未來三年，總計(jì)將增加145萬連鎖店面積，并多將以全生活中心方式展現(xiàn)。（贏商網(wǎng)） 共2頁 上一頁 [1] [2] G9分子冰淇淋金鷹店開業(yè) 2015年昆明開業(yè)門店將達(dá)3家 輕資產(chǎn)模式之殤 金鷹百貨合肥兩店將停業(yè) 金鷹合肥大東門和百花井兩家門店5月10日起歇業(yè) 金鷹旗下兩家合肥百貨門店陷產(chǎn)權(quán)糾紛將停業(yè) 金鷹合肥百花井、大東門兩店5月10日起暫時(shí)歇業(yè) 搜索更多: 金鷹 |
