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大衛(wèi)城似的超大型購物中心，已不單單滿足人們購物的需求，還能滿足消費者看電影、品美食、運動健身等多種需求。
試營業(yè)的丹尼斯大衛(wèi)城
核心提示：鄭州的二七廣場，在河南商業(yè)經(jīng)濟(jì)中的重要性無人可及：
這里有兩次國際金融危機碾壓過的痕跡；這里有三代商業(yè)弄潮兒贏得的贊譽與不間斷的失落；這里保存了中原商業(yè)“軸心”30年成長的完整過去。
5月8日，隨著丹尼斯大衛(wèi)城開始試營業(yè)，這里又預(yù)示著在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下，傳統(tǒng)的零售行業(yè)正步入第三次涅槃重生。
“大衛(wèi)城”的出現(xiàn)，是河南誕生超級零售集團(tuán)的開始
“如何一天逛完一座40萬平方米的超級商場？”5月8日，隨著丹尼斯大衛(wèi)城試營業(yè)，一個新話題悄然出現(xiàn)。
單體40萬平方米是個什么概念？通俗解釋，就是相當(dāng)于4個半金博大城(9.19萬平方米)。不過，這是指建筑面積，而單店商業(yè)實際運營面積才能進(jìn)行更準(zhǔn)確的比較——大衛(wèi)城約17萬平方米，相當(dāng)于3個大商金博大店(約6萬平方米)。也就是說，消費者如果來到大衛(wèi)城，就相當(dāng)于要逛3家百貨店，這無疑是對錢包和體力的雙重挑戰(zhàn)。
大衛(wèi)城試營業(yè)，對消費者來說，是多了個消費去處；對市場來說，是注入了更多的商品品牌、消費內(nèi)容和服務(wù)項目。
而對于中國零售業(yè)，大衛(wèi)城的意義更為突出。因為目前國內(nèi)能駕馭超15萬平方米商業(yè)綜合體的商企，一只手就能數(shù)完。
單店經(jīng)營規(guī)模的變化，是觀察全球傳統(tǒng)零售業(yè)變革發(fā)展的標(biāo)本。
就如河南，1989年的亞細(xì)亞，由1.2萬平方米起步，推倒了3尺柜臺，跑步邁向市場化，成了國內(nèi)零售業(yè)首次升級的“熊貓化石”。
1997年的金博大和丹尼斯，經(jīng)營規(guī)模升至6萬平方米。在國內(nèi)零售業(yè)第二輪升級階段，二者承載了中原商業(yè)與全球現(xiàn)代零售業(yè)經(jīng)營理念、競爭規(guī)則并軌之責(zé)。
如今，丹尼斯推出超15萬平方米的商業(yè)綜合體，恰逢國內(nèi)零售業(yè)第三輪升級。在O2O、全體驗、立體服務(wù)等新概念下，它在嘗試業(yè)態(tài)混搭運營：“購物中心+百貨店+超市+休閑娛樂中心”，這對其品牌定位、管控體系、集客能力與服務(wù)機制等都是極強的考驗。
當(dāng)然，本土出現(xiàn)了首個超級零售集團(tuán)，無疑令河南人驕傲——除華潤系外，全國極少有零售商能做到“通吃三大業(yè)態(tài)(購物中心、百貨、超市)，橫貫全商業(yè)體服務(wù)體系(商業(yè)地產(chǎn)+零售+物流)”。
渴求
不得不說，自2004年中國零售業(yè)全面對外開放后，由于國內(nèi)商業(yè)寡頭與跨國零售巨頭的強勢滲透，河南本土零售業(yè)經(jīng)歷了悲愴的10年。如今，3.0商業(yè)市場為“參賽選手”設(shè)立了較高的競爭門檻：大體格、集團(tuán)化、多維度、O2O，被擠到墻角的河南本土商企太渴望一場翻身仗了。 共2頁 [1] [2] 下一頁 鄭州丹尼斯大衛(wèi)城試業(yè) 毗鄰華潤萬象城、金博改建項目 商丘百貨商會打算籌建商場“火拼”丹尼斯等外來百貨 鄭州丹尼斯殺向城市奧萊 卡位杉井奧萊動機明確 丹尼斯打響鄭州城市奧特萊斯第一炮 究竟想做什么？ 鄭州擬建多層級商業(yè)中心 丹尼斯銷售目標(biāo)185億 搜索更多: 丹尼斯 |
