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“我要去哪里？”
在“我是誰(shuí)”（品牌的定位）、“我從哪里來(lái)”（品牌基因、內(nèi)涵）這些終極問(wèn)題上就迷失了的普拉達(dá)當(dāng)然走不出漂亮的步伐。奢侈品牌要往前走，首先得先向后看，看你的歷史、看你的根、看你的DNA，因?yàn)檫@決定了你將如何體現(xiàn)新生、體現(xiàn)創(chuàng)造力，體現(xiàn)如何與時(shí)俱進(jìn)。
看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們，或深度挖掘品牌基因和故事，以更深層次的文化來(lái)教育和加強(qiáng)與中國(guó)消費(fèi)者的聯(lián)系，或與時(shí)俱進(jìn)對(duì)經(jīng)典產(chǎn)品的再造、翻陳出新，或新設(shè)計(jì)師的話題和出彩，普拉達(dá)無(wú)論是市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品創(chuàng)新、設(shè)計(jì)都顯得了無(wú)生趣、毫無(wú)新意。
“相比Louis Vuitton的旅行，愛馬仕的尊崇傳統(tǒng)手工，現(xiàn)在普拉達(dá)的品牌核心價(jià)值是什么？很難給出關(guān)鍵詞。再與香奈兒、迪奧這幾年的全球文化巡展相比，普拉達(dá)非但沒(méi)有作為，反而有關(guān)內(nèi)地代工的消息時(shí)常耳聞，失去文化內(nèi)涵這個(gè)關(guān)鍵的奢侈品基因，普拉達(dá)迷失且不自知，”從事奢侈品行業(yè)的人士毫不掩飾對(duì)普拉達(dá)的擔(dān)憂。
在他看來(lái)，普拉達(dá)的產(chǎn)品價(jià)格區(qū)間基本屬于僅次于top brand的大牌，但因?yàn)樵谄放扑茉焐虾褪袌?chǎng)戰(zhàn)略上的乏力，基本已經(jīng)有向affordable luxury游走的趨勢(shì)。但前面是深淵、后面也是懸崖，過(guò)去輕奢品牌的崛起，使得其在喪失奢侈品主力客群的同時(shí)，也未能抓住新生代人群。
諷刺的是，普拉達(dá)還要面對(duì)自身副線品牌Miu Miu的內(nèi)耗。
在接手奄奄一息的家族生意后，繆西亞和她那做普拉達(dá)山寨包起家的丈夫?yàn)閺?fù)興家族事業(yè)推出了一系列令人驚喜的計(jì)劃，Miu Miu的推出就是其中之一�？娢鱽唽�(duì)這個(gè)以她小名Miu Miu命名的品牌喜愛有加，或許某種程度上它更體現(xiàn)了真實(shí)的她，繆西亞毫不掩飾她會(huì)花更多的心思在Miu Miu的設(shè)計(jì)上。
但不可爭(zhēng)議，這一主一副品牌在一些設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的雷同性上越來(lái)越高，去掉Logo的它們有時(shí)甚至都難以分辨。“再看這一季的普拉達(dá)廣告畫面，一群‘鄉(xiāng)間少女’也和Miu Miu分不清楚。”上述人士說(shuō)到。
而如今，因?yàn)槠绽_(dá)的糟糕表現(xiàn)，在最新頒布的福布斯富豪榜上，繆西亞的財(cái)富已經(jīng)縮水了70億美元。
自滿的時(shí)尚女魔頭終于還是失意了。
面對(duì)業(yè)績(jī)的迅速暴跌，普拉達(dá)管理層又表示將積極削減成本，并開發(fā)更多不同定位的產(chǎn)品面向更多消費(fèi)人群，包括1000歐-1200歐元的入門級(jí)產(chǎn)品和高端價(jià)位在2500-2700歐元的產(chǎn)品。
對(duì)于普拉達(dá)而言，眼下緊迫的不是以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向匆忙上路，想想清楚這些問(wèn)題：我是誰(shuí)，我從哪里來(lái)，要去向哪里，才不會(huì)在路上繼續(xù)迷失自己。 共3頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] [3] 普拉達(dá)去年凈收入減少28% 掌舵人凈資產(chǎn)縮水70億美元 西港全球購(gòu)重慶旗艦店開業(yè) 包含迪奧、普拉達(dá)等品牌 昔日“女魔頭”普拉達(dá)：凈利潤(rùn)暴跌 失去文化內(nèi)涵基因 失意的普拉達(dá)：失去文化內(nèi)涵基因 凈利潤(rùn)暴跌 盤點(diǎn)：古馳、卡地亞、普拉達(dá)等4家奢侈品大牌開的那些博物館 搜索更多: 普拉達(dá) |
