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繆西婭·普拉達，奢侈品牌普拉達首席設(shè)計師。1949年出生于意大利米蘭，1978年接管家族品牌普拉達，1992年推出二線品牌繆繆。
這兩年，奢侈品行業(yè)的日子可不好過：香奈兒降價，路易·威登停止擴張，就連一向“高冷”的愛馬仕都打折了……不過最慘的還要數(shù)意大利品牌普拉達，先是頻頻爆出質(zhì)量問題，后又是高管們的逃稅丑聞。3月30日，普拉達集團公布了2014年年報，凈收入減少28%。受這張年報影響最大的，便是普拉達的掌舵人——繆西婭·普拉達，她的凈資產(chǎn)由去年的111億美元下降到41億美元。如果把她損失的錢都拿去買普拉達的經(jīng)典款“殺手包”，至少能買350萬個！
小姐命，凡人心
對于繆西婭的身家暴跌，幸災(zāi)樂禍的人倒不是很多。畢竟，即便是在陰盛陽衰的時尚圈，能夠真正在行業(yè)頂端立足的女性也不多。美國天才設(shè)計師馬克·雅可布就毫不掩飾自己對繆西婭的崇拜之情，稱她為真正的“時尚圈女王”。之所以如此“吸粉”，一方面是因為繆西婭的作品影響了一代設(shè)計師，另一方面則是她的人生簡直像極了好萊塢黃金時代的經(jīng)典劇情——出生名門的小姐，卻有一顆想當(dāng)凡人的心。
繆西婭出生時，外公馬里奧·普拉達一手創(chuàng)立的皮具品牌普拉達已經(jīng)走過了36個年頭，從一個米蘭小作坊成長為歐洲的時尚寵兒。繆西婭對自己的家族品牌興趣不大，也沒有按照家里人的要求學(xué)設(shè)計、當(dāng)名媛。她常說：“日復(fù)一日，我的家庭幾乎不會發(fā)生任何變化，生活中既沒有沖突，也不夠有趣，更談不上幸福。”
相比之下，繆西婭似乎更想當(dāng)個文藝青年。上世紀(jì)50年代，外公去世后，她的母親接管了家族企業(yè)。由于出身傳統(tǒng)的天主教家庭，母親對繆西婭的教育十分嚴(yán)苛，家里奢侈品再多，也不允許女兒穿過于顯眼的衣服。強勢的母親和中規(guī)中矩的家風(fēng)就像籠子一樣，把繆西婭牢牢困住。
上世紀(jì)60年代，繆西婭決定逃離母親的掌控——離家出走，去米蘭城市小劇場學(xué)習(xí)表演，做了整整5年的默劇演員。當(dāng)時意大利左翼思潮盛行，繆西婭也在這期間成長為知識分子。她在米蘭攻讀政治學(xué)博士期間，加入了意大利共產(chǎn)黨，積極宣揚共產(chǎn)主義和女權(quán)主義。
1970年，結(jié)束博士學(xué)業(yè)的繆西婭面臨著兩難的選擇：一面是她難以割舍的文化圈和社會活動，另一面是日漸式微的家族企業(yè)——當(dāng)時，在古馳、愛馬仕等品牌的夾擊下，普拉達的影響力一落千丈。在母親的施壓下，繆西婭還是回到了家族企業(yè)。
不過這一次，困住繆西婭的不再是母親的教條，而是愈發(fā)落寞的市場，以及來勢洶洶的對手。 共2頁 [1] [2] 下一頁 西港全球購重慶旗艦店開業(yè) 包含迪奧、普拉達等品牌 昔日“女魔頭”普拉達：凈利潤暴跌 失去文化內(nèi)涵基因 失意的普拉達：失去文化內(nèi)涵基因 凈利潤暴跌 盤點：古馳、卡地亞、普拉達等4家奢侈品大牌開的那些博物館 愛馬仕、香奈兒、普拉達等奢侈品牌在華營銷的新奧秘 搜索更多: 普拉達 |
