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李玉芳表示，香港海港城，只有15%是餐飲，為什么不做那么多餐飲?因為餐飲有很多的抽風系統(tǒng)，消費時段也很固定，如果把最好的地點留給餐飲，就會對人流氣氛有影響。既然成都IFS是香港海港城的翻版，那么餐飲占比也將控制在15%，最多18%的比例。
九龍倉有一個專門的團隊研究怎么幫租戶做生意，比租戶想得更細致，更關注流行資訊;還有一個管理vip客戶的團隊，“我們要做的其實是處理好租戶、客戶幾方面的關系。例如chanel有一款背包是爆款，如果世界各地的主流店鋪都有，而海港城這家店卻沒有，我們就會去提醒他們。”九龍倉做商業(yè)的經(jīng)營之道就是積極管理，運營文化是細致化，做到見微知著。
2017年之前落成5個IFS
2014年九龍倉中報透露，香港海港城從2003年至2013年，實現(xiàn)每年營業(yè)額復合增長率為16.9%，累計升幅達4倍。而第一個在內(nèi)地落成的國際金融中心—成都IFS，也將朝著這個目標打造。
九龍倉將在全國復制海港城，有一個“2017年之前落成5個國際金融中心(簡稱IFS)”的計劃，分別位于成都、無錫、重慶、蘇州和長沙，5個IFS的總建筑面積為203.1萬平方米，商場和寫字樓分別占集團已落成項目的24%及59%。其中繼成都IFS和無錫IFS已于2014年開業(yè)，重慶IFS和蘇州IFS將于2016年開業(yè)，體量最大的長沙IFS計劃于2017年開業(yè)。
其中重慶、長沙IFS是有商場的大型綜合體，而蘇州、無錫IFS僅是寫字樓。李玉芳稱，選址做商場需要很多時間做調(diào)研。像香港海港城，一個重要的指標是做游客生意。
九龍倉長期戰(zhàn)略還是穩(wěn)步進取，并有基礎和資本去充分運作。首先，九龍倉做大型商業(yè)與萬達有著不一樣的選址標準，要在最核心地段，建shopping mall;其次，九龍倉在住宅投資開發(fā)方面，也將遵循貨如輪轉的規(guī)律，不斷投資買地;再次，九龍倉的商場都是自有團隊直接管理，并且可以隨時因應市場調(diào)整租戶比例、業(yè)態(tài)等。 共2頁 上一頁 [1] [2] 九龍倉將全國復制海港城：2017年之前落成5個IFS 海港城去年租金收入90億港元 銷售350億占香港零售7.1% 笑了！IFS只能算農(nóng)家樂?成都各大商業(yè)體眼中的彼此 大連萬科海港城深陷“沼澤”：開發(fā)五年仍是空城 考察：看香港最早購物中心海港城如何緊跟潮流 搜索更多: 海港城 IFS |
