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杭州僅剩一家門店家樂福中國啟動新戰(zhàn)略
據(jù)了解，家樂福余杭南苑店于2009年正式開業(yè)，地址位于臨平南部的新城區(qū)，超市附近坐落多個商業(yè)住宅小區(qū)。位于中心地帶的家樂福，為何在經(jīng)營6年后仍面臨慘遭關(guān)店的局面？
消費者盛阿姨告訴記者，“這家超市地理位置好，但交通并不方便，附近公交站點少，停車位也緊張。來消費的一般就是附近小區(qū)居民，或旁邊學(xué)校的學(xué)生。”一位超市員工向記者透露，“剛開業(yè)的時候生意挺好，因為那時臨平的大型超市還不多，現(xiàn)在大家選擇多了，生意也淡了。”
那么，超市關(guān)店后，員工去留問題如何解決？員工沈大伯告訴記者，公司表示會給員工補(bǔ)償工資。工作滿一年的員工可以拿到1個月工資，外加2個月的工資作為補(bǔ)償，滿兩年的則是2個月工資，再加2個月的工資補(bǔ)償，以此類推。“我們都拿工資走人了，像我做了4年，就等于拿了6個月工資，差不多就1萬塊錢。”
實際上，去年9月，家樂福就關(guān)閉了杭州蕭山區(qū)的金城店，而此次余杭南苑店關(guān)閉之后，家樂福在杭州就僅剩上城區(qū)涌金店一家門店。對于關(guān)店原因，家樂福杭州地區(qū)公關(guān)部經(jīng)理趙慶則表示，關(guān)閉余杭南苑店，是因為家樂福在中國的業(yè)態(tài)調(diào)整需要。
趙慶所說的業(yè)態(tài)調(diào)整，是指家樂福中國本月啟動的新發(fā)展戰(zhàn)略及組織架構(gòu)。此次架構(gòu)調(diào)整將涉及采購整合、自建物流配送中心、區(qū)域調(diào)整、新設(shè)崗位、開啟電商以及擴(kuò)張便利店六大方面。此前在全國的24個城市商品采購中心，將合并為6家大區(qū)域采購中心。而架構(gòu)調(diào)整后，此前小區(qū)的經(jīng)理會更加關(guān)注門店運營方面的工作，使門店運營更加高效、專業(yè)。
外資超市企業(yè)進(jìn)入調(diào)整轉(zhuǎn)型期
根據(jù)規(guī)劃，家樂福近兩個月將開始電商業(yè)務(wù)，模式采取自建官網(wǎng)，以門店為基礎(chǔ)做O2O電商，而其便利店業(yè)態(tài)后續(xù)亦將擴(kuò)張。這也是家樂福入華20年來最大的一次調(diào)整。
在浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院零售業(yè)態(tài)研究專家胡永銓看來，家樂福此次在華的戰(zhàn)略調(diào)整有著多方面的原因。一方面，在全球戰(zhàn)略角度來看，從2012年開始，中國傳統(tǒng)零售業(yè)的增速明顯放緩，因而家樂福、沃爾瑪逐漸收縮中國市場，轉(zhuǎn)而開始向印度、非洲等地區(qū)擴(kuò)張。據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計，家樂福去年在中國共關(guān)閉了4家門店，沃爾瑪則一年關(guān)閉16家門店。
另一方面，在區(qū)域化角度來說，由于近兩年來杭州傳統(tǒng)零售業(yè)出現(xiàn)負(fù)增長趨勢，家樂福在杭州地區(qū)減少大賣場式門店也便不足為奇。不過，由于社區(qū)便利店業(yè)態(tài)較好的前景，也不排除家樂福在杭州推出其全新的業(yè)態(tài)“Easy家樂福”便利店的可能，該便利店于去年11月在上海開出第一家門店。
不過，也有業(yè)內(nèi)人士分析表示，家樂福既有模式在中國實行已有20年，此番大手筆調(diào)整能否順利執(zhí)行有待觀察。此外，在發(fā)展電商上，家樂福也晚了不少。由于零售行業(yè)電商的格局基本已定，帶來的利好也在逐漸減少。
“未來幾年都屬于外資超市企業(yè)的調(diào)整轉(zhuǎn)型期，剛進(jìn)來時的光環(huán)效應(yīng)已逐漸退去，現(xiàn)在要么像大潤發(fā)一樣發(fā)展下去，要么就像樂購這樣委身于人。”業(yè)內(nèi)人士稱。 共2頁 上一頁 [1] [2] 家樂福的自救之道：開便利店做電商 家樂福中國開吃“救心丸” 發(fā)動入華20年來最大改革 家樂福中國開吃“救心丸” 家樂福余杭南苑店關(guān)店停業(yè) 杭州門店僅剩1家 家樂福浙江再關(guān)一店 啟動入華20年來最大調(diào)整 搜索更多: 家樂福 |
