|
此次華潤(rùn)萬(wàn)家推出的“歡樂(lè)圣誕樹(shù)”活動(dòng)依托廣泛的門(mén)店分布優(yōu)勢(shì)和20萬(wàn)份禮物的大獎(jiǎng)設(shè)置，充分吸引參與用戶。這種實(shí)體店體驗(yàn)是電商所不能相比的。
傳統(tǒng)零售加入互聯(lián)網(wǎng)元素 嘗試互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
在O2O時(shí)代，傳統(tǒng)的電商所具備的方便快捷、價(jià)格低廉的優(yōu)勢(shì)有限;電商陷阱、假貨等問(wèn)題頻繁出現(xiàn)，人們對(duì)電商逐漸持懷疑態(tài)度。相反，傳統(tǒng)零售行業(yè)的實(shí)體店具備線下資源和掌握各區(qū)域消費(fèi)數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，這是實(shí)體店獨(dú)有的資源。傳統(tǒng)零售行業(yè)只要順應(yīng)時(shí)代需求，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模型，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，其競(jìng)爭(zhēng)性是傳統(tǒng)電商難以超越的。
國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究部研究員魏際剛認(rèn)為，傳統(tǒng)零售業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，通過(guò)提供更多精細(xì)化、專業(yè)化、差別化的服務(wù)，對(duì)市場(chǎng)做出甚至比電商更靈敏的反應(yīng)，從而形成自己新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
華潤(rùn)萬(wàn)家順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代趨勢(shì)，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，在圣誕節(jié)開(kāi)展線上線下相結(jié)合的種樹(shù)活動(dòng)，發(fā)揮門(mén)店廣泛分布的優(yōu)勢(shì)，顧客可就近參與和領(lǐng)獎(jiǎng)，拉近企業(yè)與顧客之間的距離，更有效的達(dá)到了品牌宣傳和提高零售業(yè)績(jī)的成果。
值得一提的是，本次種樹(shù)活動(dòng)的亮點(diǎn)是粉絲用戶可以與好友互動(dòng)澆水，傳遞祝福。互動(dòng)澆水的游戲設(shè)置結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)社交性互動(dòng)元素，讓顧客能和朋友家人一起參與活動(dòng)。華潤(rùn)萬(wàn)家基于微信平臺(tái)強(qiáng)大的社交功能和自身龐大的實(shí)體店顧客群，融入線上社交互動(dòng)功能，既增加活動(dòng)趣味性，又利用互動(dòng)的傳遞性和傳播性達(dá)到廣泛宣傳品牌的效果。
華潤(rùn)萬(wàn)家相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，本次活動(dòng)是傳統(tǒng)零售業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)社交互動(dòng)功能的應(yīng)用的又一次嘗試和探索。未來(lái)傳統(tǒng)零售業(yè)的轉(zhuǎn)型之路還需結(jié)合市場(chǎng)變化，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)變。
�。▉�(lái)源：億邦動(dòng)力網(wǎng)） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 華潤(rùn)萬(wàn)家兩大賣(mài)場(chǎng)欲易主永輝 洋超市不好過(guò) 石家莊超市業(yè)進(jìn)入“整盤(pán)期”：華潤(rùn)萬(wàn)家今日關(guān)兩門(mén)店 樂(lè)購(gòu)廣東首家更名華潤(rùn)萬(wàn)家門(mén)店選定從化 今日開(kāi)業(yè) 石家莊華潤(rùn)萬(wàn)家2賣(mài)場(chǎng)狂甩貨底將撤？永輝欲接手 華潤(rùn)萬(wàn)家蘇州木瀆天平店開(kāi)業(yè) 總面積約2.9萬(wàn)方 搜索更多: 華潤(rùn)萬(wàn)家 互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo) |
