紅商網(wǎng)訊：備受關(guān)注的樂(lè)購(gòu)中國(guó)被華潤(rùn)萬(wàn)家整合后又有新的進(jìn)展。17日，華潤(rùn)萬(wàn)家方面透露，今日，華潤(rùn)萬(wàn)家廣州從化店大賣(mài)場(chǎng)開(kāi)業(yè)。這是華潤(rùn)萬(wàn)家與Tesco（樂(lè)購(gòu)）成立合資公司后的廣東地區(qū)首家換牌門(mén)店。據(jù)悉，華潤(rùn)萬(wàn)家及Tesco的會(huì)員卡均可在該店內(nèi)使用。華潤(rùn)萬(wàn)家稱(chēng)，這意味著合資公司將進(jìn)一步深化在從化地區(qū)的布局。
選址鎖定從化中心城區(qū)
華潤(rùn)萬(wàn)家廣州從化店位于從化區(qū)從城大道欣榮宏國(guó)際商貿(mào)城，處于從化城市中心，周邊3公里內(nèi)為人口密集的新型住宅區(qū)與商業(yè)中心，商品需求量大。據(jù)介紹，該店經(jīng)營(yíng)面積為1.7萬(wàn)平方米，不僅是周邊最大的零售商場(chǎng)，也成為消費(fèi)者一站式購(gòu)物中心。
與以往的華潤(rùn)萬(wàn)家門(mén)店相比，新店不僅涵蓋華潤(rùn)萬(wàn)家優(yōu)質(zhì)自有品牌商品，也引進(jìn)了“Tesco”、“每日超值”系列等自有品牌。合資公司自有品牌商品多達(dá)1300余種，為顧客提供眾多低價(jià)、優(yōu)質(zhì)的商品。采購(gòu)及陳列方面，新店充分調(diào)研了當(dāng)?shù)鼐用竦纳铒嬍沉?xí)慣，挑選出當(dāng)?shù)鼐用褡钕矏?ài)的包裝形式、產(chǎn)品品牌，方便消費(fèi)者的選購(gòu)。
據(jù)了解，華潤(rùn)萬(wàn)家與樂(lè)購(gòu)新成立的合資企業(yè)于大中華地區(qū)（中國(guó)內(nèi)地、香港及澳門(mén)）經(jīng)營(yíng)大賣(mài)場(chǎng)、超級(jí)市場(chǎng)、便利店、現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)業(yè)務(wù)及酒類(lèi)專(zhuān)賣(mài)門(mén)店等零售業(yè)務(wù)。該合資公司華創(chuàng)持有合資公司80%的股份，Tesco持有20%的股份。華潤(rùn)萬(wàn)家南區(qū)業(yè)務(wù)單元與Tesco中國(guó)業(yè)務(wù)華南區(qū)的15家零售大賣(mài)場(chǎng)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)及2家后臺(tái)系統(tǒng)近期已完成融合切換。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，隨著融合的逐步完成，華潤(rùn)萬(wàn)家南區(qū)大賣(mài)場(chǎng)門(mén)店突破118家，小業(yè)態(tài)門(mén)店632家。
購(gòu)物外擴(kuò)從化商業(yè)布局現(xiàn)端倪
記者了解到，從化商業(yè)基礎(chǔ)薄弱，在從化江埔、街口、城郊等中心街道，大型的超市寥寥可數(shù)，多是小型的本地超市，難以滿(mǎn)足當(dāng)?shù)厝找嬖鲩L(zhǎng)的消費(fèi)需求。而華潤(rùn)萬(wàn)家從化店開(kāi)業(yè)后，成為當(dāng)?shù)刈畲蟮某袑⒑翢o(wú)懸念。
12月初，記者在從化江埔街道看到前述商貿(mào)城：電影城和屈臣氏已經(jīng)開(kāi)業(yè)，華潤(rùn)萬(wàn)家的招牌也取代了原先的Tesco放在顯眼位置。當(dāng)?shù)匾幻珓?wù)員告訴記者，該商貿(mào)城于今年初開(kāi)業(yè)，大型超市作為商貿(mào)城的重要引流點(diǎn)，市民一直翹首以盼。“晚上商貿(mào)城周邊很繁華，小商品夜市和燒烤隨之發(fā)展，可見(jiàn)這個(gè)商圈的消費(fèi)力。”
記者觀察發(fā)現(xiàn)，隨著廣州中心區(qū)購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)的加劇，加上城市外擴(kuò)發(fā)展態(tài)勢(shì)，周邊區(qū)域人口數(shù)量和消費(fèi)力逐步提升，多個(gè)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商選擇在城市外圍區(qū)域落子，例如永旺夢(mèng)樂(lè)城未來(lái)或?qū)⒙鋺?hù)廣州知識(shí)城，萬(wàn)達(dá)在廣州花都打造萬(wàn)達(dá)文化旅游城。
有商業(yè)人士認(rèn)為，廣州目前已經(jīng)形成天河商圈獨(dú)大的商業(yè)格局。不過(guò)，在商業(yè)繁榮的同時(shí)，天河商圈也存在過(guò)分強(qiáng)調(diào)購(gòu)物功能、土地資源緊缺等問(wèn)題。在核心區(qū)域繼續(xù)壯大的同時(shí)，廣州零售商業(yè)外擴(kuò)的趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯。增城、從化、花都、南沙、白云北部等地都會(huì)成為新的商業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)。
記者了解到，僅僅是從化區(qū)，就先后和廣百集團(tuán)、海印集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、大潤(rùn)發(fā)集團(tuán)簽約，相關(guān)購(gòu)物中心和商超均在洽談當(dāng)中�？梢灶A(yù)期，未來(lái)幾年從化城區(qū)將呈現(xiàn)全新的大商業(yè)格局。從化經(jīng)貿(mào)局相關(guān)人士透露，區(qū)劃調(diào)整后，從化與廣州關(guān)聯(lián)更緊密，商業(yè)機(jī)會(huì)也有所增多。目前，該局已經(jīng)編寫(xiě)了最新的從化區(qū)商業(yè)規(guī)劃發(fā)展方案。
從化店或是
商業(yè)思維中的“試驗(yàn)田”
■縱深觀察
記者從華潤(rùn)萬(wàn)家了解到，樂(lè)購(gòu)在廣佛共有6家門(mén)店，佛山3家（集中在順德大良、容桂、北滘），廣州3家（不包括從化的新店）。這3家包括了白云大道、中山六路以及天河的門(mén)店。為何此次廣州地區(qū)首家換牌門(mén)店選擇在從化，而不是廣州老城區(qū)的主力店？究竟是怎樣的商業(yè)思維？
廣東省流通業(yè)商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、知名百貨零售業(yè)專(zhuān)家黃文杰分析，此舉有兩重深意。首先，華潤(rùn)萬(wàn)家和樂(lè)購(gòu)中國(guó)的一體化過(guò)程，包括了品牌整合、消費(fèi)者的認(rèn)知度、中外文化、門(mén)店規(guī)劃以及銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)方式等，這些方面都需要深度融合，過(guò)程中需要一定時(shí)間消化、測(cè)試市場(chǎng)，并非外界簡(jiǎn)單理解的品牌重合。比如沃爾瑪和好又多的案例，完全融合、實(shí)現(xiàn)所有門(mén)店“變臉”需要長(zhǎng)時(shí)間。
他說(shuō)，購(gòu)物中心或者超市，通過(guò)時(shí)間積累，形成了相對(duì)穩(wěn)定的消費(fèi)群體和品牌的認(rèn)知度。品牌融合的過(guò)程不排除產(chǎn)生一定風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致客戶(hù)流失等不利因素。所以，商家就選擇一些偏遠(yuǎn)一點(diǎn)、非核心地區(qū)的門(mén)店試驗(yàn)。“就好比前兩年，某知名家電賣(mài)場(chǎng)開(kāi)辟做百貨零售業(yè)態(tài)，選擇的地點(diǎn)不在廣深一線，而是跑到珠三角的江門(mén)。”黃文杰說(shuō)道。
黃文杰表示，從另一個(gè)角度理解，對(duì)于從化等后發(fā)區(qū)域，未嘗不是一次商業(yè)機(jī)會(huì)。“華潤(rùn)萬(wàn)家深耕中國(guó)市場(chǎng)，有豐富資源和深厚的積累，非外資超市可以比擬。中國(guó)消費(fèi)者對(duì)華潤(rùn)萬(wàn)家比樂(lè)購(gòu)更為熟悉。”他說(shuō)，可以預(yù)期，新的超市能把原先樂(lè)購(gòu)無(wú)法撬動(dòng)的當(dāng)?shù)厣虡I(yè)和消費(fèi)潛力挖掘出來(lái)，試驗(yàn)成功后，形成1+1>2的局面。（來(lái)自：南方日?qǐng)?bào)）
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