香河事件
2011年的香河事件曾是毛大慶政商與媒體關系的試金石。而毛大慶當時的確不辱使命。
中國房地產(chǎn)報記者采訪時提到香河事件，毛大慶不停搖頭說：“什么叫煎熬，那次是真地懂了。”
2011年3月萬科卷入香河土地違規(guī)圈占風波，此后，項目停供停售，等待國土部門調查結果。
毛大慶告訴記者，他已記不清跑了多少次政府，咨詢了多少次律師，度過了多少無眠之夜。“同事被相關部門叫去問話，不知道人在哪，我坐在馬路邊上，從晚上9點打電話打到凌晨4點，還是聯(lián)系不上人。那種叫天天不應、叫地地不靈，有理說不清的感受現(xiàn)在想起都會不禁渾身緊縮、神經(jīng)緊張。”毛大慶說。
當時毛大慶接到王石從美國打來的電話。“王石說，我不是想問過程，只是想告訴你，只要我們自己沒有問題你不用擔心。這件事情做好做壞責任都在我身上，是我讓你去做的，我承擔所有責任，你不用擔心。”這番話當時讓毛大慶很震撼，“這讓我看到了萬科的魅力，這是背靠背的信任。”
那段時間讓毛大慶印象深刻的還有陪伴左右的媒體朋友，他們幫他出謀劃策，化解輿論壓力。
最終，事情轉危為安，政府退地，企業(yè)退房，客戶利益也得到維護。但毛大慶告訴記者，人脈都是浮云，關鍵是“不做壞事”。他認為，王石堅持不做壞事的基本理念確實在為萬科保駕護航。
拷貝凱德：
輕資產(chǎn)模式初顯
2013年年底正式營業(yè)的金隅萬科廣場也借鑒了凱德商業(yè)地產(chǎn)的模式。但毛大慶認為二者仍然有區(qū)別：“凱德是很典型的賣了再管輕資產(chǎn)運營，只持有一部分股份，大部分股份轉讓給基金等投資者，從管理中產(chǎn)生收益。我們現(xiàn)在的目標是開一個項目就資本化一個。資本化和賣掉并不是一個概念，資本化之后持續(xù)運營，將來得到的將不只是出售資產(chǎn)的收益。”
在商業(yè)領域，除輕資產(chǎn)運作外，萬科還引入了互聯(lián)網(wǎng)思維，2014年與百度跨界合作，借助大數(shù)據(jù)的力量，實現(xiàn)運營、商戶、消費者的良性發(fā)展。
2014年5月16日，毛大慶透露，萬科正與黑石探討合作，將學習美國工業(yè)物流地產(chǎn)巨頭普洛斯，為物流植入金融，引入基金。這一套模式對毛大慶來說自然駕輕就熟，他在凱德工作期間就曾成功運作了來福士中國基金。
“毛時代”之后
“北京萬科過去幾年取得的業(yè)績還是有目共睹的。如果說毛大慶剛接手時趕上了市場整體回暖，今年市場不好的情況下，還取得比較驚人的業(yè)績，確實說明企業(yè)有過人之處。”蘭德咨詢總裁宋延慶分析認為，萬科最大的優(yōu)勢是有與時俱進、因時而變的本領，能夠實時調整產(chǎn)品結構，市場需要什么就生產(chǎn)什么，哪些項目追求短平快高周轉，哪些項目追求高溢價高收益，管理思路非常清楚，這使得萬科減少了市場波動對公司的影響。例如，按理說自住型商品房會對萬科產(chǎn)生非常大的客戶分流影響，但現(xiàn)在看并沒有。
宋延慶表示，房企未來要面對復合化、科技化、產(chǎn)業(yè)化、精細化四大趨勢，萬科這幾年發(fā)展的路徑則完全契合這幾個趨勢。
北京萬科也的確在這條路上走著。
可以看到，萬科現(xiàn)在已經(jīng)打破了純住宅的定位，在北京區(qū)域，既有豪宅項目，又有剛需盤，還有社區(qū)商業(yè)。長陽半島就凸顯了萬科對項目的精細化管理，2012年長陽半島銷售50多億元，現(xiàn)金流充足。現(xiàn)在這個區(qū)域越來越成熟，正在轉變成精耕細作追求高收益項目。
未來北京萬科可發(fā)展空間還很大，北京萬科很可能在京津冀地區(qū)復制其模式。毛大慶任北京區(qū)域首席執(zhí)行官，說明萬科集團正在下這樣一盤大棋。毛大慶也向記者證實，明年萬科將重點轉戰(zhàn)京津冀布局。
毛大慶也告訴中國房地產(chǎn)報記者，北京萬科正在各個領域進行嘗試。包括今年與外經(jīng)貿(mào)大學聯(lián)合成立萬科區(qū)域經(jīng)濟與城市化發(fā)展研究中心；攜雅詩閣為區(qū)域提供酒店式公寓新配套業(yè)態(tài)；發(fā)布寫字樓三大產(chǎn)品系，做“讓人想上班”的寫字樓；發(fā)布養(yǎng)老品牌“萬科·幸福家”；牽手鏈家發(fā)布OC閉環(huán)戰(zhàn)略；與百度攜手發(fā)布首個合作成果V-in。另外，今年事業(yè)合伙人制度也正在讓北京萬科各業(yè)務線條發(fā)生著變化。
“萬科有著很適合‘變革者精神”生存的土壤，5年前接任北京公司總經(jīng)理的時候，我就是抱著一種變革的心態(tài)。”毛大慶告訴記者，近日正在制定北京萬科未來三年的發(fā)展戰(zhàn)略。（來自：中國房地產(chǎn)報）
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