紅商網(wǎng)導(dǎo)：在停牌三個月后，大元股份今日披露其28億收購國際服飾商及拓展物流基地、供應(yīng)鏈的大手筆計劃。

　　預(yù)案顯示，大元股份擬以10.41元/股的發(fā)行價格向商贏控股有限公司、旭森國際控股有限公司等10名特定投資者發(fā)行不超過2.699億股，募資不超過28.1億元。認(rèn)購者中，商贏控股、旭森國際、旭源投資均由大元股份實際控制人楊軍實際控制，三者分別認(rèn)購7.59億元、1.66億元和6766.5萬元。發(fā)行完成后，楊軍的控制權(quán)將強化，屆時楊軍及其控制的商贏控股、旭森國際等共持有大元股份23.90%股權(quán)。

　　募資將分四大塊投向，其中18.8億元用于收購環(huán)球星光95%股權(quán)，1億元用于環(huán)球星光品牌推廣項目，1.23億元用于環(huán)球星光美國物流基地項目，余下6.4億元用于補充流動資金。

　　公告顯示，環(huán)球星光成立于2012年，環(huán)球控股持有環(huán)球星光100%股份，自然人羅永斌直接和間接持有環(huán)球控股93.30%的股權(quán)，為環(huán)球星光的實際控制人。

　　環(huán)球星光集服裝研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售于一體，旗下有包括ONEWORLD、Band of Gypsies、WEAVERS GIRL等多個自有女性服裝品牌，主要銷售面對美國市場。

　　國內(nèi)服裝企業(yè)多采取高庫存、廣開店的經(jīng)營模式，往往面臨銷售效率下降、渠道庫存巨大、資金周轉(zhuǎn)慢的弊端，近年來服裝企業(yè)艱難轉(zhuǎn)型可見一斑。但環(huán)球星光表示，在美服飾廠商多依靠訂單生產(chǎn)以及賣場買斷的模式，每個月根據(jù)自己的產(chǎn)品設(shè)計或終端的需求與終端確定訂單，然后通過供應(yīng)鏈管理體系進行生產(chǎn)制造，最后通過現(xiàn)代物流中心將最終產(chǎn)品直接交付給終端各個門店。

　　據(jù)介紹，環(huán)球星光的客戶包括Nordstrom、Macys、Topshop、Target、Under Armour以及JCPenney等知名商場和企業(yè)。今年1-8月，環(huán)球星光營業(yè)收入約為13.96億元，凈利潤約為1.09億元。

　　至于投資1億元的環(huán)球星光品牌推廣項目，環(huán)球星光將借此拓展自有品牌中國電商推廣項目、高端品牌建設(shè)項目。

　　物流基地及供應(yīng)鏈?zhǔn)黔h(huán)球星光重要一環(huán)。環(huán)球星光在美國的原物流基地系在洛杉磯租賃，占地面積約30000平方米，環(huán)球星光計劃在美國洛杉磯購買倉儲物流中心，建設(shè)自有基地物流中心。

　　服飾供應(yīng)鏈?zhǔn)黔h(huán)球星光主推的模式，通過提供由產(chǎn)品設(shè)計至生產(chǎn)物流的一站式運營，挖掘產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)價值的同時，降低相應(yīng)的成本，環(huán)球星光也計劃將此引入國內(nèi)。

　　環(huán)球星光的實際控制人羅永斌、大元股份實際控制人楊軍共同承諾，自目標(biāo)資產(chǎn)完成交割之日起連續(xù)12個月、第13個月-24個月、第25月-36個月，環(huán)球星光對應(yīng)的合并報表下扣除非經(jīng)常性損益后的歸屬于環(huán)球星光的凈利潤應(yīng)分別不低于6220萬美元、8460萬美元、1.187億美元。（來自：金融界）

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