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近日，國美在線砸巨資，宣布聯(lián)合民生銀行、招商銀行、微信支付等推出“國酷券”，消費者使用該券購買商品時，能再降3%。
牟貴先把國美在線的第一個追趕對象，圈定為蘇寧易購，計劃用2年的時間完成這一追趕目標。
以上所有動作，明顯可以看出國美在線已不再堅持當年追求盈利的保守目標，虧損換規(guī)模的狼性打法重新拾起。
國美在線地位的提升還體現(xiàn)在很多地方。據(jù)了解，目前國美在線辦公區(qū)已從中關村鼎好大廈搬到國美總部所在地鵬潤大廈，方便總部管控。
調整線下重回擴張開店軌道
目前國美系產(chǎn)業(yè)中，最大的板塊依然是它賴以生存的線下店面，這個板塊最主要的任務是保住盈利，尤其在經(jīng)歷了2012年虧損后。
2012年，國美電器虧損5.97億元，為上市8年多來的首次虧損。此后，國美線下門店開始收縮，一度減少100家左右。2013年半年報顯示，關店的同時，國美單店銷售和每平米銷售實現(xiàn)了同比及環(huán)比雙增長，成功幫助國美扭虧為盈。
8月28日，國美電器總裁王俊洲在年中業(yè)績說明會上透露，國美門店網(wǎng)絡調整期已經(jīng)結束，下半年起國美將重回擴張軌道。
據(jù)了解，國美這次將門店增量主要集中在二級市場，下半年會加大覆蓋，重點開拓區(qū)域是滬寧線與人口密集的內(nèi)陸中西部省份。
2014年中報顯示，國美上半年新增門店55家，其中二級市場有34家，而在國美整體同店增長7.3%的同時，二級市場的同店增長卻高達11.3%。王俊洲透露，計劃未來每年在二級市場開店80到100家。
二線市場的擴張，是否會重復當年在一線市場擴張遇到的門店重復率高、低效門店多的情況?對此，國美方面表示，目前兩大家電連鎖在二線市場的占比不高，市場容量較大，另一方面，國美在一線市場仍以開大店為目標。
與聚焦二線市場同時進行的是，國美組織架構的調整。
國美電器總裁王俊洲宣布，國美計劃將原來由一級分公司管理的75個二級分公司，獨立為自主經(jīng)營分公司。
“原來由一級分公司管理的二級分部獨立出來，運營、決策的效率都會更高。”王俊洲說，調整后，每一個分部都將變成一個小微型創(chuàng)業(yè)團隊，實現(xiàn)組織結構的扁平化。
回購股票黃光裕再次增持國美
資本市場上，國美今年也動作頻繁。
首先引人注意的是兩個月內(nèi)國美電器四次回購。
5月26日，國美電器從市場回購574.5萬股公司股份。此前的4月份，國美電器還有三次回購。
一共四次回購，累計回購股數(shù)為6152.7萬股，占已發(fā)行股本0.365%。國美首席財務官方巍表示，“回購是為了體現(xiàn)公司對新戰(zhàn)略的信心，想說明公司價值被低估。”
目前國美在香港股市的市值約30億美元，蘇寧在國內(nèi)股市的市值約80億美元，而京東在美國納斯達克上市首日的市值則達到近300億美元，國美與對手差距甚大。
此外，新京報記者還發(fā)現(xiàn)，國美電器回購的同時，大股東黃光裕也在今年上半年增持了國美電器，是近兩年來唯一的一次。
股權變動記錄顯示，黃光裕通過全資掌控的4大公司，共增持國美電器1.08億股，占當前總股本的0.63%。新京報記者 李媛
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