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紅商網(wǎng)訊：無論在物流、倉儲(chǔ)、配送等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，還是電商相關(guān)的技術(shù)積累方面，國美都沒有布局和投入。
文/磐石之心
電商總是不能消停，也造出很多網(wǎng)購節(jié)日，淘寶搞出來的雙11，京東搞出來的618，蘇寧又造了個(gè)818。而今年的8月18日，國美也參與了這場電商大戰(zhàn)，并宣布“價(jià)格全面低于京東”，但是《北京商報(bào)》記者隨機(jī)選取20款主流商品對(duì)比發(fā)現(xiàn)，截至本月18日20時(shí)，國美在線僅有8款商品價(jià)格低于京東，3件商品價(jià)格比京東高，9件商品的價(jià)格二者相同，而且多個(gè)商品差價(jià)都在1元內(nèi)。
那么，國美、蘇寧這些傳統(tǒng)家電連鎖企業(yè)進(jìn)軍線上的時(shí)候，有沒有實(shí)力發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)?國美、蘇寧與京東之間的競爭到底何去何從?
為何說國美沒有實(shí)力挑起價(jià)格戰(zhàn)?
事實(shí)上，不僅國美，蘇寧也曾宣布線上線下同價(jià)的方式向京東宣戰(zhàn)。價(jià)格戰(zhàn)一直都是電商難以避免的競爭手段。京東的崛起初期也是依靠價(jià)格戰(zhàn)讓國美、蘇寧措手不及，然后靠價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速搶占了大量市場份額。但是自從2011年開始，具備了銷售規(guī)模和活躍用戶的京東反而不再打價(jià)格戰(zhàn)了，我認(rèn)為這是京東成熟的表現(xiàn)。
國美和蘇寧這些傳統(tǒng)家電連鎖在價(jià)格戰(zhàn)中不具有優(yōu)勢(shì)原因有二：
首先，無論如何都難以解決的線上線下左右手互搏。在發(fā)展初期，京東為何可以打起價(jià)格戰(zhàn)?因?yàn)樽鳛橐粋�(gè)創(chuàng)業(yè)公司，屬于“輕公司”模式，沒有線下渠道，只靠線上銷售，這直接導(dǎo)致京東的成本比國美、蘇寧低至少15%。8月12日的第三屆中國家電網(wǎng)購高峰論壇上，京東電商負(fù)責(zé)人閆小兵稱，在大家電方面，線上渠道的費(fèi)用率比線下渠道低15%~20%。
顯然線下連鎖巨頭的倉儲(chǔ)、人員、店面、柜臺(tái)、促銷、渠道等各類費(fèi)用都比線上高，如果采取線上線下一個(gè)價(jià)，并發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)，會(huì)導(dǎo)致這些高昂的費(fèi)用無法攤銷，自然帶來利潤下降和嚴(yán)重虧損。這是其沒能力挑起價(jià)格戰(zhàn)的原因之一。
其次，2014年的電商已經(jīng)不再是5年前。曾經(jīng)，國美收購庫巴網(wǎng)進(jìn)軍電商想與京東一決高下，但是最后發(fā)現(xiàn)這會(huì)導(dǎo)致利潤虧損，所以收縮電商戰(zhàn)線，然后2014年第一季度國美終于實(shí)現(xiàn)了盈利。而蘇寧則堅(jiān)決對(duì)戰(zhàn)京東，已經(jīng)連續(xù)多個(gè)季度嚴(yán)重虧損。國美敢繼續(xù)虧損么?黃光裕在監(jiān)獄中允許國美如此冒進(jìn)么? 共2頁 [1] [2] 下一頁 陳曉后傳 走出國美陰影 再出發(fā) 國美逆市堅(jiān)持店商主導(dǎo)模式 線上毛利率落后京東 港媒質(zhì)疑國美“全渠道零售”模式 指易復(fù)制 國美逆市堅(jiān)持“店商”主導(dǎo)模式 國美電器上半年凈利增長115% 全渠道融合發(fā)展 搜索更多: 國美 |
