“自2013年3月份起，北京城市的人員薪資結(jié)構(gòu)一直低于公司其他區(qū)域薪資。”信中強(qiáng)調(diào)，金漢斯人力資源部曾安排實(shí)習(xí)店長(zhǎng)朱森，至店面大肆宣揚(yáng)其就職區(qū)域總經(jīng)理，薪資收入每月1.8萬(wàn)元，哈爾濱城市、大連城市，屬于二線和三線城市，店長(zhǎng)級(jí)別薪資8500元以上，廚師長(zhǎng)薪資7500元。北京作為首都，一線城市，薪資只有6600元。
上述內(nèi)容得到了金漢斯京冀地區(qū)總廚郝松巖的確認(rèn)，他表示，自己作為大區(qū)總廚，且在金漢斯工作多年，工資比控股方最近委派的同等級(jí)別新員工低很多。
新金融記者注意到，上述郵件發(fā)自7月17日，此前一天，金漢斯北京方莊店店長(zhǎng)王彥軍、西直門店店長(zhǎng)畢曉海、馬家堡店店長(zhǎng)張婧以及大興店、順義店和區(qū)域廚務(wù)郝松巖也曾給唐達(dá)摩發(fā)了一封聯(lián)名信。
“我們本來(lái)是15日發(fā)工資，但是當(dāng)天一部分員工沒有拿到工資，而且公司將近9個(gè)月時(shí)間未給員工提過(guò)一分錢薪資，很多員工因?yàn)榍榫w問題不來(lái)上班，導(dǎo)致我們的店無(wú)法開業(yè)，第二天我們就一起寫信給唐達(dá)摩，向他反映情況。”畢曉海說(shuō)。
當(dāng)時(shí)，他們還附帶向唐達(dá)摩提出三個(gè)問題：1.根據(jù)協(xié)議支付管理層第三筆賠償金;2.全體員工的社保繳納補(bǔ)償、節(jié)假日三薪及加班費(fèi);3.員工的獎(jiǎng)金績(jī)效補(bǔ)助。并要求在24小時(shí)之內(nèi)得到回復(fù)。
在這24小時(shí)內(nèi)，甄璟磊還特別向公司高層強(qiáng)調(diào)，“針對(duì)這件事情的發(fā)生，現(xiàn)在的事態(tài)，已經(jīng)非常嚴(yán)重!”
但是，截至7月17日，他們沒有得到關(guān)于員工薪資問題的回復(fù)。
令他們感到更為難過(guò)的是，總部在7月18日晚陸續(xù)下發(fā)三份內(nèi)部郵件，即關(guān)于免除北京一店店長(zhǎng)王彥軍、北京九店店長(zhǎng)張婧、北京區(qū)域廚務(wù)郝松巖的職務(wù)并保留追究其法律責(zé)任的通知。
新金融記者看到，這三份通知用詞一致，均寫道上述三位人士枉顧公司授予的職權(quán)，影響北京門店正常營(yíng)業(yè)，給公司的經(jīng)營(yíng)和聲譽(yù)造成無(wú)法挽回的影響和不可估量的損失。現(xiàn)經(jīng)公司研究決定免除上述三位人士的職務(wù)。
“公司希望員工繼續(xù)積極工作，如果員工不愿意繼續(xù)工作，我們都會(huì)依法給予合理的處理。但對(duì)于員工非合理的要求，公司不能接受。”金漢斯相關(guān)負(fù)責(zé)人張巖表示。
夜半爭(zhēng)奪戰(zhàn)
對(duì)于員工的薪資問題，她告知：“員工年限工資、加班費(fèi)都已經(jīng)根據(jù)與員工達(dá)成的協(xié)議進(jìn)行處理，至于社保，也是按照餐飲業(yè)的慣例做出的安排。”
她代表官方的說(shuō)法顯然不能讓員工滿意。
“因?yàn)槲覀兏緵]有拿到我們應(yīng)得的薪資，他們也沒有解決問題的態(tài)度。”張婧表示。
上述員工的薪資問題一直沒有得到有效的解決，目前金漢斯在北京地區(qū)除了亞運(yùn)村店之外，其余9家門店全部處于停業(yè)的狀態(tài)。
停業(yè)再次激化雙方矛盾。
據(jù)金漢斯大興店員工回憶，7月19日14時(shí)左右，時(shí)任金漢斯CEO唐達(dá)摩曾帶領(lǐng)一群人到達(dá)該店，要求趕走所有員工。但是被從北京其他幾家店趕來(lái)的員工追問薪資處理問題。
（來(lái)源：新金融觀察報(bào) 作者：孫瑞麗）
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