紅商網(wǎng)訊：7月25日，福州東二環(huán)泰禾廣場全球招商簽約發(fā)布盛典在福州舉行。在招商會之前，泰禾集團(tuán)副總裁、商業(yè)地產(chǎn)公司總經(jīng)理朱進(jìn)康接受記者采訪時表示：“未來三年到五年我們計劃在全中國要布局15到20個泰禾廣場”。而對于廣東的布局，最快今年年底可以啟動一兩個項(xiàng)目，將優(yōu)先選擇進(jìn)入廣州，可能把購物中心做成24小時“不夜城”模式。

　　泰禾集團(tuán)簡介

　　泰禾集團(tuán)創(chuàng)立于1996年，進(jìn)軍五大產(chǎn)業(yè)：地產(chǎn)、化工、醫(yī)療、金融、礦業(yè)，于2010年上市，正式進(jìn)軍中國證券主板市場，成為當(dāng)年全國范圍內(nèi)唯一上市的房地產(chǎn)類企業(yè)。泰禾廣場是泰禾集團(tuán)旗下主要商業(yè)品牌。

　　未來：

　　計劃布局15~20個商業(yè)中心

　　記者：泰禾2010年進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)，當(dāng)時市場的競爭格局就已經(jīng)非常激烈了。什么原因促使泰禾當(dāng)初進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)的這個領(lǐng)域？在未來，泰禾商業(yè)發(fā)展的一個目標(biāo)是怎樣？

　　朱進(jìn)康：2010年底我們進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)，是有備而來的。一方面，我們是上市公司，如果只是做一個新資產(chǎn)，以銷售為主的話，未來可能會缺少一些沉淀。所以面對房地產(chǎn)的波動，我們需要商業(yè)地產(chǎn)穩(wěn)定的資金作為資產(chǎn)的沉淀。在2010年時，我們注意到宏觀調(diào)控對住宅有一定的壓力，所以果斷在2010年底進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)。那個時候商業(yè)地產(chǎn)在全國還比較熱，但是在整個福建省還不算是很熱，所以我們拿到五四北泰禾廣場和東二環(huán)泰禾廣場，競爭不是太激烈。

　　我們的目標(biāo)是在未來的三年到五年計劃在全中國布局15到20個商業(yè)中心，去年，商業(yè)地產(chǎn)占了我們的銷售額半壁江山。如果按照上述計劃，未來五年我們的商業(yè)地產(chǎn)銷售額要翻兩倍。

　　創(chuàng)新：

　　用新生活模式應(yīng)對電商

　　記者：對于電商對商業(yè)地產(chǎn)的影響，你們會做出什么樣的應(yīng)對。

　　朱進(jìn)康：電商對中國的整個商業(yè)造成非常大的影響。針對電商的沖擊，我們提出“新生活模式的引領(lǐng)者”這樣的概念。就是說我們并不把泰禾廣場這樣的中心當(dāng)成產(chǎn)品，我們把它研究作為一種生活模式的載體。不管是購物中心還是綜合體里面不同的寫字樓或者是其它部分，我們都把它研究成是一個新生活的模式。當(dāng)它成為生活的一部分后，電商就很難成為替代品而替代你。

　　另外，對于電商的研究，泰禾現(xiàn)在一直在進(jìn)行，我們在構(gòu)思泰禾電商往哪里走。第一階段電商我們已經(jīng)初步開始形成，我們增加了購物體驗(yàn)這一塊，來增加線上線下感觸。比如預(yù)定電影票，預(yù)定位置，包括一些打折產(chǎn)品介紹。但是我想，我們的電商肯定不單純做這樣子，未來的泰禾電商我們還在思考當(dāng)中。但是我們正在推行新生活模式的這種運(yùn)營方式，這是我們應(yīng)對電商非常有利的一個方面。

　　布局：

　　最快今年年底進(jìn)軍珠三角

　　記者：泰禾有說過想進(jìn)入珠三角，目前泰禾在珠三角拿地有沒有什么進(jìn)展？

　　朱進(jìn)康：我們在福建省研究了一些模式，特別我們的不夜城的模式。就是把購物中心做成24小時不夜城的概念。這對珠三角這種天氣比較熱的地區(qū)是比較適合的。所以我們一直在珠三角尋找拿地的機(jī)會，我們看了不少地，但是一直沒有落地。我想在今年年底或者明年，在珠三角做一兩個泰禾廣場這樣的項(xiàng)目。我們優(yōu)先還是進(jìn)入廣州，也不排除尋找佛山和東莞的機(jī)會。

　　我們會根據(jù)整個項(xiàng)目所在地、區(qū)域消費(fèi)能力或者未來發(fā)展的趨勢，來量身打造項(xiàng)目，而不是做標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。

　　市場：

　　投資城市核心資產(chǎn)最安全

　　記者：關(guān)于城市綜合體過剩一直有爭議，比如廣東已開業(yè)或者即將開業(yè)的商業(yè)綜合體都已經(jīng)很多了，您認(rèn)為一個城市應(yīng)該有多少個城市綜合體是比較合理的。

　　朱進(jìn)康：城市有多少個綜合體，我想這個從學(xué)術(shù)上有一個標(biāo)準(zhǔn)的答案：據(jù)說每30萬人一個社區(qū)型的購物中心，（購物中心）基本上就能夠活下來。不過，綜合體不等于購物中心，綜合體這個概念比購物中心要大。

　　隨著住宅調(diào)控，商業(yè)地產(chǎn)這幾年在中國很熱，未來商業(yè)地產(chǎn)要勝出一定要有準(zhǔn)備，而且有計劃。商業(yè)的競爭比住宅更加慘烈，它的一個競爭規(guī)律就是“勝者為王”。未來如果出現(xiàn)很多商業(yè)綜合體，其中部分在競爭中敗掉死掉的局面一定會出現(xiàn)。

　　記者：怎么樣看待目前宏觀環(huán)境對商業(yè)地產(chǎn)市場的影響。

　　朱進(jìn)康：目前來看，我們的商業(yè)地產(chǎn)在泉州或者福州銷售，受到了一定的影響，但是也不像外面想象的這么大。因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品確實(shí)還是有一定的稀缺性。我們也提出了城市核心資產(chǎn)的概念。其實(shí)好的、優(yōu)質(zhì)的商業(yè)地產(chǎn)，就是一個城市的核心資產(chǎn)。在整個房地產(chǎn)基本面有一些變化的情況下，投資城市的核心資產(chǎn)一定是最安全的，這是我們商業(yè)地產(chǎn)堅(jiān)持的理論方向。

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