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北京睿信致成管理咨詢董事總經理郝炬表示，開發(fā)商來更大的壓力在旅游地產對資金的占用上，“新區(qū)各種基礎的配套建設，這些都是實打實的投入，加上去化周期漫長，資金成本十分可觀。”
佳兆業(yè)重回一二線城市 旅游地產戰(zhàn)略需反思
中國的旅游地產興起于海南的雅居樂清水灣項目開盤，該項目兩年銷售超過150億元，令業(yè)界大為眼熱，也將這種以美景、樣板房吸引購房者的旅游地產模式迅速復制到了各地，并在2012年達到一個小高潮。但是短短三四年間，旅游地產就遭遇過量供應，投資收益快速下滑，并顯露出衰落的跡象。
海南錦誠營銷董事長王路表示，例如佳兆業(yè)這樣的開發(fā)商從未涉及旅游地產，將旅游地產看做進軍旅游市場、豐富產品線的敲門磚，有利于大規(guī)模拿地，實際上是對自身和市場認識不清。
2011年，從深圳做舊改起家的佳兆業(yè)首次北上，尋覓到了如今東戴河這塊地。同是2011年，佳兆業(yè)實現了上市，在戰(zhàn)略上學習恒大和碧桂園，向三四線城市廣泛布局，堅持高周轉，同時涉獵到包括旅游地產在內的多重業(yè)務。
但是到2013年，佳兆業(yè)又隨著市場大環(huán)境向一二線城市回歸。該公司去年耗資141億元拿地，是2012年的3倍，占到2013年合約銷售額239億元的近6成。新增的土地中有50%位于一線城市，另有40%花費在二線城市，一口氣拿下三四線城市大片土地的做法被完全被摒棄。
佳兆業(yè)董事會主席郭英成在2013年業(yè)績會上表態(tài)稱，三四線城市房地產風險大，未來公司以廣州、深圳等一線城市為主，也還是會以舊改模式去拓展土地儲備。
在房地產市場大調整的背景下，佳兆業(yè)對于做旅游地產的態(tài)度也有明顯的變化，如東戴河這樣的三四線大盤開發(fā)的旅游地產項目，顯然已經不合時宜。2013年年報中，佳兆業(yè)詳述布局一線城市和舊改業(yè)務，但幾乎未提及旅游地產未來的布局規(guī)劃。
“旅游地產原本就只是業(yè)務板塊的一個補充，公司內部對旅游地產也有爭議，具體怎么發(fā)展也一直在摸索過程中，但肯定不會放棄旅游地產這一塊業(yè)務，”上述佳兆業(yè)前高管表示。
佳兆業(yè)集團在回復記者時也表示，“在行業(yè)日益成熟、市場深度觀望的背景下，佳兆業(yè)也緊握轉型發(fā)展的機遇，將大力拓展在旅游地產方面的開發(fā)能力及發(fā)展思路。”
今年4月9日，佳兆業(yè)聯手保險企業(yè)生命人壽，以54億元拿下深圳市大鵬新區(qū)的“巨無霸”濱海旅游度假地塊。此外，佳兆業(yè)也通過擴大酒店業(yè)務等持有性資產的方法，平衡旅游地產的銷售與運營的比例。
在郝炬看來，佳兆業(yè)以合作方式開發(fā)旅游地產是一種主動規(guī)避風險的辦法。生命人壽和佳兆業(yè)合作可實現資源互補，有效地控制項目的整體投資風險，也降低集團的負債率。此外，自持的酒店每年獲得現金收益，對于單純依托住宅項目銷售而言，更加穩(wěn)健。但是郝炬也指出，從模式上來看，佳兆業(yè)的目前這些做法并沒有觸及真正的模式改變，因此是并不能從根本上去解決目前其遇到的問題。
“當前旅游地產最主要是模式有問題”，同策機構研究總監(jiān)張宏偉表示，對于進入旅游地產而言，很多開發(fā)商都是迫于生存壓力，熱衷“地產”而非“旅游”。但從中長期來看，只依靠開發(fā)商的銷售型旅游地產模式已經走到盡頭，將勢必會被洗牌或淘汰。（來自：網易） 共2頁 上一頁 [1] [2] 佳兆業(yè)多元化轉型戰(zhàn)略展開 正全力進入旅游地產領域 攜手萬豪布局 佳兆業(yè)集團首個高星級酒店開業(yè) 嘗試多元化轉型發(fā)展 佳兆業(yè)酒店戰(zhàn)略路線圖初現崢嶸 佳兆業(yè)6.73億收購杰瑞萊貿易公司 間接增加土地儲備 佳兆業(yè)今年進入“收割期” 舊改成提振業(yè)績武器 搜索更多: 佳兆業(yè) |
