紅商網(wǎng)訊：2013年，佳兆業(yè)營業(yè)額、毛利、純利均上漲近70%。截至2013年12月31日，集團實現(xiàn)累計合約銷售額239億元，按年增長38%。
根據(jù)深圳房地產(chǎn)信息網(wǎng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2013年佳兆業(yè)以銷售總額及銷售面積計算均位列榜首。年內(nèi)，深圳佳兆業(yè)城市廣場以銷售總額及銷售面積計算亦成為深圳單盤銷售冠軍。
從“黑馬”到躋身一線地產(chǎn)品牌，佳兆業(yè)的秘訣在于敢于從三四線城市向一二線城市轉(zhuǎn)身，并且積極投入到舊城改造等高利潤的項目開發(fā)中。因此，佳兆業(yè)去年亮麗的業(yè)績只是開端，隨著區(qū)域轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略后的項目進入“收割期”，公司持續(xù)增長的潛力還將顯現(xiàn)。
佳兆業(yè)主席郭英成在2013全年業(yè)績發(fā)布會上表示，2014年佳兆業(yè)的目標是300億元。
重倉一線城市
佳兆業(yè)管理層自2011年底的思路轉(zhuǎn)變，從廣泛布局三四線城市到重返一二線城市，率先提出區(qū)域轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略�；诠局匦戮劢挂欢�城市的考量，業(yè)內(nèi)對佳兆業(yè)今年合約銷售能如期達到300億目標抱有信心。
一二線城市的銷售貢獻在去年就已顯現(xiàn)。2013年全年，全集團來自一二線城市的銷售比例就由2012年的42%上升到了58%。其中深圳區(qū)域就提供了公司整體銷售額的30%。
截至2013年12月31日，集團合約銷售平均售價為每平方米9760元，同比增長45%。銷售均價的上升主要由于來自深圳的貢獻增加。一二線城市競爭雖然激烈，但這些一二線城市的供應也少，去化很快，相應的系統(tǒng)性風險也比較小，強勁的需求以及較為理想的樓價，將為公司帶來更高的毛利率。盡管資本支出較高，但明顯拓寬了公司發(fā)展和盈利空間。
2013年以來佳兆業(yè)90%的新增投資都是在一二線城市。
2013年年初，佳兆業(yè)率先打響土地爭奪戰(zhàn)的第一槍，在廣州、上海接連拿地。
上海市場作為佳兆業(yè)深耕的一線城市之一，表現(xiàn)頗為搶眼。據(jù)統(tǒng)計，2012年和2013年，該公司在上海先后拿下6幅地塊。2013年推出的位于奉賢的佳兆業(yè)8號及嘉定的佳兆業(yè)1號，成交面積穩(wěn)居區(qū)域榜首。
2013年9月中旬，佳兆業(yè)以代建代管的方式入主北京長安街沿線唯一待售物業(yè)“長安8號”，雖然只是代建代管，但已為集團進駐北京市場提供了較好的平臺。
至此，佳兆業(yè)順利完成“北上廣深”四大一線城市的戰(zhàn)略布局。
佳兆業(yè)集團董事局主席郭英成預計，未來來自一二線城市的銷售貢獻率將占比約60%-70%（2013年該比例為58%），而過往這些城市已錄得超過70%的去化率。其還表示，未來，佳兆業(yè)會仍以一二線城市為主，但三線城市也不會放棄。將精選城市，精選項目，形成一二三線城市協(xié)調(diào)發(fā)展的局面，降低系統(tǒng)性風險。
舊改“造血”
佳兆業(yè)另一個提振業(yè)績的“武器”是舊改。
2013年，佳兆業(yè)入市的城市更新項目開始對公司年度銷售額產(chǎn)生重大貢獻，舊城改造項目開始盈利，產(chǎn)生充沛的現(xiàn)金流，提高公司的營運能力。
在2013年獲得深圳銷售金額和銷售面積冠軍的四個佳兆業(yè)在售項目中，佳兆業(yè)城市廣場和佳兆業(yè)廣場都是城市更新項目，而佳兆業(yè)城市廣場更是奪得深圳單項目銷售冠軍，該項目作為深圳32年來最大的城市綜合體，對集團總合約銷售貢獻達到19%，目前均價為23000元每平方米。
珠三角地區(qū)政府關于舊城改造的支持性政策和以房屋等實物支付的形式?jīng)_抵，使得公司能最小化前期大量的資金支出。佳兆業(yè)方面表示，舊改項目在提振業(yè)績的同時，有吸引力的毛利率也成就了定價的彈性，將為未來盈利增長帶來強勁動力。
據(jù)了解，公司目前于珠三角簽署了占地面積約1000萬平方米的舊城改造儲備項目，其中470萬平方米位于深圳，510萬平方米位于廣州。
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