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河南便利店市場(chǎng)10年噤若寒蟬，正在一夜迎春。7月20日，一家名叫U+的便利店將其APP終端與實(shí)體店在鄭州同步落地，依其計(jì)劃，在本年度，U+將在鄭州開設(shè)70個(gè)實(shí)體便利店、200個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)分撥站以及信息化后臺(tái)與食品加工基地。按照兩平方公里設(shè)點(diǎn)的布局結(jié)構(gòu)，其規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)已可覆蓋鄭州市區(qū)(約400平方公里)全境。
紅商網(wǎng)訊：河南便利店市場(chǎng)10年噤若寒蟬，正在一夜迎春。7月20日，一家名叫U+的便利店將其APP終端與實(shí)體店在鄭州同步落地，號(hào)稱“將首創(chuàng)河南O2O全天候便利店”，重塑傳統(tǒng)便利店商業(yè)模式。事實(shí)上，今年鉆入河南更大的“鯰魚”，是順豐速遞旗下的嘿客便利。自5月末入鄭后，這一純互聯(lián)網(wǎng)連鎖便利店所呈現(xiàn)的業(yè)態(tài)面貌和拓展效率令人咋舌。
新資本搶占地盤尚需時(shí)日，但河南便利店“荒漠”生態(tài)正在改變，伴隨新舊資本的角力，新一輪圈地運(yùn)動(dòng)和“巷戰(zhàn)”正在上演。
逆襲頻現(xiàn)，誰(shuí)是便利店市場(chǎng)的“酵母”？
鉆進(jìn)河南便利店市場(chǎng)的兩只“小怪獸”，著實(shí)令傳統(tǒng)商企不安。
7月20日，U+便利店(以下稱U+)的實(shí)體店與APP端口在鄭州落地試運(yùn)行。
在傳統(tǒng)零售圈視野下，這家初創(chuàng)的本土企業(yè)卻具備了諸多“外來(lái)物種”的顯性特征。比如，其創(chuàng)始人兼操盤手薛中華，原為多個(gè)飲料品牌河南“省代”，如其自嘲，“乙方變甲方(超市常規(guī)零供合同模式)，要逆襲了”。
當(dāng)然，U+最奇葩的特征是O2O全天候商業(yè)模式。較傳統(tǒng)便利店，U+不但有實(shí)體店，還有“空軍”：PC網(wǎng)站、手機(jī)客戶端、電話均可直接訂貨，并希冀于實(shí)現(xiàn)半小時(shí)入戶配送。“一瓶水我也送貨。”這是薛中華對(duì)U+服務(wù)賣點(diǎn)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的概括。
依其計(jì)劃，在本年度，U+將在鄭州開設(shè)70個(gè)實(shí)體便利店、200個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)分撥站以及信息化后臺(tái)與食品加工基地。按照兩平方公里設(shè)點(diǎn)的布局結(jié)構(gòu)，其規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)已可覆蓋鄭州市區(qū)(約400平方公里)全境。
這是個(gè)聰明的商業(yè)模式。U+希望做的，是以信息化后臺(tái)和物流配送為中樞，驅(qū)動(dòng)“實(shí)體店+網(wǎng)店”雙向互動(dòng)式拓展，最終形成O2O商業(yè)閉環(huán)。
另一新誕生物種，是順豐旗下純網(wǎng)購(gòu)服務(wù)社區(qū)店嘿客便利。其自5月末入鄭后，已迅速布局了約32家門店。
相較于前者，嘿客的特色是店內(nèi)無(wú)任何實(shí)物商品銷售。哪怕顧客要買管牙膏，也要掃碼店內(nèi)海報(bào)、商品二維碼，或通過(guò)店內(nèi)PC終端下單。下單成功后，顧客可選門店自提或配送上門。
可見，“借互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”構(gòu)建全新商業(yè)模式，是U+與嘿客攪局傳統(tǒng)消費(fèi)市場(chǎng)的共同特征。但事實(shí)上，更令傳統(tǒng)商企深感詫異的，是這對(duì)小怪獸都選擇便利店行業(yè)。
這意味著，被國(guó)內(nèi)零售業(yè)諷為“便利店荒漠”的河南，在干涸10年后，似乎又迎來(lái)了新一撥拓荒者。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 日本超市、便利店銷售額連續(xù)三個(gè)月下跌 便利店與電商仍處淺層合作 支付等難普及 杭州祐康社區(qū)便利店3.0版昨天開張 擬年底落地1萬(wàn)家 電商便利店如何牽好手 便利店與電商難墜愛河 連鎖品牌性思維仍顯僵化 搜索更多: 便利店 |
