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在大洋彼岸，受累于電商沖擊，百思買在美國大本營正逐漸丟失陣地，2012財(cái)年虧損逾13億美元。百思買內(nèi)部正醞釀轉(zhuǎn)型。2012年底上任的CEO休伯特·喬里提出了“藍(lán)色新生”計(jì)劃，采取裁員、關(guān)店等措施降低成本。如今拋售中國業(yè)務(wù)并聚焦美國本土業(yè)務(wù)，也算是滿足投資者期待。
紅商網(wǎng)訊：繼去年退出歐洲后，全球電子產(chǎn)品零售商百思買日前被曝出正在考慮對中國業(yè)務(wù)進(jìn)行出售或合作，從而更好地專注于美國市場的發(fā)展。
早在2011年2月，百思買宣布全面關(guān)閉在中國的9家自主品牌門店，其在華業(yè)務(wù)全部交予為進(jìn)入中國而收購的江蘇五星電器公司——這曾被視為百思買的“斷臂求生”�，F(xiàn)任五星電器CEO周猛也是百思買中國區(qū)總裁。
百思買目前在中國僅存兩個(gè)業(yè)務(wù)品牌：“五星電器”和“百思買移動(Best Buy Mobile)”。據(jù)記者了解，五星電器去年底剛剛請了一家法國設(shè)計(jì)公司對兩個(gè)業(yè)務(wù)品牌進(jìn)行了整合，在今年重新裝修和新開的店面中，啟用新的企業(yè)視覺識別系統(tǒng)(VI)：主色調(diào)由原來的綠色變?yōu)榘偎假I標(biāo)志性的藍(lán)色，在原“五星電器”Logo的右上角，新增“百思買移動”Logo。知情人士透露，設(shè)計(jì)費(fèi)用達(dá)到百萬級別。目前無錫、南京兩家店現(xiàn)已啟用這一新形象，五星電器稱，今年將一共對11家門店進(jìn)行形象升級。
然而在大洋彼岸，受累于電商沖擊，百思買在美國大本營正逐漸丟失陣地，2012財(cái)年虧損逾13億美元。百思買內(nèi)部正醞釀轉(zhuǎn)型。2012年底上任的CEO休伯特·喬里提出了“藍(lán)色新生”計(jì)劃，采取裁員、關(guān)店等措施降低成本。如今拋售中國業(yè)務(wù)并聚焦美國本土業(yè)務(wù)，也算是滿足投資者期待。
顯然，百思買的中國業(yè)務(wù)做得并不怎樣。線下受到蘇寧、國美夾擊，五星電器目前只在江蘇、安徽等二三線城市布點(diǎn)，準(zhǔn)備“瘦身”，線上業(yè)務(wù)去年底才開始試運(yùn)營。
而三年前的關(guān)店事件，至今未能完全理清。在上海徐家匯商圈，百思買曾在這里開出了國內(nèi)第一家店，后來也成為中國零售總部。3到6樓，8000多平方米，這塊場地由百思買買斷，但至今未出租或出售，大大的“百思買”Logo風(fēng)景仍在，晚上仍會正常亮燈，雖然大門緊閉，但仿佛它從未走過。路人見此只能感嘆百思買的“土豪”。
近日，記者再次走進(jìn)百思買，只見里面一片“廢墟”，橫七豎八地放著數(shù)臺舊電腦等數(shù)碼產(chǎn)品。“這幾年都浪費(fèi)了，空置著。”一名值班保安感嘆。
三年中，有傳聞稱，這里會再次開啟，但之后又不了了之。大樓物業(yè)公司一位負(fù)責(zé)人說，百思買美國總部一直“挺有想法”，有新的安排，但想法從未落實(shí)。
中國市場，曾是百思買不愿放棄的“面子”。(IT時(shí)報(bào))
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