“表面上看是一個(gè)決策失誤，實(shí)際上（新華都）的自身管理運(yùn)營問題更大。”一位熟悉新華都的零售業(yè)人士告訴21世紀(jì)網(wǎng)。
一個(gè)佐證是，易買得當(dāng)年的另一個(gè)接盤者永輝超市，發(fā)展要好很多。
在接手易買得北京的門店后，永輝超市借機(jī)進(jìn)入北京市場(chǎng)，如今其在北京的門店數(shù)已達(dá)到20家。
雖然新華都也趁機(jī)擴(kuò)張了在華東地區(qū)的門店，但其大多數(shù)的門店則經(jīng)營慘淡。
根據(jù)新華都2013年財(cái)報(bào)，新華都旗下的上海新華都超市有限公司、蘇州新華都購物廣場(chǎng)有限公司、上海松江新華都超市有限公司，分別虧損5986萬元、4166萬元、1709萬元。
（摘自新華都2013年年報(bào)）
此外，新華都的杭州、寧波、常州、泰州等華東地區(qū)子公司也都出現(xiàn)了幾百萬元到數(shù)千萬元的虧損。
新華都方面表示，“受華東區(qū)域虧損影響，公司對(duì)發(fā)展預(yù)期不佳的門店實(shí)行關(guān)店處理。”2013年，新華都共關(guān)停了16家門店，超過了其121家門店總數(shù)的十分之一。
僅常州、泰州、上海、蘇州等4家子公司，新華都就計(jì)提了2.1億元的壞賬，受此影響，新華都2013年度虧損為2.36億元，同比大降248.11%。
對(duì)外戰(zhàn)略的失敗讓新華都對(duì)省外擴(kuò)張開始變得謹(jǐn)慎。
在今年5月的新華都股東大會(huì)上，董事長周文貴就曾明確表示，2014年新華都將收縮省外擴(kuò)張戰(zhàn)線，擬新增的10家連鎖門店將主要集中于福建廈門、泉州和寧德三地，如有合適時(shí)機(jī)首選向鄰省江西擴(kuò)張。
模糊的多元化
省外擴(kuò)張受阻，省內(nèi)業(yè)務(wù)也同樣遭到了巨大考驗(yàn)。
根據(jù)新華都2013年報(bào)，在福建大本營，其漳州、泉州、莆田、三明、龍巖、南平等多家子公司也出現(xiàn)了虧損。
其中，莆田市新華都萬家惠購物廣場(chǎng)有限公司虧損7907萬元；泉州新華都購物廣場(chǎng)有限公司虧損5290萬元。
在與同省對(duì)手永輝超市的競爭中，新華都已經(jīng)處于下風(fēng)。
作為福建零售業(yè)的兩大龍頭，二者之前的差距并不大，在資本市場(chǎng)上，新華都于2008年上市，還領(lǐng)先永輝超市一步，但是現(xiàn)今，二者的業(yè)績已經(jīng)大相徑庭。
根據(jù)永輝超市年報(bào)，2013年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入305.43億元，同比增長23.73%；歸屬于上市公司股東的凈利潤7.21億元，同比增長43.51%，門店總數(shù)292家。
相比新華都的73.797億元營收、2.36億元虧損、121家門店，已不是一個(gè)級(jí)別。
為了扭轉(zhuǎn)主業(yè)不振的局面，2013年以來，新華都發(fā)布了一系列令人眼花繚亂的轉(zhuǎn)型策略。
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