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福建零售企業(yè)新華都，在2013年度巨虧之后，開始了一系列令人眼花繚亂的轉(zhuǎn)型，進入房地產(chǎn)、電商、體育用品等多個領域，但不斷模糊的主業(yè)，是否會把新華都逼入更加尷尬和危險的境地？
紅商網(wǎng)訊：在連續(xù)2個交易日股價莫名跌停、停牌核查一周之后，6月30日，復牌后的新華都股價迎來大漲，盤中一度漲停，最后報收7.38元/股，上漲9.82%。
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股價過山車的背后，是新華都在業(yè)績上的滑鐵盧，2013年度，新華都虧損達2.36億元，以利潤下跌248.11%的幅度在零售行業(yè)內(nèi)“墊底”。
新華都業(yè)績巨虧很大的原因源于3年前的一次決策失誤。2011年10月，新華都耗資1.25億元買下易買得旗下6家門店。借此機會，新華都成為第一個并購外資賣場的國內(nèi)零售商。
不過，收購后的第二年，華東地區(qū)便成為新華都業(yè)績的“拖油瓶”，新華都也被迫關閉了其中的4家賣場。
在經(jīng)過這次擴張失敗后，新華都開始收縮省外擴張路線，而為了扭虧為盈，新華都開始了一系列令人眼花繚亂的轉(zhuǎn)型，大舉多元化進入房地產(chǎn)、電商、體育用品等多個領域。
失敗的擴張
作為國內(nèi)第一批上市的民營零售企業(yè)，新華都一直都扮演著偏居一隅的區(qū)域性賣場角色，但在2011年末，新華都突然“野心”外露，收購了外資賣場易買得旗下的6家門店，大舉進入華東地區(qū)。
但正是這次戰(zhàn)略擴張給新華都埋下了隱患。
據(jù)悉，而在新華都與易買得達成協(xié)議之前，包括沃爾瑪、華潤等在內(nèi)的多家零售巨頭均與易買得方面進行過接觸，但最終無人愿意全盤接下易買得參差不齊的門店。
易買得只得將門店分割處理，其中新華都買下了位于華東地區(qū)的6家門店，同樣來自福建的永輝超市則接盤了易買得位于北京的一家門店。
這些門店很快便成為新華都的包袱。2012年，常州3家易買得門店的虧損額便高達4000萬元。2012年1月中旬，收購僅3個多月，新華都便關閉了常州的兩家門店,；同年12月，常州最后一家門店也停止營業(yè)；2013年7月，蘇州的門店也宣告結業(yè)。
這一決策失誤給新華都帶來了巨大損失。 共3頁 [1] [2] [3] 下一頁 新華都巨虧背后：遭遇人事變局 主業(yè)變模糊 新華都去年經(jīng)營巨虧 積極向電商及互聯(lián)網(wǎng)彩票轉(zhuǎn)型 新華都巨虧背后：開始重新“以退為進” 福清新華都商場外墻牌起火 未造成人員傷亡 永輝、新華都兩閩企躋身2013中國零售百強 搜索更多: 新華都 |
