紅商網(wǎng)訊：2014年，擺在區(qū)域零售巨頭新華都管理層面前的最大任務(wù)，可能就是消除此前留下的“巨虧”形象。2013年度財(cái)報(bào)顯示，該公司歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損2.36億元，業(yè)績以利潤下跌248.11%的幅度在行業(yè)中“墊底”，引起媒體一片嘩然，慘淡業(yè)績讓新華都向來保持良好的形象蒙上一層陰影。“其實(shí)，我們已經(jīng)扭虧了。”新華都董事會(huì)秘書龔嚴(yán)冰對經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者說這句話時(shí)，如釋重負(fù)。
早在4月21日，新華都購物廣場股份有限公司(002264)公布了第一季財(cái)報(bào)顯示，公司2014年度1-3月實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入20.25億元，同比下降2.79%;歸屬于上市公司股東的凈利潤 4385.56萬元，同比增長41.14%;基本每股收益0.08元。公司稱，“2013年已對相關(guān)虧損門店進(jìn)行較大力度的關(guān)店處理;同時(shí)公司通過成本控制和門店的精細(xì)化管理，提高了現(xiàn)有門店的盈利能力。”
雖然，第一季度業(yè)績有力“反轉(zhuǎn)”，似乎讓外界看到最壞時(shí)候已經(jīng)過去，然而作為新華都的管理者明白，真正的挑戰(zhàn)才剛剛開始。
中國傳統(tǒng)零售業(yè)正在面臨幾大共同難題，即消費(fèi)者人群結(jié)構(gòu)和消費(fèi)方式發(fā)生改變;傳統(tǒng)零售業(yè)信息化水平低，大數(shù)據(jù)應(yīng)用尚未啟動(dòng);同業(yè)惡性競爭;零售業(yè)運(yùn)營成本增長過快，利潤急劇下降以及電商沖擊……
面對這一系列的挑戰(zhàn)，新華都并沒拿出讓業(yè)界眼前一亮的方法。目前應(yīng)對“扭虧為盈”的主要方式依然是“開源節(jié)流”，這并非長久之計(jì)，它無法充分體現(xiàn)出其核心競爭力。
作為中國最早一批上市的民營零售企業(yè)，新華都本有機(jī)會(huì)成為第一梯隊(duì)中的重要力量，然而近幾年外部經(jīng)濟(jì)的變化，再加之公司決策錯(cuò)誤，盲目擴(kuò)張及主業(yè)模糊，把新華都逼入了尷尬和危險(xiǎn)的境地。
人事變局
“我們未來幾年大方向還是收縮，將會(huì)把主戰(zhàn)場放在福建，不會(huì)增加太多門店，相反會(huì)比前幾年大幅度降低開店數(shù)量。”龔嚴(yán)冰說。
根據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，恐怕這就是“福建首富”陳發(fā)樹“以退為進(jìn)”的戰(zhàn)略，作為新華都集團(tuán)的創(chuàng)始人，他或許將再次重新回到崗位，擔(dān)負(fù)起集團(tuán)所有資產(chǎn)管理運(yùn)營工作。
他和職業(yè)經(jīng)理人唐駿的“二人轉(zhuǎn)”游戲早在去年宣告結(jié)束。2013年初，新華都最引發(fā)媒體連篇累牘的人事變動(dòng)就是唐駿宣布辭去該集團(tuán)總裁兼CEO。此前他的“學(xué)歷門”事件把公司卷入輿論漩渦，很多人都以為他會(huì)因此被掃地出門，但陳發(fā)樹并沒有那么做。
雖然陳發(fā)樹沒有“落井下石”，但唐駿淡出新華都已成定局，只是時(shí)間問題。
為了消除輿論影響，新華都向媒體表示，唐駿從未在新華都上市公司任職，也未管理過新華都上市公司的具體業(yè)務(wù)，所以他的離職和新華都上市公司無關(guān)。
事實(shí)也是如此，不過唐駿的離職，只是新華都人事變動(dòng)當(dāng)中最引人注目的那一角。
據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者了解，從2013年開始，新華都購物廣場股份有限公司內(nèi)部也開始了大規(guī)模的人員變動(dòng)。“據(jù)我所知，換了幾個(gè)高層，高層換了之后，中層肯定跟著換了很多，我認(rèn)識(shí)幾個(gè)采購、門店?duì)I業(yè)部的負(fù)責(zé)人也都換掉了。”零售行業(yè)資深人士張東升(化名)對經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)說，他現(xiàn)為福建一家零售企業(yè)擔(dān)任投資總監(jiān)，故此對新華都情況了如指掌。
剛從新華都辭職的一名管理人員也向經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)證實(shí)，“去年我們?nèi)耸伦儎?dòng)很大，不少人都出來了，有的人都不在百貨和零售行業(yè)了。”他本人離職后也已經(jīng)投身了其它行業(yè)。
在福建零售業(yè)界也有傳言，雖然現(xiàn)任福建新華都購物廣場股份有限公司的董事、總經(jīng)理周文貴還在任上，但已經(jīng)沒有實(shí)權(quán)，真正掌握實(shí)權(quán)的是副總經(jīng)理劉國川。不過，這條消息并未得到權(quán)威證實(shí)。“每換一個(gè)高層，肯定會(huì)引發(fā)一場派系斗爭。比如說原來某個(gè)副總裁換掉了，那么他下面的人馬肯定都要被換掉，新上任的高層肯定會(huì)帶他自己的人馬過來，或者培養(yǎng)自己派系的人，尤其是采購部分。”一位行業(yè)人士對經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)說。
商業(yè)零售和房地產(chǎn)都是陳發(fā)樹所看重的業(yè)務(wù)，周文貴就是他2003年從沃爾瑪挖過來主抓商業(yè)零售的職業(yè)經(jīng)理人，為此不惜重金，并給了他九十多萬股作為保證，持股數(shù)僅低于董事長陳發(fā)樹的七弟陳志程的120萬股。除此之外，還給了周文貴極大的權(quán)力，具體大小事宜，都是周把持，最終由陳發(fā)樹拍板決策。作為親弟弟的陳志程只是一個(gè)名義上的法人代表。
然而時(shí)過境遷，這樣的局面在經(jīng)營乏力的情況下悄然改變。
無論如何，新華都大規(guī)模人事變動(dòng)的背后，隱匿著新華都董事會(huì)成員們的焦灼不安，他們希望通過改變?nèi)耸陆Y(jié)構(gòu)，以便更好的進(jìn)行內(nèi)部改革，重現(xiàn)當(dāng)年旺盛的戰(zhàn)斗力。
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