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起初，永輝超市并未大肆發(fā)展新店。近幾年，在“農改超”(農貿市場改超級市場)政策扶植下，它在生鮮自營直采方面做出了自己的特色，夯實了在福州零售業(yè)的地位。反之，新華都門店較為分散，沒有形成集中優(yōu)勢，在配送上也成為難題。
2012年，永輝超市也曾出現資金問題，但是管理者只是精簡人員，但是卻沒有停止擴店，現在總簽約包括開業(yè)達到450多家門店。“我們每天都有門店在開張，至少說明企業(yè)在發(fā)展，但新華都卻不同，我看不到他非常迅速在外面開店，不管是福建大本營也好，還是外省都沒看到，這也許說明企業(yè)沒信心了。”永輝超市一位管理者說。
除了永輝超市這個本土有力競爭者，外資大賣場也在大舉進入福州市場，沃爾瑪、家樂福、好又多等紛紛入駐，這意味著，如果新華都不徹底變革，它在福州已無太多機會。“在閩南地區(qū)，新華都還是龍頭老大。”龔嚴冰對經濟觀察報稱，該說法獲得業(yè)內人士的一致認可，目前在泉州、龍巖等地新華都占據主導地位。即便如此也并非高枕無憂，作為中國最受矚目的宜居城市，廈門的競爭也日益激烈。
一位零售業(yè)競爭者更是對此直言不諱，他說：“我發(fā)現他們現在沒什么競爭力了，管理也越來越亂，有的店開有的店不開，給人感覺像快倒閉的一樣，很多區(qū)域經理都很沒信心，說明執(zhí)行力不行，這讓作為競爭對手的我們都很痛心。”
模糊的主業(yè)
新華都決策層也試圖改變這種低迷的現狀。“對于沒有效益的門店，我們可能要比此前更加堅決地關閉。”龔嚴冰說。
目前，新華都百貨的發(fā)展戰(zhàn)略沒有改變，依然抓住“地產+零售”的雙主業(yè)。2013年5月，新華都收購新華都集團旗下兩控股地產子公司各19.5%的股份，新華都管理層認為，因為地產利潤貢獻率很高，故此未來新華都也會進入以地產為主的階段，但問題是;目前中國地產業(yè)已經過了最佳黃金期，甚至進入了困境，此時進軍地產并非明智之舉。
面對新的商業(yè)形態(tài)，新華都也想有所行動。2014年3月19日，新華都(002264)與阿里巴巴簽訂《O2O戰(zhàn)略合作框架協(xié)議書》，雙方決定建立O2O戰(zhàn)略合作關系，共建“阿里巴巴·海峽西岸經濟區(qū)產業(yè)帶平臺”、合作運營食品類商品 (以進口食品為主)的跨境貿易電子商務平臺。
去年年底，新華都與福建省福利彩票發(fā)行中心就通過公司商場、超市開展代理銷售福利彩票項目簽訂協(xié)議，并表示公司今后將致力于做強做大互聯(lián)網彩票業(yè)務，即在線上擬通過網站+移動APP+微信端等方式進行。
盡管，這些舉動代表了新華都的轉型決心，但目前并未獲得資本和業(yè)界認可。今年當新華都宣布與阿里巴巴簽約的次日，股價大跌。
“我認為新華都作為傳統(tǒng)零售商，其業(yè)務并未受到多少電商真正的沖擊，很多體驗是無可替代的。所以，不能把自己銷售業(yè)績不好，全部歸結于電商，更不能亂了分寸，更應回歸本質。”電子商務分析師魯政旺對經濟觀察報說。
新華都曾經擁有自己鮮明的優(yōu)勢，然而在它擴張過程中迷失了。
更讓業(yè)界不理解的是，2012年，新華都還和世界知名體育零售 商 INTERSPORT International Corporation GmbH與簽訂《主特許經營協(xié)議》和《獨家品牌許可協(xié)議》，開始INTERSPORT品牌的零售體育用品專賣店。新華都預計未來5年內，將開設80~100家門店，累計銷售額約達到40億元人民幣左右。
很顯然，新華都在體育用品銷售上并沒有經驗，故此這次合作也被業(yè)界所詬病。“新華都曾經是福建的旗桿，它的選址永遠都是獨特的，然而這個優(yōu)秀傳統(tǒng)現在卻沒有了。”福建一位零售業(yè)者說。“前幾年永輝超市一直做生鮮，現在電商來了也不怕，曾經百貨相當流行，新華都就做百貨，后來發(fā)現超市掙錢就做超市，反正哪個賺錢就做哪一個，反而忽略自己的特色，變得沒有核心競爭力，所以環(huán)境稍微一改變就扛不住了。”
這種多元化運作的風格來自新華都母公司——新華都實業(yè)集團。通過多年資本運作，陳發(fā)樹逐步將新華都集團打造成多元化的投資帝國，業(yè)務覆蓋零售、采礦、房地產、工程施工、旅游、金融等多個行業(yè)。
故此，新華都主業(yè)的邊界就越來越模糊了。
(經濟觀察報 記者 韓雨亭) 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 新華都去年經營巨虧 積極向電商及互聯(lián)網彩票轉型 新華都巨虧背后：開始重新“以退為進” 福清新華都商場外墻牌起火 未造成人員傷亡 永輝、新華都兩閩企躋身2013中國零售百強 新華都陳發(fā)樹：我就是認為有理走遍天下 搜索更多: 新華都 |
