銷(xiāo)售業(yè)績(jī)罕見(jiàn)的低落讓所有零售業(yè)者叫苦不堪。過(guò)去一年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷放緩，打擊腐敗的行動(dòng)，以及網(wǎng)上購(gòu)物的興起，日益蠶食中國(guó)某些傳統(tǒng)零售商的盈利，對(duì)鞋店和超市等實(shí)體商店的銷(xiāo)售造成沖擊。
但業(yè)界人士認(rèn)為，這些并不是構(gòu)成新華都業(yè)績(jī)不好的根本原因。“我認(rèn)為新華都的核心戰(zhàn)略可能出了問(wèn)題，管理者沒(méi)有把主要精力放到零售業(yè)這一塊，加上經(jīng)濟(jì)條件不好，所以新華都這幾年停滯了發(fā)展。其實(shí)最核心的是戰(zhàn)略布點(diǎn)出了問(wèn)題。”前述行業(yè)人士對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)表示。
新華都集團(tuán)不僅是福建零售業(yè)的代表性企業(yè)，也是中國(guó)最早上市的民營(yíng)零售企業(yè)之一，此前因?yàn)殛惏l(fā)樹(shù)一貫保持低調(diào)、務(wù)實(shí)的風(fēng)格，雖然業(yè)務(wù)做得很大，背景雄厚，但并不為公眾所熟知。直到2008年，唐駿高調(diào)入會(huì)后才使該企業(yè)在全國(guó)名聲鵲起。
從此“新華都”一反常態(tài)，時(shí)常卷入輿論場(chǎng)，捐款80多億成立慈善基金會(huì);唐駿的“學(xué)位門(mén)”事件、云南白藥股權(quán)之爭(zhēng)……每次事件都能掀起巨大的波瀾。
陳發(fā)樹(shù)和新華都高頻率地出現(xiàn)在了媒體和公眾，而在此之前，他本人在互聯(lián)網(wǎng)上連一張照片都找不到。所以引入唐駿之初，新華都內(nèi)部就存在爭(zhēng)議，部分人認(rèn)為他是“花架子”。
那幾年，新華都大肆引入職業(yè)經(jīng)理人和加快擴(kuò)張步伐幾乎同步，然而兩者都顯現(xiàn)出了同樣的問(wèn)題;根基不穩(wěn)，擴(kuò)張乏力。
競(jìng)爭(zhēng)力下降
唐駿入主新華都集團(tuán)以后，幫助陳發(fā)樹(shù)開(kāi)始一系列大手筆資本運(yùn)作。其中，以22.07億元受讓云南紅塔持有的云南白藥股權(quán)，成為第二大股東，結(jié)果這筆交易卻成為了陳發(fā)樹(shù)永久的痛，陷入了曠日持久的股權(quán)糾紛之中，官司至今懸而未決。
在零售業(yè)上的擴(kuò)張也不順利。2011年年底，新華都以1.25億元收購(gòu)韓國(guó)規(guī)模最大的大型超市易買(mǎi)得在中國(guó)的6家大賣(mài)場(chǎng)，其中江蘇常州有3家賣(mài)場(chǎng)。新華都管理層本以為這將會(huì)把商業(yè)零售業(yè)務(wù)延伸至中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的華東地區(qū)，誰(shuí)也未曾想到，它卻將新華都拖入危險(xiǎn)邊緣。
此前，寧波易買(mǎi)得曾經(jīng)找過(guò)永輝超市的管理層，希望他們能接手，但是被永輝的老板拒絕了。此前他們已經(jīng)找過(guò)好幾家，都沒(méi)人敢接，有人考察后發(fā)現(xiàn)其商品混亂，缺貨現(xiàn)象嚴(yán)重，并且租金也不是非常有優(yōu)勢(shì)。“財(cái)務(wù)太可怕了，誰(shuí)敢接啊，連續(xù)虧損。”永輝超市股份有限公司一位管理者告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者。
而在很多人都不想要易買(mǎi)得的情形下，新華都卻接手了，甚至由此被業(yè)界稱為“國(guó)內(nèi)零售商并購(gòu)?fù)赓Y賣(mài)場(chǎng)”的第一人。然而現(xiàn)實(shí)證明，這次并購(gòu)成為了新華都最沉重的包袱，無(wú)法脫手。
2013年新華都業(yè)績(jī)慘淡和并購(gòu)有著直接關(guān)系，時(shí)隔3個(gè)月，2012年1月中旬，常州兩家賣(mài)場(chǎng)相繼關(guān)閉，2012年12月27日，常州最后一家賣(mài)場(chǎng)也宣告停業(yè)。一年之內(nèi)，并購(gòu)易買(mǎi)得的6家門(mén)店一半關(guān)閉。
新華都董事會(huì)秘書(shū)龔嚴(yán)冰也向經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)坦承：“在省外的擴(kuò)張是失敗的。”
按照最初的計(jì)劃，新華都以福建為大本營(yíng)，南下廣州，北上江西，東進(jìn)浙江，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲的經(jīng)濟(jì)帶上有所作為。但是從近幾年的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，該戰(zhàn)略的實(shí)施并不理想。
根據(jù)其2013年年報(bào)公布的信息分析，華東區(qū)域經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最差。
受此影響，新華都對(duì)發(fā)展預(yù)期不佳的門(mén)店實(shí)行關(guān)店處理，新開(kāi)門(mén)店14家，關(guān)停16家。截至2013年12月31日，其門(mén)店總數(shù)為121家，其中百貨8家、百貨超市綜合體1家、超市112家。這說(shuō)明，新華都關(guān)店數(shù)超過(guò)總門(mén)店數(shù)的十分之一。
從經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上來(lái)看，對(duì)比2013年和2012年的年度報(bào)告，可以發(fā)現(xiàn)毛利率下降和費(fèi)用率上升致使其出現(xiàn)虧損。數(shù)據(jù)也說(shuō)明，房租和人工費(fèi)用上漲給企業(yè)帶來(lái)成本增加是整個(gè)行業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。
但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對(duì)于新華都而言，自身功底不扎實(shí)和盲目并購(gòu)給企業(yè)帶來(lái)的影響更大。在目前公布的2013年年報(bào)的零售業(yè)上市公司中，雖然利潤(rùn)增速放緩，但多數(shù)企業(yè)還是盈利的。“我認(rèn)為利潤(rùn)并不說(shuō)明問(wèn)題，影響利潤(rùn)原因很多，如果把行政費(fèi)、人力、出差等費(fèi)用統(tǒng)統(tǒng)精簡(jiǎn)控制，利潤(rùn)就上去了。但營(yíng)業(yè)額下降，這就不是很好的信號(hào)了，關(guān)店只是為了止損。門(mén)店業(yè)績(jī)不好才會(huì)被關(guān)掉，如果業(yè)績(jī)好的話，即便租金再高，也會(huì)想辦法保住不關(guān)店，說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)力出了問(wèn)題。”一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者說(shuō)。
經(jīng)歷了外省戰(zhàn)略的失敗，新華都開(kāi)始重新“以退為進(jìn)”，把眼光重新放到福建省內(nèi)。
此時(shí)福建零售業(yè)江湖的格局也在發(fā)生著改變。以省會(huì)福州地區(qū)為例，早些年，永輝和新華都的差距并不大。在2008年時(shí)，新華都奪得先機(jī)，上市成功，也走在了永輝超市前面。
不過(guò)，借新華都忙于省外跑馬圈地?cái)U(kuò)張之際，永輝超市卻在苦練“內(nèi)功”。
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