未來
對上海家化如今的“結(jié)局”，不論是否“滿意”，都只能“欣然接受”，不論是葛文耀、王茁還是謝文堅，畢竟，上海家化的未來才是最重要的。
有關(guān)上海家化的未來，資方——“平安”早有準(zhǔn)備。早在6月10日，謝文堅以上海家化董事長兼總經(jīng)理的身份，攜同他的核心團隊首次亮相在媒體面前。這個被稱之為“2014上海家化發(fā)展戰(zhàn)略媒體溝通會”受邀參加的媒體并不多。
從一份當(dāng)天溝通會的速記可略微窺得現(xiàn)場的“畫面”。面對記者各種提問，謝文堅會適時地將自己的搭檔、相關(guān)領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人推向“前臺”。當(dāng)天，和前一天，謝文堅和他的團隊分別對媒體和行業(yè)分析師發(fā)布了上海家化未來5年的發(fā)展戰(zhàn)略。
上海家化方面提供的資料顯示，此次戰(zhàn)略發(fā)布，是謝文堅為首的新一屆管理團隊在媒體面前的首度集中亮相。“作為新團隊的領(lǐng)導(dǎo)核心，董事長謝文堅自去年11月正式履職以來，除了5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃外，其還一手主導(dǎo)了企業(yè)發(fā)展定位的更新、企業(yè)使命愿景的更新和企業(yè)文化的更新。而謝文堅超過二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗以及強生醫(yī)療中國區(qū)總裁的履歷，也被認(rèn)為是未來上海家化建設(shè)成為一家國際一流的綜合型日化企業(yè)的重要推動力。”
有關(guān)未來目標(biāo)，上海家化在給新金融記者的回復(fù)中稱，到2018年，上海家化要實現(xiàn)120億元的銷售規(guī)模。在圍繞主業(yè)，日化行業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃之外，在并購板塊，上海家化還會找尋目前在產(chǎn)品線或是渠道上能夠與上海家化形成差異化、互補的標(biāo)的;也會在更高端的女性護膚和嬰童護理品牌上發(fā)力;還會在彩妝和口腔護理方面尋求突破。
然而，在謝文堅積極謀求上海家化未來的同時，葛文耀對外聲稱，上海家化到了一個“十字路口”。
“葛文耀此話意味深長，有很多含義。”林岳表示。
在他看來，所謂的十字路口實際上是目前我國有著本土背景成長起來的企業(yè)都將面臨“轉(zhuǎn)型”的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)來自互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)營銷、口碑營銷等等，在這樣的大背景下，上海家化也不能例外;更深層面的意思則是，在雙方的角力塵埃落定之后，不論誰來“執(zhí)政”、誰“享有話語權(quán)”，將企業(yè)好好地做下去才是硬道理。
林岳稱，實際上，上海家化在之前佰草集和六神引領(lǐng)下的企業(yè)高增長之后，近兩年并未出現(xiàn)諸如此類的強勢品牌，在產(chǎn)品上也沒有太大的突破。與此同時，本土外資企業(yè)對中草藥護膚品的重視、一些淘品牌的誕生和崛起，都在搶占市場份額。上海家化的競爭壓力，不言而喻。
“更重要的是，目前上海家化內(nèi)部新舊文化的融合，以及原有團隊對謝文堅風(fēng)格的接受和認(rèn)同，都還需要時間。好的方面是，在新的班子建立后，應(yīng)該會引進新的、比較完善的機制，來促進企業(yè)發(fā)展�？傊兄鴩筇厣纳虾＜一仨氝m應(yīng)目前的變化并經(jīng)歷一個轉(zhuǎn)型期，在這個過程中可能會經(jīng)歷陣痛，但總體趨好。”林岳說。
和大多為“雙妹”品牌惋惜的人不同，林岳反倒比較認(rèn)同上海家化叫停“雙妹”的發(fā)展。在他看來這個品牌雖然有一定歷史積淀，但就品牌的名稱、Logo都與高端化妝品品牌所應(yīng)該具備的品牌價值存在一定差異，不能夠滿足消費者的心理預(yù)期，市場前景也不會太好。
就上海家化對未來的規(guī)劃，在林岳看來，其是想走一條“大日化”的路線。會在大日化領(lǐng)域找一些突破口，逐漸豐富產(chǎn)品線和產(chǎn)品品類，并逐漸將上海家化做大。
當(dāng)然，也有人看衰。前述消息人士稱，如果把家化作為一家外企來看，并沒有突出的優(yōu)勢，目前的品類中雖然有些品牌優(yōu)勢，但是否還能再保持高增長也是疑問，不看好彩妝和口腔品類，也不看好新品牌，關(guān)鍵是職業(yè)經(jīng)理人團隊比較急功近利，注重短期。
對上海家化未來的疑惑，上海家化方面顯得信心十足，其在回復(fù)中稱，上海家化在進入謝文堅時代后，會“邁入更加國際化和制度化發(fā)展的新時代。”
至于上海家化真實的未來，還需要時間。
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